“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發(fā)的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業(yè)轉型升級，步入高質量發(fā)展的快車道；5年來，干事創(chuàng)業(yè)者勇?lián)姑?、披荊斬棘，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結一心，眾志成城，將萬般努力化作企業(yè)前進動力，以無數(shù)血汗凝結發(fā)展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節(jié)點，重裝集團圍繞“創(chuàng)新、調整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發(fā)展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發(fā)展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——夯基，成就了實力雄厚的重裝集團提到重裝集團的“十三五”，“531”質量提升工程是永遠都繞不開的話題。從2016年的“質量提升年”，2017年的“品質提升年”，到2018年的“質量再提升年”、再到2019年的“質量效益雙提升年”，隨著一系列質量提升工作的持續(xù)推進，使得讓“用質量去競爭”成為重裝集團干部員工的廣泛共識，有效提升了產品質量，贏得了用戶的肯定和贊譽。在質量管理方面，重裝集團以全面深化設計及評審、工藝管理、過程管控、關聯(lián)供給管理、質量考核分配管理、問責追責、售后服務及危機管理七個方面制度的創(chuàng)新為切入口，以“十不準”管控措施的落實落地為抓手，構建完善嚴密的質量管理制度體系，促進形成質量精細化管理鏈條，企業(yè)管理體系建設和制度創(chuàng)新取得明顯成效，在遏制壓降質量問題上取得突破。目前，所屬6家制造企業(yè)和工程技術公司均通過質量管理體系認證，質量管理能力得到顯著提升。在質量提升工作中，通過對標先進、加強基礎技術研究、設計改進、工藝優(yōu)化、完善質量標準和檢查手段等多種措施，推行項目化管理方式，幾年來解決了多項制約主導產品質量的瓶頸問題，煤機產品、液壓支架產品、輸送機（帶）等產品穩(wěn)定性、可靠性、一致性得到明顯提升，產品質量得到用戶認可。憑借著產品質量的穩(wěn)定，重裝集團產品的市場認可度明顯提升。進口高端采煤機替代工作不斷取得突破，從進口采煤機大部件替代到目前的高端整機替代，高端采煤機已在神華集團、中煤集團、陜煤集團、山東能源、兗礦集團、淮南礦業(yè)集團等大型煤炭生產企業(yè)使用60余臺，各項性能指標均達到同類進口產品水平；6.3米以下支架在陜煤集團內部市場全覆蓋；6.3米電液控液壓支架，1米重型刮板輸送機和高端硫化法整芯輸送帶等產品成功進入市場，技術性能獲得用戶的高度肯定。2019年，重裝集團成功打贏了扭虧增盈翻身仗，甩掉了虧損多年的帽子，實現(xiàn)了涅槃重生。無疑，產品質量連年不斷地提升，是企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生、進入高質量發(fā)展行列的基礎和重要保障。作為裝備制造企業(yè)，人才是企業(yè)的第一資源?！笆濉逼陂g，重裝集團加快實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《高層次人才引進培養(yǎng)管理辦法》，以院士工作站、博士后工作站、省級企業(yè)技術中心等為引才平臺，先后引進院士工作團隊1個，4名博士后進站工作。引進18名采煤、掘進、橡膠配方、質量管控、自動化控制等各類高層次人才。同時，加快后備人才儲備，共招錄高校畢業(yè)生293人。各類人才的引進為企業(yè)高質量發(fā)展提供了高質量的人才保證，增添了發(fā)展動力。在人才培養(yǎng)方面，重裝集團以員工隊伍能力提升和素質提升為重點，搭建完善了三級培訓體系，采取線上+線下并重，對內對外同步的培養(yǎng)模式，營造各類人才脫穎而出的良好氛圍。十三五期間，累計完成各類員工培訓15745人次，培養(yǎng)首席工程師和首席技師19人。先后涌現(xiàn)出4名“煤炭行業(yè)技能大師”，1名“三秦工匠”，1名“陜西省勞?！?，1名“煤炭行業(yè)勞?！?，2名陜西省“首席技師”，4名“西安工匠”。創(chuàng)建有行業(yè)級技能大師工作室2個，企業(yè)級技能大師工作室1人；517名技能操作人員通過各類技能等級鑒定，技能鑒定總量較“十二五”末增長28.3%；388名專業(yè)技術人員獲得工程系列專業(yè)技術職務，中級以上職稱較“十二五”末增長34%。各類人才活力競相迸發(fā)，使得人才“軟實力”成為重裝集團發(fā)展的“硬支撐”。正是得益于產品質量的大幅提升和人才工作的有效開展，重裝集團以智能綜采、智能快掘、智能選矸、智能運輸?shù)葹橐劳?，初步實現(xiàn)了從產品供應商向系統(tǒng)集成總承包、向整體解決方案供應商、向服務供給商的轉變，實現(xiàn)了從中低端制造向高端制造的華麗蛻變。（重裝宣）

1月14日，陜西煤業(yè)化工集團與上海市松江區(qū)人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，上海陜煤研究院總部基地正式落戶松江。上海市松江區(qū)委書記程向民，區(qū)委副書記、區(qū)長李謙，副區(qū)長劉福升，區(qū)政協(xié)副主席趙宏衛(wèi)，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，陜西省工信廳總經濟師羌薇，陜煤集團黨委委員、董事、技術研究院院長閔小建，陜煤集團總經濟師杜平等出席簽約儀式。程向民在致辭中表示，在“十四五”開局之年的首月，上海陜煤高新技術研究院總部研發(fā)基地落戶松江，這是推進兩地合作、落實長三角一體化高質量發(fā)展國家戰(zhàn)略的務實之舉，是雙方共同唯實唯干、拼搏奮進結下的碩果。陜煤集團戰(zhàn)略性布局松江，政治站位高，工作舉措實。希望雙方以這次合作為契機，秉持新發(fā)展理念，攜手共建共享長三角G60科創(chuàng)走廊，共同推動科創(chuàng)驅動“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。楊照乾表示，陜煤集團作為全國八家省屬國企改革試點企業(yè)之一，在科技創(chuàng)新及產業(yè)孵化方面，將以西安總部研究院為中心，輻射國內外重點城市和地區(qū)，除已注冊成立的上海、深圳研究院，2021年，將穩(wěn)步推進雄安、日本、德國研究院的建設。楊照乾指出，松江是高端人才薈萃、創(chuàng)新成果云集、營商環(huán)境一流、發(fā)展前景遠大的投資熱土與創(chuàng)新高地，這次戰(zhàn)略框架合作協(xié)議的正式簽訂標志著陜煤集團以松江為“坐標中心”，立足長三角，面向全球化，匯聚一流創(chuàng)新資源，融入世界創(chuàng)新格局的創(chuàng)新構想，邁出了堅實的一步。閔小建介紹了上海陜煤高新技術研究院總部研發(fā)基地建設規(guī)劃和發(fā)展方向。他表示，借力長三角G60科創(chuàng)走廊及上海市松江區(qū)在人才、科技、經濟、金融等領域的突出優(yōu)勢，上海陜煤高新技術研究院總部研發(fā)基地將建設成為集科研、產業(yè)轉化、投資、生活保障為一體的綜合性國際一流科研基地，并在高端精細化學品、先進功能材料、復合材料、氫能技術、生物醫(yī)藥技術等領域持續(xù)深入推動科技產業(yè)化，助力陜煤集團技術轉型升級，服務長三角G60科創(chuàng)走廊建設。根據(jù)協(xié)議，陜煤集團將以上海陜煤高新技術研究院為載體，在上海市松江區(qū)投資至少30億元進行基地建設和科技產業(yè)孵化工作。松江區(qū)政府將一次性補貼3000萬元扶持陜煤上海高新技術研究院的基地建設和項目落地，同時從高端人才引進、住房、薪酬補貼、子女入學、就醫(yī)等方面給與大力支持。上海松江區(qū)政府、陜煤集團企業(yè)管理部、技術研究院、上海勝幫科技相關負責人參加了簽約儀式。（牛韜 楊帆）

1月14日，陜西煤業(yè)化工集團與阿里巴巴集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在浙江杭州舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，副總經理趙福堂，總經濟師杜平；阿里巴巴集團副總裁任庚，阿里云智能通用行業(yè)副總裁、西北大區(qū)總經理衛(wèi)煒，阿里云智能架構師委員會規(guī)劃咨詢師吳杰，阿里云智能西北大區(qū)行業(yè)總監(jiān)游弋等出席簽約儀式。趙福堂與衛(wèi)煒分別代表陜煤集團與阿里巴巴集團簽約。在簽約前，任庚介紹了阿里巴巴集團的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，認為企業(yè)數(shù)字化轉型要關注幾個方面：一是內生驅動、外生牽引，數(shù)字化轉型涉及到業(yè)務流程變革、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術方向選型，一定是內因主導；二是頂層設計先行、繪好藍圖，數(shù)字化轉型發(fā)展要統(tǒng)一標準、資源共享、協(xié)同發(fā)展，避免重復建設、信息孤島、各自為政；三要從價值出發(fā)、需求出發(fā)、產品出發(fā)，找準工作切入點，挖掘數(shù)據(jù)價值、協(xié)同效能、結構調整潛力。任庚表示，阿里巴巴集團將與陜煤集團進行賦能合作，助力企業(yè)數(shù)字化轉型，形成行業(yè)輸出服務的能力。楊照乾介紹了陜煤集團基本情況，他說陜煤集團具有三個特點：一是資源優(yōu)勢突出，優(yōu)質的煤炭資源決定了煤炭、煤化工、鋼鐵冶煉、燃煤發(fā)電、新材料等相關產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；二是注重技術創(chuàng)新，已設立了西安、上海、深圳三個技術研究院，煤炭開采、煤制烯烴和煤炭分質分級利用技術水平均居于世界前列；三是實現(xiàn)了產融結合，除擁有傳統(tǒng)產業(yè)外，還擁有證券、信托、期貨、財務公司等金融企業(yè)，實現(xiàn)實體產業(yè)與金融服務融合發(fā)展。楊照乾表示，陜煤集團是一個開放的企業(yè)，非常歡迎與上下游企業(yè)以及同產業(yè)類型的企業(yè)展開合作，期望在阿里巴巴的技術帶動下，把陜煤集團產業(yè)數(shù)字化帶到一個新的高度。隨著戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，陜煤集團與阿里巴巴集團將在數(shù)字化轉型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、信息與技術共享等方面展開合作。陜煤集團企業(yè)管理部、阿里云智能、勝幫科技股份有限公司相關負責人員參加了簽約儀式。（柴昕鋒）

陜煤集團從誕生之日起，就肩負著整合陜西煤炭資源、壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業(yè)的歷史使命。作為特大型能源化工企業(yè)，構建新發(fā)展格局、推動傳統(tǒng)產業(yè)高質量發(fā)展，具有重要意義?！笆濉逼陂g，面對風險挑戰(zhàn)，陜煤集團保持戰(zhàn)略定力、科學決策，緊扣推動高質量發(fā)展主題，一方面在行業(yè)的寒冬中去雜歸核、治虧創(chuàng)效；在政策的機遇中結構再造、深化改革；在黨的建設偉大實踐中汲取營養(yǎng)、凝聚力量，打贏了一系列關乎全局、關乎長遠的攻堅戰(zhàn)，另一方面積極加快構建新發(fā)展格局，創(chuàng)造新優(yōu)勢、開拓新空間、增添新動力，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產業(yè)的高質量發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，陜煤集團經濟總量和發(fā)展質量再上新臺階，總資產規(guī)模達5900億元，營收規(guī)模連續(xù)突破2000億元和3000億元；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.3953萬億元、實現(xiàn)利潤603億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元。“十三五”前四年，陜西省國資委各年度企業(yè)負責人經營業(yè)績考核和2017至2019年任期目標責任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業(yè)績和黨建均居于競爭類國企前茅。社會價值愈加顯現(xiàn)，連續(xù)6年進入世界500強，位列最新榜單第273位，同時位列“煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜30強”第2位，也成為唯一入圍“中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單”的陜西企業(yè)。2020年11月下旬，中國煤炭工業(yè)協(xié)會全體領導班子成員親赴西安，現(xiàn)場授予陜煤集團“特別貢獻獎”，并將行業(yè)標桿中心交由陜西煤業(yè)承建。這是在一些產煤大省紛紛推動能源煤企重大重組的背景下，充分詮釋了陜煤在行業(yè)的表現(xiàn)、對行業(yè)的貢獻和在行業(yè)的價值，凸顯了陜煤在行業(yè)中的地位和影響?！笆濉币詠?，在行業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)中，陜煤集團積極主動應對，化“危”為“機”，在“退”中育新機，在“進”中開新局。創(chuàng)新思維模式，推動產業(yè)均衡發(fā)展始終緊盯區(qū)域、產業(yè)以及產業(yè)板塊內發(fā)展不平衡的難題，緊緊抓住國家供給側結構性改革的政策機遇，超前謀劃，實施去雜歸核戰(zhàn)略，在全國率先推進“去產能”工作，主動淘汰落后產能1815萬噸，核增6個優(yōu)勢煤礦項目，增加優(yōu)質產能6000萬噸，在陜北形成了第二個千萬噸礦井集群，通過老區(qū)減量和增量置換，使優(yōu)質煤炭產能占比提高到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。堅持不懈優(yōu)化結構，持之以恒補齊短板，高端精細煤化工產業(yè)取得重大進展，煤炭分質清潔轉化等關鍵技術取得重大突破，二代煤制烯烴等大型工業(yè)化示范項目取得重大成果。鋼鐵產量連續(xù)4年突破千萬噸大關。工程機械租賃以絕對優(yōu)勢位列全國第一，名列全球行業(yè)前茅。世界首個660兆瓦超超臨界CFB發(fā)電項目落戶彬長礦業(yè)。世界首臺純燃超低揮發(fā)分碳基燃料煤粉鍋爐實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行。截至目前，集團化工、鋼鐵、建筑施工、裝備制造等實體產業(yè)從2018年開始全部實現(xiàn)整體盈利，“煤主沉浮”格局發(fā)生重大轉變。從“陜煤發(fā)展三十題”大討論到戰(zhàn)略升級；從“治虧創(chuàng)效”到實施“三去一降一補”；從小企業(yè)改革到國有資本投資公司試點；從挺進世界500強到創(chuàng)建世界一流企業(yè)。在聚焦主業(yè)的實踐中，陜煤集團著眼于打基礎、利長遠，著眼于調結構、優(yōu)產業(yè)，取得了好于預期的成效。始終以全球化視野定位發(fā)展的廣度，以創(chuàng)新性、引領性、標桿性定位發(fā)展的高度，以數(shù)字化、信息化、智能化定位發(fā)展的方向，不斷優(yōu)化結構布局，使全陜煤95%以上資產集中在優(yōu)勢領域。資產證券化率進一步提高，陜建機重組振興，北元化工成功上市，開源證券挺進業(yè)界三十強，財務公司資產總額翻一番，股權投資浮盈超兩百億。鐵運物流重組布局，浩吉鐵路參股運營。均衡發(fā)展的產業(yè)結構，暢通了血脈，增強了韌性，拓展了體內循環(huán)空間，形成了主業(yè)突出又多點互補的產業(yè)生態(tài)。創(chuàng)新商業(yè)模式，構建發(fā)展生態(tài)圈最為困難的時期，也是謀求思變、創(chuàng)新的時期。2016年與重慶市共同打造了“能源保供+產能置換+常態(tài)儲煤+物流投資”商業(yè)模式，渝陜能源戰(zhàn)略合作被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣。該模式已經在陜煤入川、入贛、入湘、入鄂合作中得到復制與推廣。陜建機開啟了“工程機械制造+租賃服務”新模式。供應鏈公司、保理公司、融資租賃公司等新模式、新業(yè)態(tài)良性快速發(fā)展。西煤電商平臺影響力不斷增強。在煤炭板塊實施先款后貨、銷融結合，實現(xiàn)了應收賬款“零”目標。通過市場結構持續(xù)優(yōu)化，非電煤占比達到48%，加大鐵路運營建設，鐵運量實現(xiàn)翻番，有效打通了西南和“兩湖一江”市場。打造鐵路物流“雙智”平臺（智能鐵路、智慧物流），構建集疏運端通江達海連運河體系，形成了“沿海看國能，中部看陜煤”格局。以大項目引領，累計完成重大建設項目投資1572億元，52個項目竣工驗收和15個項目建成投運，新增鐵路380公里，總計鐵路運行里程突破700公里。堅持錯油煤化，投資千億元煤炭分質利用制化工新材料示范項目，將實現(xiàn)煤炭資源與高端制造產業(yè)的銜接。同時，聚焦重點領域和戰(zhàn)略延伸，推動深度合作。近年來，陜煤不斷加大開放合作力度，秉承“兩個服從”（短期利益服從局部利益、經濟利益服從誠信紅利）的胸懷格局，聚焦重點領域和戰(zhàn)略延伸，主動積極開展與央企、省企、民企、外企等多層次、多領域的深度合作，通過合作匯聚產業(yè)優(yōu)勢資源、轉換發(fā)展動能、構建新興產業(yè)服務體系，實現(xiàn)了共贏發(fā)展。目前，陜煤的股權多元化企業(yè)戶數(shù)約占總企業(yè)戶數(shù)的70%、混合所有制企業(yè)約占50%。通過持續(xù)開放合作，有效提升了企業(yè)各類資源要素配置能力和整體實力，助推了企業(yè)快速發(fā)展和不斷壯大。陜煤集團近年來快速發(fā)展的實踐經驗證明，唯有開放合作才能提升各類資源要素配置，推動高質量發(fā)展。陜煤將繼續(xù)加大開放合作力度，不斷提升企業(yè)整體實力，真正打造成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。持續(xù)深化改革，注入發(fā)展新動力陜煤以改革而生、因改革而興，以改革破解發(fā)展難題。從2016年的《治虧創(chuàng)效三年行動計劃》到近兩年的《高質量發(fā)展三年行動計劃》《國有資本投資公司改革試點方案》，再到2020年的《奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》《深化對標提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案》，陜煤集團著力壓茬推進改革。從“去雜歸核”、調整發(fā)展戰(zhàn)略，到深化總部職能轉變、推進專項改革攻堅，持續(xù)走實走深。在頂層設計上，順應能源和科技革命新趨勢，全面洞悉全球產業(yè)興與廢之后，2016年將實施多年的“以煤炭開發(fā)為基礎，以煤化工為主導，相關多元互補發(fā)展”戰(zhàn)略調整為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團后續(xù)轉型升級和高質量發(fā)展廓清了方向、奠定了基礎。按照國有資本投資公司改革方向，優(yōu)化“集團公司-產業(yè)板塊-廠礦實體”三級架構管控、開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革工作。在總部管理上，聚焦戰(zhàn)略管理、資本運營、資源協(xié)同等重大事項，重塑“分層架構、分類管控、分別發(fā)展”新模式，事權管理更加清晰。在專項工作中，聚焦主責主業(yè)，緊盯量質“雙升”，按照層層抓落實，層層負責任，層層有考核要求，分類分級，持續(xù)發(fā)力。積極推進企業(yè)上市工作，有序開展混合所有制和員工持股改革，探索體制機制和資本融合創(chuàng)新方式。大力實施“處僵壓減”和小企業(yè)改革等工作，全力剝離企業(yè)辦社會職能剝離。黃陵礦業(yè)、陜北礦業(yè)相繼摘得第四屆、第五屆“中國工業(yè)大獎”。北元化工在A股主板成功上市。陜鋼集團、北元化工成功入選國務院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。新型能源公司混改和員工持股“雙試點”走在全省前列。三項制度改革有效推進。集團能進能出的用工機制正在形成；公開競聘能上能下、職業(yè)化經理人聘任制和契約化管理等工作逐步推開；《差異化薪酬管理指導意見》已經在各級企業(yè)落地推行。通過創(chuàng)新企業(yè)上下貫通的整體高效機制，極大地激發(fā)企業(yè)活力，提升經營管理水平，提高了企業(yè)效率效益，促進了國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。以科技創(chuàng)新引領，為后續(xù)發(fā)展提供不竭動力大力推進數(shù)字化轉型和智能化建設。煤、化、鋼、電等傳統(tǒng)產業(yè)在智能礦井（工廠）建設、無人值守技術應用、低階煤分質清潔高效利用技術、110-N00工法等方面，均走在行業(yè)乃至世界前列。36個智能化采煤工作面、23套快速掘進系統(tǒng)、792個集中控制生產輔助系統(tǒng)、97個礦用機器人應用全面建成使用，其中首套自主研發(fā)智能快掘機器人系統(tǒng)工業(yè)化試驗取得成功。陜煤集團下屬的檸條塔煤礦、紅柳林煤礦等七處煤礦入選國家首批智能化示范煤礦建設，屬全國首批入選最多的企業(yè)?；?、鋼鐵、電力板塊5個數(shù)字化車間、70個智能工廠正在加速建設。重裝集團自主研發(fā)制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，填補了煤機制造行業(yè)技術空白。建設集團“雙特”資質全面實現(xiàn)，建設項目獲得兩項“魯班獎”，綜合實力穩(wěn)居煤炭建設行業(yè)前三名，營收外大于內的發(fā)展格局已經形成。神木煤化工煤焦油基航天煤油研制取得重要成果，比沖性能高于現(xiàn)役航天煤油。 “三網(wǎng)一平臺”“智慧運銷”和“智慧零售”協(xié)同發(fā)力。未來，智能化定會成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的有力支撐。聚焦關鍵核心技術創(chuàng)新，深耕破局新能源新材料新業(yè)態(tài)。成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構，基本形成“東西南北協(xié)同，輻射國際海外”的科研布局。全力推動新能源、新材料技術研發(fā)，積極發(fā)展和布局高新技術產業(yè)集群，構建了從實驗室到產業(yè)化全流程的七大基地平臺，建成中試及以上生產線30條，在煤制化學品、高端聚合物等10個方向形成單體及關聯(lián)產品百余種。開發(fā)的超級活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等產品性能國內領先，已具備工業(yè)化示范條件。三元動力電池完成新能源汽車配套，硅碳復合材料、高鎳三元材料等實現(xiàn)合作研發(fā)與產品導入。堅持資本先行，高位切入新經濟領域。大舉入主隆基股份，果斷進軍贛鋒鋰業(yè)和恒信融鋰業(yè)，舉牌東華能源，搶占光伏、鋰資源及氫能發(fā)展先機。成功重組江蘇恒神，挺進彤程新材，拓展碳纖維全產業(yè)鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領域。精準布局互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)企業(yè)。集團依托技術創(chuàng)新和資本運作，形成了虛實相生、互為依存、同步驅動的新產業(yè)發(fā)展格局。高質量發(fā)展既是一場耐力賽也是一場持久戰(zhàn)，需要一步一步推進。陜煤集團在以助力構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中，緊緊貫徹落實黨的十九屆五中全會精神要求、堅定不移地推進能源革命、加快發(fā)展數(shù)字化，用好國企改革三年行動方案精神，科學把握發(fā)展的“時”和“勢”，以“興能強國，智領未來”的使命，堅持黨建引領，堅持綜合改革，以深化國有資本投資公司改革和加快轉型升級為主線，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；做優(yōu)主業(yè)，做強關聯(lián)產業(yè)，積極發(fā)展新產業(yè)，堅決退出弱勢產業(yè)；全力構建高效協(xié)同、綠色低碳、安全智能的現(xiàn)代產業(yè)體系，力爭到“十四五”末實現(xiàn)“16555”戰(zhàn)略目標，具體說就是以10萬產業(yè)工人、6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現(xiàn)500億元利潤，創(chuàng)新型企業(yè)建設取得明顯成效，新產業(yè)培育實現(xiàn)實質性突破，建成區(qū)域國有資本投資公司標桿企業(yè)，為建設世界一流企業(yè)奠定基礎。（陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司黨委書記、董事長 楊照乾）

日前，根據(jù)從嚴從緊做好當前新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團決定2021年安全工作會以書面形式召開。會議以文件形式下發(fā)了集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞在2021年安全工作會上的講話和集團公司副總經理袁廣金作的題為《樹牢安全發(fā)展理念，完善安全治理體系，助力集團高質量發(fā)展和世界一流企業(yè)創(chuàng)建》的工作報告，全面回顧總結集團公司2020年的安全工作，分析研究當前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，動員鼓勵各單位更好地承擔起安全管理的責任和使命，進一步增強責任意識和憂患意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，努力實現(xiàn)集團公司安全生產目標。剛剛過去的2020年，是極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情影響，集團公司上下認真貫徹落實中省疫情防控和安全生產工作決策部署，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產，始終堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，以安全集中整治及安全生產專項整治三年行動為主線，以安全大排查大整治為抓手，全面落實安全生產和疫情防控責任，深化雙重預防機制建設，大力推進自動化智能化改造提升。安全生產保持總體平穩(wěn)態(tài)勢，安全基礎進一步鞏固，杜絕了重大及以上安全事故。回顧2020年安全生產工作，集團公司重點做了以下六方面工作。一是完善頂層設計，安全責任體系更加健全。制定了安全生產責任制、安全生產承諾制度和《安全生產紅線管理規(guī)定》。二是扎實開展專項整治，安全管理水平不斷提高。針對重點領域突出問題，深入開展了“安全生產集中整治”“三項攻堅戰(zhàn)”“專項整治三年行動”，有效解決了一批在思想認識、機制建設、裝備能力等方面制約安全生產的深層次、系統(tǒng)性問題。三是深化雙重預防機制建設，安全風險防控能力持續(xù)提升。各單位把“控風險、治隱患”作為預防安全事故的重要抓手，認真落實“三清”“三明”“三做到”要求，不斷深化雙重預防機制建設。四是加大安全費用投入，安全保障能力持續(xù)增強。去年，在“四化”建設、安全設施提標改造、重大災害治理等方面，累計投入安全費用45.37億元。五是狠抓全員安全培訓，員工安全素質穩(wěn)步提升。堅持以崗為基，以責為綱，持續(xù)推行精準培訓，全年累計完成安全培訓19.1萬人次，基本上做到了全覆蓋。六是創(chuàng)新活動載體，安全文化氛圍日益濃厚。在“安全生產月”“百日安全”“消防宣傳日”活動期間，各單位創(chuàng)新方式方法，組織開展了一系列形式多樣、內容豐富的安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。當前集團已開啟了“十四五”發(fā)展的新征程。在看清形勢，找準問題之后，集團公司統(tǒng)籌推進2021年安全生產工作的重點是：一是樹牢安全發(fā)展理念，深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述；二是強化責任落實，完善安全生產責任體系；三是規(guī)范過程管理，健全安全生產規(guī)章制度體系；四是強化雙重預防，深化安全生產預防控制體系；五是夯實安全基礎，完善安全生產保障體系；六是培育先進理念，構建安全文化體系；七是突出實戰(zhàn)演練，優(yōu)化安全生產應急救援體系。嚴廣勞在總結講話中指出，成績的取得來之不易，凝結著各級領導干部、管理人員和全體職工的艱苦努力和辛勤付出。針對2021年安全生產工作，嚴廣勞強調了三方面重點工作：一是清醒認清安全生產面臨的嚴峻形勢。要清醒認識到集團公司安全生產還處于爬坡過坎期，安全基礎仍然薄弱；要清醒認識到集團公司煤炭、化工、鋼鐵冶煉、建筑施工、非煤礦山等行業(yè)都屬于高風險行業(yè)，重大危險源多、重大災害多、治理難度大、安全風險高；要清醒認識到安全生產責任落實不到位等問題，仍然是我們安全工作的短板。二是要強化風險意識，始終把防范和遏制重特大事故放在首位。要貫徹落實安全發(fā)展理念不改變，緊盯風險防控不放松，要加強安全投入和強化安全規(guī)范管理不動搖。三是積極作為，推動安全生產專項整治三年行動取得新成效。要把專項整治督導檢查貫穿始終，要把排查治理風險隱患貫穿始終，要把解決實際問題貫穿始終。嚴廣勞指出，一分部署，九分落實，要重視落實，把抓落實作為踐行初心使命的重要途徑，定一件抓一件，抓一件成一件，要從具體問題抓起，從具體環(huán)節(jié)抓起，把各項工作做深、做細、做實。會議要求，各單位要認真?zhèn)鬟_宣貫本次會議精神，逐層逐級傳達學習，確保把會議精神和各項安排部署傳達到車間、到班組、到崗位；要對照會議要求逐條逐項梳理工作任務，形成任務分解清單，明確責任部門、責任人和完成時限，細化措施，穩(wěn)步推進，確保各項工作落地見實效。同時，要強化督導檢查，明確綜合協(xié)調責任單位，強化過程跟蹤檢查，按時高質量完成各項工作。此前，陜煤集團黨政聯(lián)合下發(fā)2021年一號文件《關于加強2021年安全生產工作的決定》，安排部署了2021年安全工作思路、安全工作目標和安全重點工作。同時，陜煤集團還下發(fā)了《關于表彰2020年度安全生產標準化先進單位、先進廠（礦）公司的決定》《關于表彰2020年度實現(xiàn)安全生產年單位的決定》《關于表彰實現(xiàn)安全生產5000天煤礦的決定》，對2020年安全生產工作成績突出的集體進行了表彰獎勵。（徐寶平 梁新星）

近日，陜煤集團收到一封來自陜西省發(fā)改委的感謝信，對陜煤集團在2020年為陜西省煤炭供應方面作出的積極貢獻表示衷心感謝。感謝信中說，2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年。一年來，陜煤集團只爭朝夕、砥礪前行，全力以赴抗疫情、促復產、保供應。全年完成煤炭生產1.95億噸，煤炭鐵路運量超9300萬噸，為保障陜西省能源安全，促進經濟穩(wěn)定增長貢獻了“陜煤力量”，彰顯了國企擔當。感謝信中指出，2020年采暖季以來，煤炭市場需求旺盛，價格持續(xù)攀升，部分省份下游用戶煤炭庫存告急，陜煤運銷集團加大煤炭中長期合同供應量，積極協(xié)調鐵路部門保障運力，努力提高合同兌現(xiàn)率，平抑了市場煤炭價格、保障了煤炭資源穩(wěn)定供應。為此，省發(fā)改委對陜煤集團在過去一年為陜西省煤炭供應作出的積極貢獻表示感謝，并希望陜煤集團繼續(xù)求實創(chuàng)新，開拓進取，持續(xù)推進陜西經濟高質量發(fā)展。面對傳統(tǒng)煤炭消費高峰期的到來和全國部分地區(qū)煤炭供應緊張局勢，為保障迎峰度冬期間用煤需求，陜煤集團把做好電煤保供作為重大政治任務來抓，堅決落實主體責任，加強組織領導，健全工作機制，切實發(fā)揮好全國煤炭保供區(qū)域穩(wěn)定器作用。在12月17日召開的“強安全、保供應、穩(wěn)煤價”專題會上，陜煤集團向八家礦業(yè)公司及其五對千萬噸主力礦井、鐵路運銷部門發(fā)出響亮倡議，號召各礦井合理布局今冬明春及雙節(jié)期間的安全生產，穩(wěn)妥調整設備檢修時間，確保重點客戶地區(qū)煤炭正常供給，以實際行動履行社會責任，彰顯陜煤國企擔當。陜煤集團公司黨委書記、董事長楊照乾明確要求：“要堅持局部利益服從大局利益，短期利益服從長遠利益，經濟利益服從誠信紅利。協(xié)調好電煤和非電煤、地銷和鐵路運輸、緊張和寬松時期、長期和短期用戶的關系，充分發(fā)揮陜煤優(yōu)勢保供應?！碑斍?，陜煤集團煤炭生產和運銷各單位正在認真逐礦落實月度生產計劃，超前謀劃，采煤、洗選、儲裝運系統(tǒng)職工雙節(jié)期間不放假，為生產保供創(chuàng)造條件。煤質是陜煤發(fā)展的生命線，陜煤集團從源頭抓起，采取逐級嚴控措施，加大生產過程采樣頻次，嚴格執(zhí)行質檢標準，適時按需調整洗選品種，最大限度滿足市場差異化需求。（梁新星）

歲月不居，時節(jié)如流。重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會議盤點過往、增信強志，舉旗定向、擘畫未來，對于重裝集團進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展具有重要的里程碑意義。過往可鑒?！笆濉币詠?，重裝集團一路爬坡過坎、披荊斬棘，在奮勇向前中開啟了新征程，擔當了新使命，把握了新機遇，展現(xiàn)了新作為。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愈加明晰，提前完成了“53160”目標，制定了向高質量發(fā)展邁進的“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)了產品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術由跟隨向創(chuàng)新、生產由修造向專業(yè)制造的“四個轉變”。一批關鍵技術引領行業(yè)發(fā)展，一批重大項目取得重大突破，經營業(yè)績持續(xù)攀升、科技創(chuàng)新成果豐碩、產品品質顯著提升、企業(yè)改革卓有成效、人才建設厚植優(yōu)勢、黨建工作強基固本，榮獲集團公司2019年度“創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”，在集團公司2020年第二次“追趕超越”匯報點評會上被評為“突出”……李德鎖董事長講話中，一組組沉甸甸的數(shù)字彰顯著我們的付出，堅定著我們的信心；一項項來之不易的成績承載著我們的擔當，夯實著我們的根基；一個個鮮活的事例展示著我們的智慧，引領著我們的方向；一排排堅定的腳印鑒證著我們前行的足跡，堅定有力，步履鏗鏘。未來可期。2021年是“十四五”規(guī)劃的開啟之年，也是重裝集團全面發(fā)力，加速實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵年。在新的一年里，我們將緊扣煤礦智能化發(fā)展，以“創(chuàng)新、改革、轉型、提升”為主線，圍繞“技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化”目標，在重點關鍵技術創(chuàng)新中打造技術引領新優(yōu)勢，形成新的主導產品，優(yōu)化產品結構，實現(xiàn)轉型發(fā)展；在鍛長板樹品牌中啟動新一輪技術升級和品質提升工程，打造品牌領軍新優(yōu)勢；在市場營銷中加快推進進口替代工作和重點示范項目的落地與推廣，培育和拓展增長極；在推進數(shù)字化、信息化升級中構建新模式，提升管理水平；在加強黨的建設、深化企業(yè)改革、強化人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理體制機制中提升企業(yè)治理能力，為重裝集團“十四五”高質量發(fā)展開好局、起好步。工作報告中，每一項“頂層設計”都是在不斷地育先機、開新局；每一項重點工作都有硬招、實招，蓄勢待發(fā)。機遇、發(fā)展、改革、創(chuàng)新、激勵、信息化建設、智能化水平……一個個熱詞頻頻閃現(xiàn)，只要我們滿弓勁發(fā)，系統(tǒng)思考，堅持努力，定能開拓新局、孕育新機，定能變溝壑為通途，變期望為現(xiàn)實。知向何處，重裝人不惑于方向；明所從來，重裝人不竭于動力。誠如李德鎖董事長諄諄告誡：“要保持時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，以‘釘釘子精神’和‘過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑’的氣魄，抓緊工作落實，爭取干出一流的工作，創(chuàng)造一流業(yè)績！”（評論員）

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發(fā)的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業(yè)轉型升級，步入高質量發(fā)展的快車道；5年來，干事創(chuàng)業(yè)者勇?lián)姑⑴G斬棘，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結一心，眾志成城，將萬般努力化作企業(yè)前進動力，以無數(shù)血汗凝結發(fā)展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節(jié)點，重裝集團圍繞“創(chuàng)新、調整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發(fā)展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發(fā)展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——調整，成就了與時俱進的重裝集團調整，是為了更好地前行?！笆濉逼陂g，重裝集團領導班子順應時勢、主動作為，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)結構及時進行調整，真正做到了以變應變、創(chuàng)新求變。“已過千山萬水，仍需跋山涉水?！睂τ凇笆濉逼诔醯闹匮b集團來說，還深受著煤炭行業(yè)寒冬的影響，處在“治虧創(chuàng)效保生存”的關鍵時期。重裝集團以“53160”發(fā)展目標為指引，全力推進“531”質量提升工程和品牌創(chuàng)建工程，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、邁向又好又快的健康發(fā)展軌道，奠定了堅實的基礎。同時，為了企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，重裝集團在逆境中進行深刻的機制體制改革和結構調整。2016年，按照貫徹集團公司治虧創(chuàng)效改革總體要求，重裝集團對“治虧無望”的西北電纜公司和渭南光電公司實施了關停，對人員進行了妥善的分流和安置，兩個企業(yè)當年便實現(xiàn)減虧1983萬元，有效止住了出血點；同年，為做優(yōu)配套服務板塊，西安重裝配套技術服務有限公司成立。2017年，為了突破發(fā)展瓶頸，重裝集團開啟了滿世界找產品、找技術、尋求合作的發(fā)展模式。重裝集團與北京歐樂太陽風新能源科技有限公司合作成立了北京德秦技術開發(fā)有限公司，在推進清潔能源利用、節(jié)能環(huán)保裝備制造等領域與德國同行業(yè)領軍企業(yè)開展技術合作；同年，重裝集團投資約1.3億元的涇渭新城20MWp分布式光伏項目成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。2018年6月，重裝集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，在多次調研論證、科學分析判斷的基礎上，推出“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，為重裝集團的高質量發(fā)展繪就了清晰明確的路線圖。“新時代新氣象。我們要履行一個實體企業(yè)應該履行的責任和擔當，必須與時俱進、自我加壓，為自己提出更高的目標，朝著新的更高目標繼續(xù)邁進！”重裝集團董事長李德鎖的一席話，道出了調整發(fā)展戰(zhàn)略的初衷。于是，“用3年時間，創(chuàng)建3個精品，實現(xiàn)3個突破，打造1個‘國之重器’。努力將重裝集團建設成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)”，便成為重裝上下的心之所向、行之所往。如今，創(chuàng)建“3個精品”中，已有液壓支架及橡膠輸送帶系列產品被認定為“陜西省名牌產品”；在新產業(yè)、新產品、新服務實現(xiàn)重大突破方面，“煤礦智能選矸充填技術”項目正在積極推進，首套智能快速掘進機器人系統(tǒng)已在小保當投入使用，智慧礦山高效服務云平臺已搭建完成；自主研發(fā)制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，在神東上灣礦連續(xù)穩(wěn)定使用，年過煤1500萬噸，超過所有進口采煤機年產量。2020年，該項目通過國家鑒定，成果整體達到國際領先水平，標志著重裝集團具有國際競爭力的“國之重器”基本打造成功。2019年，重裝集團在原信息科技公司的基礎上改建成立了西安重裝智慧礦山工程技術有限公司，搭建起整合國內外先進技術、產品、人才等科技資源的平臺，聚重裝集團之力重點突破一批關鍵技術項目，以適應煤礦新的需求，搶占未來發(fā)展先機和市場競爭的主動權。2020年初，國家8部委聯(lián)合下發(fā)《關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，重裝集團緊抓機遇，緊扣當前煤礦技術升級需求和煤礦未來發(fā)展前沿技術，快速推進為陜煤集團承擔的4個“服務保障工作”和8個“重點技術攻關項目”，為陜煤集團煤礦智能化升級全力做好裝備技術保障。重裝集團在陜煤集團裝備制造板塊的重要作用充分凸顯，為“改變陜煤形象”做出了“重裝”貢獻?。ㄖ匮b宣）

1月13日，重裝集團董事長李德鎖到渭南橡膠公司調研指導工作，該公司黨委書記、董事長楊化民等領導班子成員陪同。李德鎖分別深入輸送帶車間、整芯帶車間、煉膠車間、帶芯車間4個主力車間，詳細現(xiàn)場查看了車間設備配置、生產組織、安全環(huán)保、產品質量等相關情況，并對職工收入、勞動用工、設備維護和售后服務情況進行了系統(tǒng)了解。在隨后召開的座談會上，楊化民就渭南橡膠公司2020年工作亮點及2021年工作思路、重點工作進行了匯報。聽取匯報后，李德鎖對渭南橡膠2020年各項工作取得的成績給予高度肯定，他指出，渭南橡膠公司克服疫情不利影響，積極應對，不等不靠，主動出擊，危中求機，成本控制得當，確保了各項經營指標、職工收入穩(wěn)中有升。針對做好今后工作，李德鎖要求，一是要采取“革命性”思路，解放思想，轉變思維，創(chuàng)新營銷機制體制，全力以赴擴市場、爭訂單；二是要加快推進數(shù)字化、智能化工廠示范點建設工作，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和管理運行提升；三是對質量、成本進行雙對標，在技術質量、成本參數(shù)等方面進行“一對一”對標，查找問題根源，從而降低成本，促使質量提升；四是要加快人才引進和技術創(chuàng)新步伐，建立一套科學合理、相當有吸引力、最富激勵性的薪酬體系，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的“智動力”；五是要盡快完善相關福利制度，確保職工福利落地落實。（權靖菁）

近日，在省委組織部開展的“黨課開講啦”微黨課評審活動中獲悉，陜煤集團推選的《找尋初心、洞悉企情，爭當陜煤新時代干事創(chuàng)業(yè)有為青年》被評為“一類黨課”。自2020年5月份以來，省委組織部在全省范圍內開展“黨課開講啦”，集團公司黨委積極響應，認真部署安排，組織所屬單位拍攝黨課視頻164部，并通過集團網(wǎng)站和微信平臺集中展播優(yōu)秀黨課視頻30部，網(wǎng)絡投票累計訪問量近76萬次。一直以來，陜煤集團堅持黨的領導，加強黨的建設，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化，嚴格落實“三會一課”制度，從嚴從實規(guī)范黨的組織生活，強化黨員經常性教育，進一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。此次“黨課開講啦”活動的開展，進一步增強了黨員教育的針對性、創(chuàng)新性和實效性，在全集團形成了人人講黨課，處處是課堂的良好氛圍。據(jù)悉，集團公司黨委推薦的所屬蒲城清潔能源公司和榆北煤業(yè)公司黨課視頻分別被評為“三類黨課”。（張?。?/p>