三秦都市報  2018年12月28日  2版

14年間  我們一起走過

這家國企爭創(chuàng)世界一流 它的名字叫陜煤集團

2004年2月21日，這天的陜煤人，都不會忘記一起度過的那個難忘一天，這是一個值得紀念的日子。剛剛走出生存困境、沐浴煤炭市場回暖陽光的9家陜西國有重點煤炭企業(yè)在陜西省委、省政府的決策部署下走到了一起，陜西煤業(yè)集團公司宣告成立。

兩年后的2006年6月30日，陜西煤業(yè)化工集團公司與省內三個大型煤化工企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度重組成立了特大型能源化工企業(yè)，陜西煤業(yè)化工集團公司（以下簡稱陜煤集團）應運而生，直到2011年，陜鋼等企業(yè)又加入大家庭，陜煤集團逐步壯大。

大數(shù)據看14年改革發(fā)展變化

在過去的14年時間里，煤炭行業(yè)每天都在發(fā)生著變化，無論是“黃金十年”還是“煤炭寒冬”，陜煤人始終不忘初心，肩負使命。

2004年59.7億元，2010年515.7億元，2017年2600億元，這是一組漲幅跳躍的數(shù)字。記者在陜煤集團14年間的營收數(shù)據中看到，從成立之初的59.7億元到千億元目標，陜煤集團整整用了9年時間。在2012年后，陜煤集團營收邁入“千億俱樂部”，2016年和2017年，均突破2000億元大關。

在陜煤集團營收、煤炭產量、職工收入等數(shù)據中顯示，2012年-2017年，各領域均已迅速走向快車道。在《財富》500強的位次中，從2015年的首次挺進，到2018年位列榜單294位，三年時間，位列前移122位。

在各項數(shù)據不斷增長的背后，是陜煤集團14年來通過投資新建、收購兼并、資產劃轉、內部重組等多種途徑，形成了“煤炭開采、煤化工”兩大主業(yè)和“燃煤發(fā)電、鋼鐵冶煉、機械制造、建筑施工、鐵路投資、科技、金融、現(xiàn)代服務”等相關多元互補、協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局。

在陜煤大家庭中，“煤二代”“煤三代”大有人在，許多人的祖輩、父輩年輕時為了生活而選擇投身煤礦。但對于許多80后來講，他們是帶著新技術、創(chuàng)新來到煤礦，希望自己在團隊里，做個有過去被驗證，有未來可被期待的人。

記者了解到，隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，職工收入節(jié)節(jié)攀高，煤礦工人回流形成了一種趨勢。尤其是最近幾年，很多大煤礦招聘新員工都是本科起步，技術性人才占比較高。從陜煤集團職工收入大數(shù)據中看到，2004年，職工收入僅為1.19萬，如今，平均收入已達7.5萬元。

同時，煤礦企業(yè)的環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的變化。晴天一身煤末子，雨天兩腳泥腿子已不復存在，低矮陳舊的棚戶區(qū)被高樓林立的現(xiàn)代化小區(qū)所取代，礦區(qū)環(huán)境煥然一新。礦山不像礦山，倒像是走進了公園，清新的空氣、綠地如蔭、綠樹紅花。

插上科技創(chuàng)新翅膀走改革之路

經過對自身資源和內外環(huán)境的全面審視，對新能源革命和新經濟趨勢的深入洞悉，陜煤集團提出了“以科技和資本為驅動，去雜歸核，錯位創(chuàng)新，努力把陜煤轉型成為一個煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略。

在陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾的“改革經”里，插上科技創(chuàng)新的翅膀，傳統(tǒng)產業(yè)一樣可以創(chuàng)造新業(yè)績，煥發(fā)新活力。

按照楊照乾的設想，在未來的發(fā)展中，以煤起家的陜煤集團，不再拘泥于挖煤、賣煤，而是向新技術、新能源、新材料領域躍進。也正是按照這個思路，陜煤集團通過智慧礦井建設、智能化無人開采技術、

110-N00采煤工法等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區(qū)循環(huán)經濟建設。在黃陵礦業(yè)，國產綜采裝備智能化無人開采技術早在2015年得以應用，這項技術在國內率先實現(xiàn)了地面遠程操控采煤，填補了我國煤炭綜采工作面智能化無人開采的空白，已達國際領先水平。也就是說，在黃陵礦業(yè)，工人們已實現(xiàn)穿著西服、打著領帶，在地面上操控系統(tǒng)進行采煤。

在距離黃陵礦業(yè)500公里外的神南礦業(yè)公司，與何滿潮院士團隊合作研發(fā)的“110”工法和“N00”工法，實現(xiàn)了無煤柱自成巷開采，成果水平已達國際領先，并被譽為我國礦業(yè)技術革命的第三次探索。

在化工方面，新一代甲醇制烯烴（DMTO-Ⅱ）工業(yè)化技術開發(fā)項目取得重大進展。記者獲悉，DMTO-Ⅱ是陜煤集團具有自主知識產權、入選2010年國家十大科技進展的新一代甲醇制取低碳烯烴技術。DMTO-Ⅱ技術的工業(yè)化，對于保持自主開發(fā)的煤制烯烴技術的國際領先地位，發(fā)展新型煤化工產業(yè)具有重要意義。

同時，在今年7月，陜煤集團又傳來好消息，自主研發(fā)的煤熱解技術通過由中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會科技成果評審鑒定會鑒定，100萬噸級的技術工藝包正在編制之中。我國低階煤資源豐富、分布廣泛，具有揮發(fā)分高、灰分低、化學反應性好等特點，非常適合通過煤熱解技術進行分質綜合利用，且經濟效益和社會效益顯著。目前，陜煤集團在榆林規(guī)劃的煤炭分質利用制化工新材料示范項目已經啟動，熱解作為分質利用的重要環(huán)節(jié)，將為整個項目的順利實施提供技術支撐。

近日，記者從冶金工業(yè)規(guī)劃研究院舉辦的“2019中國和全球鋼鐵需求預測研究成果、鋼鐵企業(yè)競爭力評級發(fā)布會”上獲悉，陜鋼集團由中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力B+（優(yōu)強）上升至A（特強）行列。記者了解到，從虧損到盈利，陜鋼集團走過了艱辛而又漫長的6年歷程。2017年上半年，陜鋼集團營收248億元，實現(xiàn)利潤1.23億元，一舉扭轉了近6年的持續(xù)虧損局面。在這6年時間里，無論是面對虧損，還是邁入中國鋼鐵企業(yè)A行列，陜鋼人從未輕言放棄。鋼鐵市場的波譎云詭、變幻莫測并沒有打倒這支堅如磐石的鋼鐵團隊，而是在陜煤集團這個大家庭里拼搏歷練、茁壯成長。

面對新一輪科技革命和產業(yè)變革，陜煤集團還在新材料、新能源等領域產業(yè)尋求突破。納米流體吸能材料、三元鋰離子動力電池、銀納米線透明導電薄膜等一批新能源、新材料產業(yè)蓬勃興起。

科技創(chuàng)新支撐著陜煤集團不斷打造競爭利器，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。大量的科技成果就地轉化，一批新型產業(yè)蓬勃興起，延伸了產業(yè)鏈和價值鏈，產生了良好的經濟效益、安全效益和生態(tài)效益。

改革轉型之路發(fā)展步履鏗鏘

陜煤集團的發(fā)展并非一帆風順，“煤炭黃金十年”結束后的2014年，煤炭、化工、鋼鐵產品的價格走低，集團發(fā)展遇到了前所未有的困難。怎么辦？陜煤集團董事長楊照乾在干部大會上表示：面對困難，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。

記者獲悉，按照供給側結構性改革的總體要求，陜煤集團貫徹落實國務院關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，淘汰落后產能，推進企業(yè)轉型。2016年底，已完成關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，共退出煤炭產能1815萬噸、鋼鐵產能60萬噸。在“去產能”中努力做好相關職工安置工作，建立了富余人員分流安置長效機制。

大家都知道，“去產能”說起來容易，做起來難，怎么去？從哪去？為此，陜煤集團先后易地易業(yè)分流安置富余職工近5萬人，到陜北新區(qū)、彬黃西區(qū)進行二次創(chuàng)業(yè)，主導了省內工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模成建制劃轉遷徙工程，保證了企業(yè)的穩(wěn)定。在淘汰落后產能的同時，利用“存去掛鉤”的產能置換政策，通過企業(yè)內部籌集置換指標，落實省內6市所屬關閉礦井產能的置換，在以“舊”換“新”的產能置換道路上邁出了堅實的一步。

在國家深入推進供給側結構性改革的大背景下，陜煤集團利用國家債轉股政策，積極與金融機構對接落地債轉股資金454億元，有效減緩了企業(yè)短期債務剛性償付所帶來的資金壓力，降低短期債務違約的風險。

通過一系列的改革轉型舉措的實施，讓陜煤集團打贏了“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。據統(tǒng)計，2016年、2017年陜煤集團分別實現(xiàn)利潤30.01億元和105億元。

對于未來，楊照乾告訴記者，陜煤集團有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，走出一條“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”的發(fā)展路子。 

從跟跑，并跑，再到領跑。

如今，陜煤集團正成為能源行業(yè)沖出“經濟洼地”最有力的引擎。

梅方義 錢鍇  文/圖 本報記者 王媚