隨著2019年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的啟動(dòng)，公司2019年第二期“質(zhì)量月”活動(dòng)也正式拉開帷幕。9月10日，公司全質(zhì)辦組織質(zhì)量管理體系覆蓋部門召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，副總經(jīng)理史仁貴參會(huì)對活動(dòng)提出指導(dǎo)意見。

首先，全質(zhì)辦副主任對2019年第二期質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員并介紹了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、目標(biāo)、要求、主要活動(dòng)內(nèi)容及考核細(xì)則。其次，他逐條對以上內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。即以“質(zhì)量提升 全員參與 產(chǎn)品零缺陷”為活動(dòng)主題；以“進(jìn)一步提高公司全體員工質(zhì)量意識，在全公司范圍內(nèi)形成全員積極參與質(zhì)量提升，通過質(zhì)量提升達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好發(fā)展態(tài)勢”為活動(dòng)目標(biāo)；以從“事后堵漏”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”為質(zhì)量管控思路，以繼續(xù)推行質(zhì)量管理“三不法則”、過程控制“三個(gè)確認(rèn)”、執(zhí)行質(zhì)量事故整改歸零“三不放過”為工作準(zhǔn)則。以“開展質(zhì)量先進(jìn)人物經(jīng)驗(yàn)及成果的展示、質(zhì)量體系文件宣講、質(zhì)量比武、質(zhì)量問題攻關(guān)、質(zhì)量“零缺陷”大討論等”為活動(dòng)內(nèi)容。

最后，史仁貴對本次質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了再部署，并要求各部門積極配合、積極參與，要通過形式多樣的活動(dòng)讓質(zhì)量意識真正深入每位員工心中。同時(shí)，他總結(jié)了適合公司的質(zhì)量管理九條“鐵律”，并與參會(huì)人員進(jìn)行了分享。一是煤機(jī)質(zhì)量不是好與壞的問題，是公司生與死的問題；這一條是質(zhì)量管理“鐵律”的統(tǒng)領(lǐng)，是指導(dǎo)思想，是方法論。二是任何時(shí)候都要堅(jiān)持質(zhì)量第一，沒有質(zhì)量的進(jìn)度就是浪費(fèi)；這一條明確了在質(zhì)量和進(jìn)度之間如何選擇的問題。三是程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是最高法則，一切按照程序執(zhí)行；這是公司長期以來在研發(fā)生產(chǎn)制造過程中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。四是質(zhì)量首先是制造出來的，檢驗(yàn)只是事后把關(guān)手段，要嚴(yán)控過程、一次做好、持續(xù)改進(jìn)；這一條明確了質(zhì)量與生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)的關(guān)系。五是只有培訓(xùn)到位、具備資質(zhì)、熟知要求，才能開展作業(yè)；這一條明確了操作人員所應(yīng)有的資格。六是產(chǎn)品全程保護(hù)，工具每日清點(diǎn)，現(xiàn)場及時(shí)清掃，工作文實(shí)相符；這一條是對日常操作的基本要求。七是安裝調(diào)試要堅(jiān)決杜絕多余物；這一條是每位員工都必須吸取的教訓(xùn)。八是視問題為財(cái)富，鼓勵(lì)問題早舉手、早暴露，堅(jiān)決懲戒隱瞞不報(bào)、弄虛作假等不誠信問題；這一條是每位員工必須具備的品質(zhì)，必須講誠信。九是對任何質(zhì)量問題都要做到“三不放過”，重大質(zhì)量問題必須“雙五歸零”；其中，雙五歸零是指管理五歸零和技術(shù)無歸零；管理五歸零:即針對發(fā)生的質(zhì)量問題，從管理上按＂過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章＂的五條要求逐項(xiàng)落實(shí)，并形成管理歸零報(bào)告或相關(guān)文件的活動(dòng)。技術(shù)五歸零:即針對發(fā)生的問題，從技術(shù)上按＂定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三＂的五條要求逐項(xiàng)落實(shí)，并形成技術(shù)歸零報(bào)告或技術(shù)文件的活動(dòng)。（劉云 任向盈）