刊登于8月7日陜西工人報第06版

本報訊 根據(jù)當前市場需求“短周期、快節(jié)奏”的特點，西煤機公司以“質量再提升”為重點，全面實施了管理制度、流程、標準的優(yōu)化和再造，建立了工藝紀律、設備管理、質量檢驗、現(xiàn)場管理、售后服務等環(huán)環(huán)相扣的“缺陷管理”良性循環(huán)體系，實現(xiàn)管理水平和產(chǎn)品質量雙提升。

西煤機公司堅持走品質為先，以質取勝之路，按照“抓重點、強弱項、補短板”的思路，成立了以總經(jīng)理為組長的質量再提升工作領導小組，加快質量再提升工作的落實與推進。制定了《質量再提升工作實施方案》，細化配套實施了《工藝紀律檢查、管理專項考核辦法》《質量檢驗專項考核辦法》《現(xiàn)場管理專項考核辦法》等十二項專項考核辦法，對產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造和售后服務過程嚴格管控，切實把責任細化落實到每一個分公司、每一個流程、每一個崗位，從而確保各工序加工質量和工序流轉時間。通過系統(tǒng)控制、剛性規(guī)范、陽光運行，讓質量意識在每一位員工思想中落地生根，推動品質革命。

該公司堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術資料過期、未及時進行工序流轉等問題進行了通報落實，做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時消缺，限期整改。并按照考核規(guī)定，處以責任人200至5000元不同金額的罰款。

該公司還完成了質量手冊換版工作，對相關企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準進行了標準匯編，下發(fā)了《質量手冊》和《程序文件》，全程對采煤機和掘進機生產(chǎn)進行策劃和控制，為產(chǎn)品制造提供了技術依據(jù)，促進產(chǎn)品質量的不斷提升。（息惠麗）

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