為科學部署下一階段工作，確保上半年目標任務“雙過半”， 5月8日，重裝集團召開了5月份“追趕超越”工作例會。重裝集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層，所屬單位主要領(lǐng)導參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

     會議通報了重裝集團及所屬各企業(yè)4月份“追趕超越”指標完成情況與考核排序；分析了1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題；下達了5月份 “追趕超越”任務指標；通報了4月份督查督辦事項完成情況和5月份督查督辦事項；所屬各企業(yè)匯報了4月份重要工作及亮點和5月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領(lǐng)導對重點工作進行了安排部署。

     會上，李德鎖對下一階段重點工作進行了強調(diào)，一是全力組織“大干5、6月”，努力實現(xiàn)“以產(chǎn)促銷”，全面完成上半年“雙過半”目標。各企業(yè)要組織各種形式的“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”，加大對生產(chǎn)一線，特別是重要關(guān)鍵崗位干部職工的獎勵力度，充分調(diào)動職工的積極性和能動性，確保重點合同按期交貨，在實現(xiàn)銷售的同時，進一步提升企業(yè)信譽度。重裝集團將加大考核力度，在二季度正?？己说幕A(chǔ)上，按照月基本年薪的標準對各班子成員進行對等獎懲，切實加強各企業(yè)領(lǐng)導班子的責任感。二是西煤機、銅煤機等有關(guān)企業(yè)，要緊扣重點質(zhì)量問題，下硬茬、出實招，開展技術(shù)、工藝、管理攻關(guān)，重裝集團相關(guān)部門要及時跟蹤督導徹底解決此類問題。三是加強貨款回收力度。利用黃金時期和陜煤集團內(nèi)部清欠政策，制訂行之有效的清欠辦法，組織開展好陳欠貨款依法清收“大會戰(zhàn)”工作。四是加強協(xié)調(diào)溝通，全力加快推進西北電纜公司清算、解散工作進度。五是積極穩(wěn)妥推進西重礦電公司混合所有制改革工作。六是協(xié)調(diào)組織好榆北煤業(yè)曹家灘礦“快速掘進”成套裝備的生產(chǎn)、交貨、調(diào)試、服務等工作。七是增強政治意識、提高政治站位，認真扎實做好省委巡視，陜煤集團巡察、專項審計，重裝專項檢查及其它專項檢查等系列問題的整改工作，切實加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，堅決做到令行禁止、嚴格執(zhí)行。

     重裝集團黨委書記向新剛講了四點意見，一是結(jié)合即將開展的宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神常態(tài)化宣講活動，深學細悟，從思想深處真正領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大意義和深刻內(nèi)涵；二是以高質(zhì)量發(fā)展要求統(tǒng)領(lǐng)各項工作，摒棄各種慣性思維,以“換了人間”的思維方式走進新時代；三是生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成就是重裝集團最大的政治，要堅定不移、持之以恒保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；四是緊盯市場，搶抓訂單，夯實今年科技創(chuàng)新項目，保證按期交貨，按期完工，用實實在在的行動實現(xiàn)重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。（劉寧 吳秦京）