新春伊始，萬象更新。西煤機公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經(jīng)營理念”融入工作日常，錨定“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、市場、管理”五大攻堅目標(biāo)，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

安全為先，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)防線

“返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全工作是重中之重。”西煤機公司以“零事故”為目標(biāo)，全面開展節(jié)后安全大檢查，強化隱患排查治理，確保設(shè)備、人員、環(huán)境安全可控。進(jìn)一步加強“網(wǎng)格化+清單化”安全管理體系建設(shè)，通過智慧安全平臺實時監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點，推行隱患分級治理機制，力爭實現(xiàn)隱患整改率100%。落實全員安全責(zé)任制，創(chuàng)新推行“安全積分制”考核，確保安全責(zé)任落實到每個崗位、每道工序。

質(zhì)量為本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢

為進(jìn)一步樹牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的理念，強化全員質(zhì)量意識，深化質(zhì)量問題責(zé)任落實，節(jié)前即出臺《進(jìn)一步加強2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動質(zhì)量管控全面升級。針對外協(xié)產(chǎn)品，西煤機公司制定《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)把外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患，確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步完善質(zhì)量追責(zé)問責(zé)機制，西煤機公司成立“產(chǎn)品質(zhì)量問題考核組”，強化質(zhì)量問題考核，將質(zhì)量責(zé)任落實到人，以考核促提升，推動全員質(zhì)量意識從“被動遵守”向“主動擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新為魂，點燃發(fā)展新引擎

西煤機公司堅持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”的創(chuàng)新發(fā)展思路，立足行業(yè)前沿，瞄準(zhǔn)市場需求，科學(xué)謀劃“2025年科技計劃項目”，涵蓋智能采煤、高效掘進(jìn)、關(guān)鍵部件研發(fā)等領(lǐng)域，確立了18項重點科技攻關(guān)任務(wù)。通過深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵等機制，明確責(zé)任主體，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性。同時，強化項目全過程管理，嚴(yán)格季度考核，確保新立項項目快速啟動、延續(xù)項目高效推進(jìn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為西煤機公司發(fā)展注入強勁動能。

市場為要，搶抓發(fā)展新機遇

西煤機公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，全面加強營銷體系建設(shè)。以“戰(zhàn)區(qū)制”攻堅為抓手，鎖定重點客戶開展“技術(shù)營銷、質(zhì)量營銷、服務(wù)營銷”，不斷強化與客戶的深度交流，增強客戶粘性；積極拓展海外市場，以全球化視野深耕目標(biāo)區(qū)域，專業(yè)國際營銷團(tuán)隊針對不同國家或地區(qū)的工況特點和客戶需求，提供定制化、差異化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)內(nèi)容，提升國際市場競爭力。以客戶數(shù)據(jù)管理為核心，加速CRM客戶管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，精準(zhǔn)了解并及時跟進(jìn)客戶需求，提供個性化服務(wù)，持續(xù)提升營銷效率和客戶滿意度。西煤機公司持續(xù)強化“風(fēng)險營銷、責(zé)任營銷”，建立健全“應(yīng)收賬款督導(dǎo)機制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，強化考核激勵，確保資金回籠效率穩(wěn)步提升，并且逐月核對、跟進(jìn)發(fā)出商品轉(zhuǎn)化結(jié)算，降低經(jīng)營風(fēng)險。

管理為基，釋放發(fā)展新活力

西煤機公司深入推進(jìn)管理變革，以精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化為目標(biāo)，優(yōu)化多項業(yè)務(wù)流程，實施全員崗位績效考核，進(jìn)一步提升運營效率。成立“閑置資產(chǎn)盤活專班”，建立“降本增效督導(dǎo)與通報機制”，系統(tǒng)梳理閑置資源，制定針對性盤活方案，強化目標(biāo)落實與過程管控，及時反饋成效并實施獎勵激勵，進(jìn)一步提升資源利用率。同時，聚焦深度挖潛，精準(zhǔn)施策，持續(xù)加強技術(shù)選型管理，將降本增效與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化深度融合，更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化和市場推廣；生產(chǎn)班組通過開展“降本增效擂臺賽”等活動，深挖制造過程潛能，激發(fā)團(tuán)隊活力，確保降本增效目標(biāo)落地見效。

戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當(dāng)時。新年伊始，面對新環(huán)境、新形勢、新任務(wù)，西煤機人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實”的作風(fēng)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開局精彩”帶動“全年出彩”，用實干實績書寫新時代的奮斗答卷！（南惠瑩）