6月16日，重裝集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部長(zhǎng)李宏帶隊(duì)，副部長(zhǎng)賈穎麗、業(yè)務(wù)主管鐘晨、企管規(guī)劃部業(yè)務(wù)主管楊曉龍、生產(chǎn)安全環(huán)保部田野來(lái)公司進(jìn)行“穩(wěn)增長(zhǎng) 降成本”專項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查。公司副總經(jīng)理史仁貴,企管規(guī)劃部、物資供應(yīng)公司、物流中心、營(yíng)銷總公司、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會(huì)。

檢查組深入車間、各部室開(kāi)展工作，對(duì)公司“穩(wěn)增長(zhǎng) 降成本”指標(biāo)制定和分解的落實(shí)情況、有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷和成本核算流程會(huì)計(jì)資料的抽查、享受各項(xiàng)稅收優(yōu)惠的落實(shí)情況、采購(gòu)流程、招投標(biāo)管理和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范開(kāi)展情況、資產(chǎn)盤活工作開(kāi)展情況、工藝和設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面對(duì)降成本的影響和定額管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)了公司1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、百元收入成本費(fèi)用率等指標(biāo)完成情況，從增加營(yíng)業(yè)收入、控制制造成本、加大資產(chǎn)盤活力度、充分利用疫情防控期間融資、稅收和社保減免等方面的執(zhí)行情況及成效進(jìn)行匯報(bào)。

史仁貴強(qiáng)調(diào)了“穩(wěn)增長(zhǎng) 降成本”工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要性，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及工藝流程，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選用、配置等方面降低成本，狠抓源頭管控，控制成本費(fèi)用。

會(huì)上，李宏闡述了此次督導(dǎo)的重中之重是檢查“穩(wěn)增長(zhǎng) 降成本”工作的執(zhí)行、落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)了成本管理工作對(duì)企業(yè)管理的重要性。他對(duì)此次檢查的具體項(xiàng)目落實(shí)到部門及專人，要求公司相關(guān)部門及業(yè)務(wù)人員做好對(duì)接、配合工作。他表示，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，西煤機(jī)公司改變很大，說(shuō)明工作到位，值得肯定，今后還需繼續(xù)加強(qiáng)成本核算工作。ERP生產(chǎn)系統(tǒng)基本運(yùn)行，在條件成熟的情況下，可以考慮與財(cái)務(wù)對(duì)接，做到業(yè)財(cái)融合。考核只是一個(gè)手段，并不是目的，西煤機(jī)要以成本為抓手，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。（吳蕊潔）