近日，從國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心傳來(lái)喜訊，西煤機(jī)公司ATEX體系初次評(píng)審及IECEx體系二次監(jiān)督外部審核順利通過(guò)評(píng)定，并取得認(rèn)證證書(shū)。ATEX體系是歐盟國(guó)家對(duì)使用于爆炸性危險(xiǎn)場(chǎng)所的電氣設(shè)備的一種強(qiáng)制性安全認(rèn)證，所有投放到市場(chǎng)和投入使用的防爆電氣產(chǎn)品，必須遵守ATEX相關(guān)要求。IECEx體系是國(guó)際IEC體系下針對(duì)防爆電氣設(shè)備要求的認(rèn)證。目前，IECEx認(rèn)證體系已有正式成員國(guó)20多個(gè)，其中包括中、歐、美、澳洲的主要工業(yè)國(guó)家以及俄羅斯、韓國(guó)等國(guó)。ATEX、IECEx體系認(rèn)證證書(shū)的順利取得，表明公司將持續(xù)擁有出口土耳其、印度等國(guó)采掘防爆類產(chǎn)品資質(zhì)，也證實(shí)了公司產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)已符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，大大提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力保障。（劉云）

曾經(jīng)吃香的“專檢”坐上了冷板凳 ——西煤機(jī)公司質(zhì)量管理工作側(cè)記走進(jìn)西煤機(jī)各分公司可以發(fā)現(xiàn)以前吃香的質(zhì)量“專檢”坐上了冷板凳，“自檢、互檢”成為了香餑餑，所有的產(chǎn)品都是在操作工生產(chǎn)的同時(shí)完成“一級(jí)檢驗(yàn)”。為持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)，近年來(lái)，西煤機(jī)公司將質(zhì)量管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，通過(guò)每年設(shè)立100萬(wàn)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金等，從“設(shè)計(jì)到加工到使用”進(jìn)行了系統(tǒng)性改革，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到明顯上升，產(chǎn)品一次交檢合格率穩(wěn)中有升，中大功率采煤機(jī)在神東、寧煤、山能等大集團(tuán)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，“西煤機(jī)”品牌市場(chǎng)認(rèn)可度、影響力再上新臺(tái)階。質(zhì)量文化落地生根——實(shí)現(xiàn)了“零”意識(shí)到“百”意識(shí)轉(zhuǎn)變　　近年來(lái)，西煤機(jī)公司從頂層設(shè)計(jì)、體系完善、管理方法和體制構(gòu)建幾個(gè)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。產(chǎn)品質(zhì)量就是公司的體魄，全面質(zhì)量管理成為公司在爬坡期提升實(shí)力的關(guān)鍵所在已被西煤機(jī)人深深的認(rèn)同——“質(zhì)量是企業(yè)的生命 是員工的飯碗”的質(zhì)量理念和“不能返修 更不能報(bào)廢”的質(zhì)量意識(shí)通過(guò)兩年的培植已深深印在每個(gè)西煤機(jī)人的心里。西煤機(jī)公司發(fā)揮視覺(jué)沖擊作用，充分利用電子顯示屏、張貼質(zhì)量理念、印發(fā)質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)理念等方式，讓員工對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化有更直觀的感受和認(rèn)知，讓質(zhì)量文化潛移默化地植入職工心中。公司建立了公平、富有激勵(lì)性的質(zhì)量考核機(jī)制，與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合。通過(guò)員工質(zhì)量評(píng)價(jià)與崗位晉升、年度評(píng)優(yōu)直接掛鉤相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，把質(zhì)量文化理念的具體內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，將其細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，讓員工體驗(yàn)到產(chǎn)出完美產(chǎn)品所帶來(lái)的幸福。“當(dāng)市場(chǎng)需求變化的時(shí)候，我們會(huì)及時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)與生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行協(xié)調(diào)同步。面對(duì)客戶短期急需機(jī)組、配件時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)都更加重視質(zhì)量控制。” 公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)郭滿忠說(shuō)。平時(shí)緊繃“質(zhì)量弦”，這時(shí)更不能放松，每個(gè)工序點(diǎn)和崗位的控制措施比以往更加嚴(yán)格。西煤機(jī)公司2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到97.8%?！?質(zhì)量管理持續(xù)發(fā)力——實(shí)現(xiàn)了“兩張皮”到“一張皮”轉(zhuǎn)變自2000年開(kāi)始建設(shè)質(zhì)量管理體系，為避免質(zhì)量管理體系與實(shí)際工作“兩張皮”等情況，西煤機(jī)在“做、記、查、改”上下大功夫，采取“實(shí)際反推理論改進(jìn)，理論有效指導(dǎo)實(shí)際”的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量管理制度運(yùn)行分析、開(kāi)展“內(nèi)部審核+延伸評(píng)價(jià)”等方式，對(duì)硬度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、入庫(kù)資料繁瑣等問(wèn)題進(jìn)行了更加切合實(shí)際的改進(jìn)。“以前齒輪類零件完工入庫(kù)除了路線單以外還要收集從粗加工到完工全工序支撐材料，因?yàn)楣井a(chǎn)品單件小批量的特性，一批零件工序不一定全部同時(shí)完成，所以收集資料會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間，現(xiàn)在把粗加工和后續(xù)加工資料分批收集，入庫(kù)效率起碼提升了30%。”機(jī)加二分公司計(jì)劃員王超說(shuō)。西煤機(jī)公司建立了《質(zhì)量考核辦法》《產(chǎn)品監(jiān)督管理辦法》《產(chǎn)品售后監(jiān)督管理辦法》《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制提升激勵(lì)辦法（試用）》等一系列質(zhì)量管理制度，構(gòu)建了一套柔性化的生產(chǎn)體系。從設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量、檢驗(yàn)把關(guān)質(zhì)量等多方面入手嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，采取整機(jī)市場(chǎng)使用質(zhì)量情況專項(xiàng)考核，對(duì)直接責(zé)任人按返修費(fèi)用/報(bào)廢金額進(jìn)行分段計(jì)算累加考核，對(duì)檢驗(yàn)員錯(cuò)檢、漏檢所造成的返修、報(bào)廢與加工責(zé)任人扣罰額度掛鉤、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、供應(yīng)主管計(jì)劃與所負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤等方式制定了全面詳細(xì)的管理制度和管控措施。西煤機(jī)公司針對(duì)主要A類產(chǎn)品搖臂殼體、牽引部殼體、行走箱殼體、行星架、連接框架設(shè)立優(yōu)等產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序形成“制度化、常態(tài)化、精細(xì)化”管控，有效整改、提升“行星機(jī)構(gòu)軸承間隙調(diào)整”“行星架行星孔位置度控制”等13項(xiàng)操作難度大、技能要求高的長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的問(wèn)題。樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意識(shí)，對(duì)下道工序提出的不滿意之處制定優(yōu)化措施并及時(shí)反饋，持續(xù)開(kāi)展QC專項(xiàng)攻關(guān)、年度質(zhì)量提升清單銷號(hào)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。西煤機(jī)公司通過(guò)一系列措施的實(shí)施，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系更加得扎實(shí)有效。質(zhì)量考核成效顯著——實(shí)現(xiàn)了“管理質(zhì)量”向“質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理當(dāng)中有許多具體的要求，落實(shí)每項(xiàng)要求都不難，難的是長(zhǎng)期以往堅(jiān)持不懈的落實(shí)。公司以培訓(xùn)考試驗(yàn)證西煤機(jī)特色質(zhì)量文化宣貫效果、以質(zhì)量檔案驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)考核效果、以簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)……在狠抓落實(shí)上下功夫，努力讓質(zhì)量管理完成從“職責(zé)”到“習(xí)慣”的轉(zhuǎn)變，致力于把制度轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行力?！拔覀円竺總€(gè)操作工都對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，制度制訂并不難，但在職工隊(duì)伍中樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，改變職工的工作習(xí)慣卻需要一個(gè)過(guò)程，通過(guò)公司兩年多的質(zhì)量考核模式改革運(yùn)行，效果非常明顯，員工也做到了對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)?！?機(jī)加二分公司經(jīng)理彌紅斌深有體會(huì)地說(shuō)。西煤機(jī)公司《上下工序確認(rèn)制度》《優(yōu)等品獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《關(guān)重件質(zhì)量管控規(guī)定》等制度規(guī)定對(duì)于每道工序中可能出現(xiàn)的正誤操作都有具體的界定，并設(shè)立了不同的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)應(yīng)的有較大力度的獎(jiǎng)懲制度。2021年，公司優(yōu)等品共獎(jiǎng)勵(lì)5大類121件，獎(jiǎng)勵(lì)金額106400元，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)264人次；關(guān)鍵工序獎(jiǎng)勵(lì)3340件，獎(jiǎng)勵(lì)金額48000元，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)96人次；不合格品考核363人次，處罰金額33861元?！胺?wù)質(zhì)量是產(chǎn)品有機(jī)構(gòu)成部分”。西煤機(jī)公司致力于穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，著力完善“高效 準(zhǔn)確 完整——超越用戶期待”開(kāi)放的質(zhì)量體系建設(shè)，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、規(guī)范售后服務(wù)流程、完善培訓(xùn)和維保內(nèi)容，全面提升售后服務(wù)的有效性、及時(shí)性、全面性和分析解決問(wèn)題的綜合能力。同時(shí)聚焦客戶，導(dǎo)入服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)管理方法，規(guī)范應(yīng)用質(zhì)量工具，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量管理體系的有效提升，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。（李浦東）

近日，西煤機(jī)公司順利通過(guò)國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心ATEX、IECEx體系審核。首次評(píng)審會(huì)議首先明確了本次審核的目的、范圍、要求等內(nèi)容。公司副總經(jīng)理史仁貴參加首次評(píng)審會(huì)并強(qiáng)調(diào)，此次體系審核對(duì)公司非常的重要，要求各相關(guān)部門(mén)密切配合評(píng)審組工作，確保審核工作圓滿高效完成。隨后，評(píng)審組專家采取面談、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)公司設(shè)計(jì)圖紙的保存和控制、特殊工序的實(shí)施、合格供貨方評(píng)價(jià)、人員培訓(xùn)、計(jì)量器具檢定、電控箱水壓和耐壓試驗(yàn)、質(zhì)量管理體系、ATEX體系及IECEx體系運(yùn)行等情況進(jìn)行了審核。審核結(jié)束后，召開(kāi)了評(píng)審末次會(huì)議。評(píng)審組專家一致認(rèn)為，公司ATEX、IECEx體系運(yùn)行有效，各項(xiàng)制度齊全，制造能力符合國(guó)際ATEX、IECEx體系標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，評(píng)審組專家對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一作了說(shuō)明和反饋，要求公司一個(gè)月內(nèi)整改關(guān)閉審核不符合項(xiàng)。此次審核為IECEx體系的第二次監(jiān)督評(píng)審和ATEX體系的初次評(píng)審。通過(guò)審核獲證后，公司將持續(xù)擁有出口土耳其、印度等國(guó)采掘防爆類產(chǎn)品資質(zhì)。（劉云）

近日，西煤機(jī)公司防爆電氣產(chǎn)品CCC認(rèn)證順利通過(guò)專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。公司已于2020年10月取得了44種防爆電氣類產(chǎn)品的CCC認(rèn)證證書(shū)，此次審核為取證后的第一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)審前，公司副總經(jīng)理史仁貴向評(píng)審專家介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)、人員分工、產(chǎn)品概括、科技創(chuàng)新及質(zhì)量管控等情況，并陪同專家參觀了公司總裝配、電氣、機(jī)加一等生產(chǎn)分公司。審核中，上海儀器儀表自控系統(tǒng)檢驗(yàn)測(cè)試所有限公司兩位專家通過(guò)面談、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式對(duì)公司防爆電氣產(chǎn)品進(jìn)行了CCC認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，查看了技術(shù)圖紙的保存控制、特殊工序的確認(rèn)實(shí)施、生產(chǎn)過(guò)程控制、合格供方評(píng)價(jià)、人員培訓(xùn)、計(jì)量器具檢定、質(zhì)量管理體系、CCC證書(shū)和標(biāo)識(shí)的，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證了電控箱水壓試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)等。專家一致認(rèn)為，公司防爆電氣產(chǎn)品制造能力符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系規(guī)范，各項(xiàng)制度齊全，各部門(mén)、分公司積極參與，保證了防爆電氣產(chǎn)品的CCC認(rèn)證有效性。下一步，根據(jù)兩位專家提出的問(wèn)題清單，公司將積極組織整改關(guān)閉，并固化成冊(cè)，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專題培訓(xùn)和宣貫，確保公司防爆電氣產(chǎn)品持續(xù)符合CCC認(rèn)證要求，促進(jìn)公司各環(huán)節(jié)管控再提升。（劉云）

為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，8月26日，西煤機(jī)公司舉辦質(zhì)量知識(shí)專題培訓(xùn)講座。公司所屬各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員50余人參加培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理史仁貴出席會(huì)議并作專題培訓(xùn)講座。史仁貴以“質(zhì)量意味著什么——踐行大質(zhì)量觀”為題，重點(diǎn)圍繞著質(zhì)量是什么、質(zhì)量為什么那么重要、質(zhì)量學(xué)經(jīng)歷了幾個(gè)階段、質(zhì)量意識(shí)如何樹(shù)立、質(zhì)量文化是什么、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略六個(gè)方面內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作和自身思考進(jìn)行了講解。史仁貴指出，質(zhì)量始于技術(shù)、成于制造、把于檢驗(yàn)、固于管理、終于售后、久于文化。要提高質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，必須做到以下幾點(diǎn)：一是要牢固樹(shù)立“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的責(zé)任心，做好自檢、互檢、專檢與首檢、巡檢、完檢。二是要遵守規(guī)章制度，做好事前預(yù)防。三是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要運(yùn)用5W分析法連問(wèn)五次為什么，踐行質(zhì)量改進(jìn)的“三不放過(guò)”原則。四是要樹(shù)立“大質(zhì)量觀”文化、“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，遵守質(zhì)量九條鐵律，牢記質(zhì)量理念。據(jù)悉，西煤機(jī)公司將持續(xù)開(kāi)展各類質(zhì)量專題培訓(xùn)工作，切實(shí)將質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量理念和質(zhì)量體系建設(shè)深入每位員工心中，將質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)化為質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，切實(shí)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（劉云）

為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制提升實(shí)施方案》。為確保該制度執(zhí)行到位，11月29日，公司組織關(guān)鍵工序涉及的生產(chǎn)分公司經(jīng)理和關(guān)鍵工序崗位負(fù)責(zé)人召開(kāi)了啟動(dòng)宣貫會(huì)，公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，在實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，于近日，出臺(tái)《西煤機(jī)質(zhì)量管理九條“鐵律”》，全力將采煤機(jī)打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煤礦采掘裝備“國(guó)之重器”。打造高品質(zhì)的產(chǎn)品是公司一以貫之的理念，公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生存發(fā)展之本，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，從對(duì)任何質(zhì)量問(wèn)題都要做到“三不放過(guò)”，重大質(zhì)量問(wèn)題必須“雙五歸零”；質(zhì)量是制造出來(lái)的，檢驗(yàn)是事后把關(guān)，要嚴(yán)控過(guò)程、一次做

公司在2019年第二期“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，為了進(jìn)一步將“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”理念深入每位員工心中，特制定了質(zhì)量管理“九條鐵律”?！拌F律”下發(fā)后在公司生產(chǎn)系統(tǒng)及各相關(guān)單位掀起了學(xué)習(xí)熱潮，各單位以展板、誦讀、討論、班組會(huì)等多種形式進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)?！拌F律”在公司范圍內(nèi)分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段為管理者引領(lǐng)，要求生產(chǎn)系統(tǒng)各單位管理層人員、班組長(zhǎng)熟記；第二階段實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序人員、技術(shù)人員熟記；第三階段年底前實(shí)現(xiàn)全員熟記于心，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量意識(shí)”影響質(zhì)量行為的目的。全質(zhì)辦積極行動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量管理“九條鐵律”的學(xué)習(xí)和

隨著2019年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的啟動(dòng)，公司2019年第二期“質(zhì)量月”活動(dòng)也正式拉開(kāi)帷幕。9月10日，公司全質(zhì)辦組織質(zhì)量管理體系覆蓋部門(mén)召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，副總經(jīng)理史仁貴參會(huì)對(duì)活動(dòng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 首先，全質(zhì)辦副主任對(duì)2019年第二期質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員并介紹了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、目標(biāo)、要求、主要活動(dòng)內(nèi)容及考核細(xì)則。其次，他逐條對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。即以“質(zhì)量提升 全員參與 產(chǎn)品零缺陷”為活動(dòng)主題；以“進(jìn)一步提高公司全體員工質(zhì)量意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成全...

公司以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，從提高員工質(zhì)量意識(shí)入手，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)上全面深化質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，確保各環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷趨于“零”，以質(zhì)量變革助推西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展。 “議事廳”聚力 公司以“消除自我滿足與不思進(jìn)取的思想”和“質(zhì)量追求更好”為目標(biāo)，以“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”為主題，展開(kāi)了“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識(shí)大討論活動(dòng)。 “我認(rèn)為，要提高質(zhì)量必須先提高大家對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，這樣才能一以貫之地堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)...