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重裝集團多措并舉 扎實推進人力資源工作

發(fā)布日期:2018-05-17     作者: 信息員     瀏覽數(shù):6890   

5月16日下午,重裝集團召開人力資源系統(tǒng)工作會議,所屬企業(yè)人力資源部門負責人,機關人力資源部全體工作人員參加了會議。

會議對陜煤集團一季度人力資源工作精神進行傳達,對2017年度重裝集團人力資源系統(tǒng)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位、先進集體和先進個人進行表彰,對《陜西省畢業(yè)生就業(yè)見習指導意見》和陜西省養(yǎng)老保險相關政策進行解讀。聽取了各企業(yè)人力資源部門對《重裝集團2018年度人力資源工作安排》落實情況的匯報,組織與會人員對《關于提高技術工人待遇的意見》、《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》進行學習。

今后一段時間,重裝集團人力資源部將進一步創(chuàng)新人力資源工作理念,完善人力資源體系建設,做好薪酬“升降”、職工“進出”、培訓“學用”工作。

一是深入推進三支隊伍體系建設。運用 “四則運算”加強三支隊伍建設。用加法,拓寬進口。借助陜煤集團“萬人計劃”,加快“高精尖缺”人才引進,打造集團核心人才隊伍。近期重點做好高校畢業(yè)生面試、簽約、錄用工作;用減法,暢通出口。嚴格控制用工總量和合同制員工總量,建立員工退出機制,做好定崗定編工作。合理采用多種用工形式,實現(xiàn)人力資源效率最大化;用乘法,提升人才素質(zhì)。通過與高校聯(lián)合,精準培養(yǎng),成批次提高各層次人員素質(zhì),提升重裝集團競爭力;用除法,完善人才發(fā)展機制。對重裝集團現(xiàn)有高技術、高技能人才引進、管理、培養(yǎng)的相關制度辦法進行梳理修訂,努力提高專業(yè)技術人才和技能操作人才各項待遇,破除制約人才發(fā)展的瓶頸因素。深入做好專業(yè)技術人員和員工技能等級晉升指導工作,使重裝集團發(fā)展所需人才能夠進得來、留得住、干得好。

二是完善薪酬分配體系。強化工資總額的控制管理,突出薪酬分配向高技術、高技能人員傾斜,向有貢獻職工傾斜,向緊缺崗位職工傾斜的導向性,讓他們肩上有擔子、工作有面子、收入有底子。

三是構(gòu)建培訓與技能提升體系。注重培訓工作的實用性和針對性,將培訓工作同重裝集團“53160”發(fā)展目標結(jié)合起來,與企業(yè)需求相結(jié)合,加強職業(yè)素養(yǎng)培訓。嘗試推行“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓模式,利用微信群、公眾號等推送平臺,培養(yǎng)職工自覺學習的興趣,提高職工主動參與培訓的積極性,做到學用結(jié)合,學為所用,學有所長,使培訓工作成為重裝集團快速發(fā)展、職工快速成長的“助推器”。近期重點做好集團職工技術比武前期籌備、培訓工作,確保下半年重裝集團職工技術比武順利開展。

與會人員就各自企業(yè)人力資源工作中的亮點和特色工作進行交流和共享。(崔麗軍)


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