按照重裝集團(tuán)涇渭工業(yè)園搬遷工作的整體要求，西安煤機(jī)公司制定科學(xué)細(xì)致的計(jì)劃，并按照時(shí)間表認(rèn)真付諸實(shí)施，搬遷工作現(xiàn)已全面提速。 3月份以來(lái)，公司南廠區(qū)原機(jī)四分公司整建制搬遷進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，至4月2日下午，已有21臺(tái)設(shè)備運(yùn)往專業(yè)維修廠家，待修理后進(jìn)入工業(yè)園精、粗加工區(qū)域；剩余搬遷工作量比較大的數(shù)控設(shè)備也將于4月10號(hào)前全面完成拆裝工作進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)。 自今年年初南廠區(qū)全面停產(chǎn)進(jìn)入搬遷前期準(zhǔn)備工作以來(lái)，西安煤機(jī)公司按照“物盡其用、減少損失”的原則，對(duì)可以直接利用的設(shè)備設(shè)施按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥搬遷；對(duì)精度...

博鰲亞洲論壇2015年年會(huì)已經(jīng)閉幕。本次論壇的主題是“亞州新未來(lái)，邁向命運(yùn)共同體”，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平作了主旨演講?？v觀年會(huì)，給人們留下了中國(guó)強(qiáng)勁發(fā)展的聲音。 第一，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。 世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，低增長(zhǎng)，低通脹，低需求同高失業(yè)，高債務(wù)，高泡沫等風(fēng)險(xiǎn)交織，主要經(jīng)濟(jì)體走勢(shì)和政策取向繼續(xù)分化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性依然突出；地緣政治因素更加突出，局部動(dòng)蕩此起彼伏；恐怖主義、網(wǎng)絡(luò)安全、能源完全、糧食安全、氣候變化、重大傳染性疾病等非傳統(tǒng)安全和全球性挑戰(zhàn)不斷增多，南北發(fā)展差距依然很大...

最近，國(guó)家能源局發(fā)布了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展相關(guān)政策和意見(jiàn)，與我們煤機(jī)行業(yè)相關(guān)聯(lián)的有如下幾條： 第一、明確了“控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部”的總體要求。今后一段時(shí)期，東部地區(qū)原則上不再新建煤礦項(xiàng)目，中部地區(qū)（含東北）保持合理開(kāi)發(fā)強(qiáng)度，按照“退一建一”模式，適度建設(shè)資源枯竭煤礦生產(chǎn)接續(xù)項(xiàng)目；西部地區(qū)加大資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度；重點(diǎn)圍繞以電力外送為主的大型煤電基地和現(xiàn)代化煤化工項(xiàng)目用煤需要，在充分利用現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)能力的前提下，新建煤炭項(xiàng)目。 第二、新建煤礦以大型現(xiàn)代化...

李克強(qiáng)總理在今年“兩會(huì)”上提出，要實(shí)施“中國(guó)制造2025”。3月25日在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)實(shí)施“中國(guó)制造2025”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)。 2015 年，中國(guó)成為世界第一制造大國(guó)，但還不是制造強(qiáng)國(guó)。目前，美國(guó)處于全球制造業(yè)第一方陣，德國(guó)、日本處于第二方陣，中英法韓處于第三方陣。中國(guó)要利用三個(gè)十 年左右時(shí)間，分三步走。完成從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，這就是“三步走”第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)、路線圖和時(shí)間表，以進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣。 “中國(guó)制造2025”主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容...

3月27日，西安煤機(jī)公司與神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式在榆林神木舉行，西安煤機(jī)公司總經(jīng)理吳海雁、神華神東集團(tuán)董事長(zhǎng)張子飛、總經(jīng)理?xiàng)铢i，以及雙方相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同出席了簽字儀式。 簽字儀式上，西安煤機(jī)公司總經(jīng)理吳海雁首先向神東煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀以及下一步的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，西安煤機(jī)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院采煤機(jī)研究所負(fù)責(zé)人代表公司介紹了高端采煤機(jī)產(chǎn)品整體研發(fā)制造情況，隨后，雙方進(jìn)行了深入的技術(shù)交流座談。 座談結(jié)束后，西安煤機(jī)公司總經(jīng)理吳海雁、神華神東...

眼下，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,一些相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)蕭條、無(wú)米下鍋的嚴(yán)峻形勢(shì)下，西安煤機(jī)公司迎難而上，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。 2014年，西安煤機(jī)面對(duì)危機(jī)，迎難而上，他們狠抓高端、苦練內(nèi)功、彎道超越，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3600萬(wàn)元，在困難的局面中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 進(jìn)入2015年，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，西安煤機(jī)公司也和其他煤炭制造企業(yè)一樣面對(duì)巨大的下行壓力。他們積極貫徹落實(shí)陜煤化、西安重裝工作會(huì)精神，提出 了“技術(shù)創(chuàng)新向智能化轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品制造向高端化轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)向加強(qiáng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、管理向精...

日前，西安煤機(jī)公司摘取了西安市質(zhì)量管理的最高榮譽(yù)——質(zhì)量管理獎(jiǎng)。 從2001年推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到2010年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，近年來(lái)，西安煤機(jī)公司始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，不斷探索適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)理念、管 理模式、工藝流程和質(zhì)量保證體系。通過(guò)不懈努力，企業(yè)的3+1（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境+卓越績(jī)效）管理體系逐步完善；在重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新、薄煤層 采煤機(jī)自動(dòng)化技術(shù)、進(jìn)口采煤機(jī)備件國(guó)產(chǎn)化等高端技術(shù)領(lǐng)域成績(jī)斐然，產(chǎn)品創(chuàng)新成果榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，陜西省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)三項(xiàng)；在...

多措并舉 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇 李德鎖董事長(zhǎng)到西安煤機(jī)公司檢查指導(dǎo)工作 3月18日，重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖帶領(lǐng)副總經(jīng)理李耀輝、李樹(shù)愷及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，到西安煤機(jī)公司對(duì)2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行巡查和督導(dǎo)，與公司高層及相關(guān)部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)就目前愈加嚴(yán)峻的形勢(shì)，如何及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行座談。會(huì)上，吳海雁總經(jīng)理首先匯報(bào)了今年1-2月份公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況，就今年公司以工藝提升為抓手，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)“技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)...

當(dāng)前，煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)量?jī)r(jià)齊跌的艱難鎮(zhèn)痛調(diào)整期，國(guó)內(nèi)近七成的煤機(jī)制造企業(yè)都處于一個(gè)虧損經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。面對(duì)煤機(jī)市場(chǎng)新常態(tài)，西安煤機(jī)公司在2015年一開(kāi)年，經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出了逆勢(shì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。這得益于企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新始終放在企業(yè)一個(gè)非常重要的位置長(zhǎng)抓不懈。 進(jìn)入2015年以來(lái)，針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤機(jī)市場(chǎng)需求萎縮，該公司提出了“一個(gè)中心、四個(gè)轉(zhuǎn)變”（“一個(gè)中心”即：以穩(wěn)定的增量求得企業(yè)可持續(xù)的增效；“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即：產(chǎn)品向智能化轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)制造向高端化轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)營(yíng)銷向服務(wù)轉(zhuǎn)變、...

熟悉產(chǎn)品、講究策略，是營(yíng)銷人員的基本功。這不，西煤機(jī)營(yíng)銷公司在羊年的首個(gè)工作日就開(kāi)始對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)及售后人員進(jìn)行新一輪的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，而此次培訓(xùn)也頗有“洋”味，他們一改以往由授課老師照本宣科、向?qū)W員進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)宣灌的形式，而由業(yè)務(wù)員上臺(tái)“說(shuō)產(chǎn)品、講機(jī)型、談策略”，專業(yè)技術(shù)人員和資深營(yíng)銷服務(wù)行家在臺(tái)下做評(píng)委，不時(shí)地進(jìn)行著講評(píng)和補(bǔ)充。 2015年，在煤炭行業(yè)需求增速持續(xù)放緩的大背景下，要完成重裝集團(tuán)下達(dá)的7000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入的艱巨任務(wù)，營(yíng)銷總公司深感責(zé)任重大，他們?cè)谀昵熬椭贫藛T工培訓(xùn)計(jì)劃，并要求每位...