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重裝集團(tuán)召開(kāi)2018年產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作推進(jìn)會(huì)

發(fā)布日期:2018-03-29     作者: 信息員     瀏覽數(shù):8343   

    為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作,327日下午,重裝集團(tuán)召開(kāi)了2018年產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作推進(jìn)會(huì)。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、獲得表彰的班組代表參加了會(huì)議。會(huì)議由重裝集團(tuán)黨委書記向新剛主持。

    重裝集團(tuán)副總經(jīng)理張大偉在會(huì)上作了2018年產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年的成績(jī)和存在的問(wèn)題,安排部署了2018年產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作。報(bào)告提出,2018年,要按照“夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ),持續(xù)開(kāi)展精品打造工程,借力專項(xiàng)提升,實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的總體思路,開(kāi)展重裝集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作。要求各企業(yè)進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)突破,強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新,有針對(duì)性地打造精品。對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理,質(zhì)量基礎(chǔ)管理要夯實(shí)、深化,質(zhì)量提升更加關(guān)注產(chǎn)品形成過(guò)程的細(xì)節(jié),同時(shí)切實(shí)提升產(chǎn)品售后服務(wù)。

重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖在會(huì)上講話

重裝集團(tuán)黨委書記向新剛主持會(huì)議

重裝集團(tuán)副總經(jīng)理張大偉作產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作報(bào)告

重裝集團(tuán)副總經(jīng)理李琦宣讀表彰決定并主持頒獎(jiǎng)

    重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖在會(huì)上作了講話。他首先強(qiáng)調(diào)了目前新形勢(shì)下產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性。重要性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,要求產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;二是同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,大家都在補(bǔ)短板抓提升,不提升或是提升得慢了,就會(huì)被淘汰;三是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控等還存在許多問(wèn)題和不足,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性還達(dá)不到用戶和品牌創(chuàng)建的要求,需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范和提高。緊迫性表現(xiàn)在:第一,重裝產(chǎn)品在市場(chǎng)的認(rèn)可度還需要盡快提升和強(qiáng)化,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住并擴(kuò)大市場(chǎng);第二,盡快提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品穩(wěn)定性,才能最大限度地抓住機(jī)遇,爭(zhēng)取更多訂單;第三,向兄弟單位提供質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品,是陜煤集團(tuán)對(duì)重裝集團(tuán)的要求與期望。對(duì)于長(zhǎng)期性,李德鎖引用習(xí)近平總書記關(guān)于“奮斗”的重要講話,號(hào)召大家不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量就是一種奮斗,需要年復(fù)一年、持之以恒地去奮斗。

    李德鎖用三句話概括總結(jié)了產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作應(yīng)該怎么做:“抓住重點(diǎn),明確目標(biāo);全員參與,形成氛圍;扎實(shí)推進(jìn),確保效果”。他強(qiáng)調(diào),質(zhì)量提升工作一定要明確每年的工作重點(diǎn),決不能眉毛胡子一把抓,要分清輕重緩急,明確年底做到什么程度;質(zhì)量提升工作是個(gè)系統(tǒng)工程,一定要做到全面動(dòng)員、全員參與、協(xié)同努力,形成自上而下人人重視質(zhì)量提升、人人參與質(zhì)量提升的濃厚氛圍;今年的質(zhì)量再提升工作,絕不允許出現(xiàn)形式主義,要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度。

    李德鎖要求各企業(yè)會(huì)后要立即投入到三個(gè)質(zhì)量再提升工作中,以產(chǎn)品質(zhì)量再提升帶動(dòng)其余兩個(gè)質(zhì)量提升,通過(guò)三個(gè)質(zhì)量提升,進(jìn)一步提質(zhì)增效,為實(shí)現(xiàn)重裝集團(tuán)2018年目標(biāo)努力奮斗。

    向新剛在會(huì)議總結(jié)中指出,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定的發(fā)展之路,是制定經(jīng)濟(jì)政策,實(shí)施宏觀調(diào)控的基本要求。重裝的高質(zhì)量發(fā)展首先是產(chǎn)品的高質(zhì)量。他就產(chǎn)品質(zhì)量再提升提出兩點(diǎn)意見(jiàn):一是克服質(zhì)量的一切問(wèn)題都是由工人特別是一線操作工人引起的錯(cuò)誤觀念,要從設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)制定等源頭部門采取措施,從原材料進(jìn)廠等整個(gè)環(huán)節(jié)做好控制;二是要克服質(zhì)量問(wèn)題根源在質(zhì)量部門的錯(cuò)誤觀念,產(chǎn)品質(zhì)量是全廠每一名員工尤其是一把手的責(zé)任,是全廠綜合能力素質(zhì)的體現(xiàn),要上下齊心,全員參與。


所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言


    會(huì)上,西煤機(jī)、陜建機(jī)、銅川煤機(jī)、蒲白煤機(jī)、渭南橡膠五家企業(yè)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議還對(duì)2017年度質(zhì)量先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。(張亞文)


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