10月7日，西煤機公司召開“雙節(jié)”節(jié)后收假暨月度工作會議，動員全體干部職工迅速收心歸位，及時調(diào)整工作狀態(tài)，以更大決心、更強力度、更實舉措投入到四季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，確保完成全年目標任務。西煤機公司黨委書記、董事長楊會武出席會議并講話，總經(jīng)理車萬里主持會議。領導班子，各部門、生產(chǎn)分公司負責人參加會議。

會上，各單位負責人匯報了9月份工作完成情況和10月份工作計劃，西煤機公司領導就分管領域工作進行點評，并提出針對性的意見建議。

車萬里就西煤機公司前三季度經(jīng)濟運行情況進行了總結，并對近期重點工作任務進行了安排部署。他強調(diào)，西煤機公司上下要進一步明確工作目標，充分落實月度重點工作安排，以月促季，以季保年，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。一是確保參展成功。要高質(zhì)量、高水平完成第二十屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會的參展工作，全面展現(xiàn)企業(yè)品牌形象。二是確保安全生產(chǎn)。要加強全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理，提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。要進一步強化質(zhì)量過程管控和責任考核，專項處理突出質(zhì)量問題，扎實做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。四是推進回款攻堅。要緊密結合年度目標，強化應收賬款動態(tài)管理，提高回款質(zhì)效。五是搶抓市場訂單。要緊盯市場信息，加大市場推廣和營銷力度，搶抓更多訂單落地。六是強化黨建引領。要堅持把黨的政治建設作為黨的根本性建設，把黨建工作的成效轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動能。

楊會武結合當前煤機裝備制造市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，對后續(xù)發(fā)展提出要求。他強調(diào)，一是牢固樹立“以客戶為中心，以市場為導向”的發(fā)展理念。要將滿足市場需求、客戶要求作為開展各項工作的出發(fā)點，以更高效、更高端、更智能的產(chǎn)品來滿足客戶的個性化和定制化需求，致力于為客戶提供更多超值服務。二是多措并舉促進干部成長成才。要進一步完善干部成長鏈條，拓寬干部培養(yǎng)渠道，按照德才兼?zhèn)浜凸_、公平、公正的原則選拔任用干部，為建成世界一流高端煤機裝備制造與服務基地提供有力的干部支撐。三是搶抓發(fā)展機遇，加快“走出去”步伐。要積極開拓海外市場，以參展國際各大展會為契機，多方面了解國際市場信息，不斷提高品牌知名度和影響力。四是堅定信心，著力推進快掘市場建設。要堅持“智能引領 采掘并行”產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展思路，更大力度抓好快掘設備人才和專家的引進工作，適當制定激勵措施和考核制度，爭取快掘市場取得新進展，新突破。（魯濤 段小虎）