10月9日下午，重裝集團召開了10月份“追趕超越”工作例會，總結分析了9月份重點工作開展情況，對10月份及四季度各項重點工作進行安排部署。重裝集團領導班子成員、機關中層，所屬單位主要負責人參加了會議。

會議通報了重裝集團及所屬各企業(yè)1-9月份“追趕超越”指標完成情況和9月份考核排序；分析了9月份生產經營情況及存在的問題；下達了10月份“追趕超越”任務指標；對9月份督查督辦事項完成情況和10月份督查督辦事項進行說明；所屬各企業(yè)匯報了9月份指標完成情況和10月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領導對重點工作進行了安排部署。

重裝集團董事長李德鎖就四季度重裝集團“追趕超越”工作提出總體要求，各企業(yè)要以問題為導向，圍繞重裝集團的安排部署和全年目標任務振奮精神，主動作為，全力抓好三個方面關鍵性工作。一是聚力回款，保障運行。各企業(yè)要凝聚一切智慧，匯集八方力量，抓好貨款回收，保障四季度正常生產經營和運行；二是精心組織，確保工期。各企業(yè)要高度重視，堅持以問題為導向，積極協(xié)調配合，確保重點訂單的如期完工；三是擴量補欠，提質增效。四季度所屬各企業(yè)要想方設法擴產量、增銷量、補欠量，通過擴量、補欠、提高經營運行質量，最終實現(xiàn)效益最大化。

李德鎖針對重裝集團10月份重點工作從八個方面提出具體要求，一是要以集團公司內部清欠為契機，抓住當前機遇，采取有力措施，全面開展四季度貨款回收工作。各單位要全面細致分析應收賬款結構，制定針對性措施和回款目標，強化考核，真正把應收賬款降下來，所屬各企業(yè)主要負責人，特別是一把手要親自上陣，起到攻堅克難的帶頭作用；二是多措并舉籌集資金，確保關鍵時期重點合同的生產投入。各企業(yè)要精心組織好內外部生產協(xié)調工作，最大限度確保工期，樹立重裝集團新形象；三是全力加快西北電纜公司有序退出的資產盤活工作；四是10月份必須想方設法完成渭南光電公司的工商注銷工作；五是加快推進綠色礦山工程技術中心籌建工作；六是突出問題導向，繼續(xù)督導做好“三個質量再提升”工作；七是盡快完成大修理再制造基地建設方案的制定工作；八是加快完成“百人80后后備人才”計劃的人員審定工作，制定培養(yǎng)計劃，啟動培養(yǎng)工作。

重裝集團黨委書記向新剛要求，所屬各企業(yè)要抓住2018年最后83天，以問題為導向，抓住市場高位運行的有利時機，努力完成今年各項目標任務。（吳秦京）