2022年以來，西煤機公司培訓工作從實際出發(fā)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，開辟培訓新路徑，培育員工新動能，精準把握培訓方式和培訓內(nèi)容，通過形式多樣的培訓活動，全面提升員工隊伍技能水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

樹立服務思維   讓培訓落地賦能

西煤機公司堅持目標結(jié)果導向，樹立用戶服務思維，精心設(shè)計培訓項目，使培訓實踐做到有用、有料、有趣，更好地滿足員工培訓需求。在培訓方案的制定中，爭取每一項培訓內(nèi)容的設(shè)計都要取得業(yè)務部門的認可，將“價值論證”前置到培訓之前，使培訓方案與業(yè)務部門達成共識。在刀具培訓、設(shè)備維護保養(yǎng)、量具培訓等項目中，先是向車間一線員工了解他們的培訓需求，然后與班組長、技術(shù)人員、部門負責人細化、精準培訓內(nèi)容，商討培訓方案，盡量用最合適的方式，最佳的培訓時間，達到最好的培訓效果。

開展沉浸式培訓  精進生產(chǎn)技能水平

西煤機公司按照“訓場即戰(zhàn)場，實訓即實戰(zhàn)”的原則，根據(jù)參訓人員的技能水平差異，改變以往大水漫灌式培訓為沉浸式培訓，精準培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓深度，提高培訓學習實效。在開展刀具培訓時，根據(jù)技術(shù)人員、技能人員實際現(xiàn)狀開展不同層級、不同知識維度的培訓，通過“通用+定制”的課程體系，確保培訓效果。在國際焊工培訓中，將培訓場地設(shè)在生產(chǎn)車間，基于真實的訓練場景，通過理論聯(lián)系實踐操作，使培訓學習成果更易于轉(zhuǎn)化，更有助于參訓人員融會貫通，掌握操作技能。

“線上+線下”  建立培訓雙通道

針對疫情反反復復，給培訓工作帶來的不利影響，西煤機公司在培訓工作安排上，嚴格執(zhí)行疫情防控要求，合理安排培訓時間，積極與線上培訓平臺公司開展合作，積極打造“量見云課堂”，培訓學習課程涉及128項內(nèi)容，員工培訓參與率達99%，學習總時長累計8152.55小時。此項工作的開展，將線上和線下培訓完美結(jié)合，為西煤機公司全年培訓任務的完成提供了保障。截至目前，完成培訓130余期，累計培訓人數(shù)5036人次，圓滿完成了全年的各項培訓任務。

在接下來的培訓工作中，西煤機公司將繼續(xù)秉承“培訓就是培養(yǎng)人，而不僅僅是培訓人”的培訓工作理念，通過人才培養(yǎng)將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密聯(lián)系起來，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。（贠格娥）