12月26日下午，陜煤集團(tuán)召開2018年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)。會(huì)議安排部署了集團(tuán)公司2019年度預(yù)算工作、2018年度財(cái)務(wù)決算工作以及內(nèi)審工作，并要求集團(tuán)所屬各單位精心組織、周密安排、整體推進(jìn)，認(rèn)真貫徹國(guó)資委及集團(tuán)公司決算會(huì)議精神，完成財(cái)務(wù)決算工作任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各單位主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司審計(jì)委主任梁林及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)2019年度預(yù)算工作、2018年度財(cái)務(wù)決算工作和2018年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作進(jìn)行了安排部署，傳達(dá)了省國(guó)資委財(cái)務(wù)決算會(huì)精神。

趙福堂從四個(gè)方面作了總結(jié)講話。一是回顧了2018年的主要財(cái)務(wù)工作成果。2018年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞年度及階段性重點(diǎn)工作安排，按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)和問題導(dǎo)向”的思路展開，宏觀上以打造“國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以年初系統(tǒng)梳理確定的“24個(gè)主要問題”為導(dǎo)向，從資金管理、經(jīng)營(yíng)管控、會(huì)計(jì)核算等方面全方位深入開展了工作。二是研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了集團(tuán)公司目前存在的主要問題。從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的“十個(gè)提法”入手，對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了分析。三是安排了2019年度的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作。要求全年財(cái)務(wù)工作仍然以“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，堅(jiān)持貫徹“打造國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，按照“由易到難、突出難點(diǎn)、梯級(jí)提升”的原則，繼續(xù)推行“問題清單式”管理。四是強(qiáng)調(diào)了決算工作中的幾個(gè)重點(diǎn)問題，要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)收盤目標(biāo)，做好協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成全年決算工作。（徐磊）