8月27日，西煤機公司組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員座談會。公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理高新榮、生產(chǎn)系統(tǒng)各單位負責人、高級主管及相關(guān)人員參加。

會上，車萬里強調(diào)，企業(yè)明確發(fā)展方向和目標后，人才成為關(guān)鍵因素，干部隊伍更是關(guān)鍵少數(shù)，很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。“十三五”末，公司體量規(guī)模實現(xiàn)大幅度躍升，生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工發(fā)揮帶動帶頭作用，按照既定的方針，把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為公司發(fā)展做出了重要貢獻。在“十四五”開局之年，公司堅持質(zhì)量第一、效益為先，努力實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。西煤機作為國有能源裝備制造骨干企業(yè)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“三型三化三精”路徑，向著“兩個產(chǎn)業(yè)＋一個服務”的方向發(fā)展，全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地。

結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作實際，車萬里對下一步工作提出八點要求：一是要樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，增強大局意識、協(xié)同意識、市場意識、服務意識。二是要樹立“質(zhì)量第一”工作理念，正確認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。三是各生產(chǎn)分公司負責人要聚焦安全、設備、現(xiàn)場三件事，提高綜合管理能力。四是要大力開展現(xiàn)場創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新對生產(chǎn)的推動作用。五是要充分發(fā)揮計劃調(diào)度的重要作用，做到配齊配強、明確職責、提升效果。六是要推行干部走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。七是要加強學習，主動擁抱數(shù)字時代。八是生產(chǎn)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導班子要團結(jié)協(xié)作、以身作則，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。全體干部職工要發(fā)揚西煤機艱苦樸素、腳踏實地、任勞任怨、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)和新時代勞模精神、工匠精神。

高新榮表示，生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部要認真思考在公司發(fā)展中承擔的職責和任務，堅定執(zhí)行，嚴格落實各項工作安排和要求。通過各種途徑，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理水平、綜合素質(zhì)、工作效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。（李思遠）