5月4日，陜煤集團總經理嚴廣勞到彬長礦業(yè)公司，并深入小莊礦檢查指導安全生產工作。集團公司企業(yè)管理部、安全生產協(xié)調部經理杜平，基本建設管理部經理康錄安，集團公司煤炭事業(yè)部副經理、陜煤股份公司副總經理李孝波，彬長礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革，黨委副書記、常務副總經理王聯(lián)合隨同檢查。

到礦后，嚴廣勞一行隨即更衣入井，深入到40204綜采工作面，邊實地查看邊就安全管理現狀、生產運行情況等問題進行了詳細詢問。檢查過程中，嚴廣勞對該礦采面煤機、液壓支架規(guī)范管理和科學使用，以及“一孔三用”（探水、卸壓、瓦斯抽采）、立柱防銹“柱衣”、轉載機“伸縮移動式”行人過橋等職工技術革新項目給予了充分肯定。

升井后迅速召開座談會，彬長公司各副總師、生產業(yè)務部門負責人、五對煤礦礦長參加了會議。會上，趙文革就彬長公司基本概況、經濟運行情況，安全生產情況及采取的“堅持穩(wěn)中求進、繼承完善提升，構建長效機制、實現本質安全，堅持問題導向、補齊管理短板，科學組織生產、安全穩(wěn)產高效，加快環(huán)保整治、確保達標排放，強化作風紀律，促進工作落實”等針對性措施進行了全面匯報。小莊礦負責人簡要匯報了該礦安全管理和生產經營情況。

康錄安就加快項目手續(xù)辦理，降低安全管理風險提出具體要求。杜平就總結提煉管理創(chuàng)新經驗，深挖內潛拓展增盈空間；加強安全基礎管理和外委單位安全監(jiān)管，促進企業(yè)安全發(fā)展提出目標和要求。

嚴廣勞在會上講話。他指出，今年一季度集團公司經營狀況良好，這其中彬長公司也作出了顯著貢獻。集團公司黨政對大家辛勤勞動所付出的努力表示感謝。

針對目前嚴峻的安全生產形勢和彬長礦區(qū)災害威脅嚴重的特殊生產環(huán)境，嚴廣勞從五個方面對彬長公司安全攻堅提出新目標新要求。一是樹立信心、堅定決心?？v觀煤礦安全事故無非是兩大類：重特大事故和零敲碎打事故；實現安全無事故的信心無非來源于兩個方面：能力和責任。近年來，彬長公司在水、火、瓦斯、沖擊地壓等重特大事故防控方面取得了較好成績，這也說明彬長公司具備各類災害防治的能力。因此，對于零敲碎打事故，彬長公司僅有管理能力還不夠，更要有責任心和持之以恒、認真負責的工作態(tài)度，深抓細管、精益求精，才能有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。二是統(tǒng)籌協(xié)調，一以貫之。彬長公司要科學謀劃“當前和長遠、經營和建設、生產和安全”問題。優(yōu)化生產布局，抓好采掘接續(xù)，夯實發(fā)展基礎，蓄積發(fā)展后勁。針對既有經營單位又有建設項目的特殊情況，彬長公司要堅持“兩手抓、兩手硬”，既不能為了建設項目早日投運而降低項目質量和施工標準，更不能超工期拖延導致建設成本增加；要加快項目手續(xù)辦理，實現依法依規(guī)生產建設。要擺正生產和安全的位置，堅決做到不安全不生產。三是認真負責，真抓實干。彬長作為大型國有企業(yè)，既要講經濟，更要講政治。就目前來講，無論是安全管理、生產經營等各項工作，只要認真負責，真抓實干，就一定能扭轉被動局面，實現安全發(fā)展、科學發(fā)展。四是營造氛圍，專心致志。彬長公司新班子要積極營造團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，讓廣大干部職工身心愉悅、放心大膽、心無旁騖的投入工作。五是提高效益，多做貢獻。楊照乾董事長2015年到彬長公司調研時，提出了“安全上不拖后腿，管理上要出經驗，效益上多做貢獻”的要求。經過多年的砥礪奮進，目前彬長已具備“天時、地利、人和”的良好條件：煤炭行業(yè)良好發(fā)展趨勢的“天時”；五對礦井基本建成和礦區(qū)地理位置優(yōu)越、運輸條件良好的“地利”；和諧的領導班子、昂揚向上的職工隊伍的“人和”；這些都成為彬長多做貢獻的客觀條件和主觀因素，今后一個時期，彬長公司要通過加快推進瓦斯零排放示范礦區(qū)建設、積極爭創(chuàng)中國工業(yè)大獎等舉措，不斷提高企業(yè)管理水平，全面提升職工幸福指數，為陜煤轉型發(fā)展和追趕超越貢獻新的更大力量。（彎桂清 丁運華 劉連成）