公司持續(xù)加大高技能人才培養(yǎng)力度，通過開展常態(tài)化培訓、舉辦技能大賽、獎勵激勵等，為員工成長開辟“綠色通道”，全力培育一支推動企業(yè)高質量發(fā)展的“西煤機工匠”隊伍。

   常態(tài)化培訓提素質。公司從公司級培訓、各分公司和部室培訓、班組培訓三個層面建立了立體化的培訓體系，并結合公司實際，有計劃、有目的展開理論學習、實用技術等多方面、各種類型的系統(tǒng)性培訓，使員工熟練掌握崗位業(yè)務知識和崗位操作技能，提升工作能力和水平。公司的各分公司還分別成立了工作室，采用沙龍式管理，為師帶徒交流、探討技術，切磋技藝提供了必要的軟、硬件設施。同時，公司積極發(fā)揮首席工程師、首席技師、技能大師“領頭雁”作用，由首席工程師擔任培訓教師，對一線操作工作人員進行數(shù)控編程、操作技能等方面的固化培訓，并將一線的新技術、新工藝、新方法及時傳授推廣，讓員工獲得更多先進的知識和技能，著力培養(yǎng)一支既有理論功底，又技術精湛、團結實干的技能人才隊伍。

項目化競賽強技能。為進一步營造崇尚技能、尊重人才的良好氛圍，公司積極搭建平臺，主要針對一線操作崗位，制定并下發(fā)了《“西煤機工匠”評選實施暫行辦法》，評選以工作業(yè)績?yōu)樵u價重點，把品德、技能、業(yè)績和知識作為衡量的主要標準，不唯學歷、年齡、資歷、技能等級，主要培養(yǎng)挖掘生產(chǎn)崗位上有絕技絕招絕活，業(yè)績突出的高技能人才，從而推進高層次、高技能人才隊伍建設。還在實際工作中競賽，在競賽中提高員工操作技能，組織開展崗位練兵、技術比武、技能大賽等活動，調動了一線員工主動性，提升員工技能水平，推動企業(yè)自主創(chuàng)新。公司在總結過去技能鑒定和職稱評定工作成績和不足的基礎上，合理制訂了本年度技術序列高級職稱、操作序列高級技師等評定目標，著力提高西煤機高技能人才的數(shù)量和質量。

    全方位激勵增活力。公司通過實施崗位績效等級工資制，有效的激勵員工學技能，學本領，促進技能提升。在2018年的工資分配中，公司重點鎖定工作實績，加大績效工資二次分配比例，確保薪酬分配向關鍵崗位傾斜、向“苦、臟、累、險”崗位傾斜，向對公司有較大貢獻的崗位傾斜。在員工晉升考核過程中，對技術主管及以上評聘增加現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，對操作崗位三級技師及以上評聘增加實操考試，主要加重實際業(yè)績貢獻比例?！拔髅簷C工匠”評選傾向于公司關鍵崗位工種，由各生產(chǎn)分公司自下而上申報，評選采取“集中評審”的方式，對申報人技能水平、業(yè)績和貢獻進行綜合評審，每季度評選出10名榮譽獲得者，每人獎勵3000元；年度在季度評優(yōu)人員中精選10名“西煤機工匠”，每人獎勵10000元。當選人選可優(yōu)先獲得行業(yè)、集團公司評優(yōu)候選資格，對于成就突出的，還可根據(jù)實際情況設立以當選人姓名命名的工匠工作室。各項舉措的有效實施，打造了一條“西煤機工匠”人才發(fā)展鏈，實現(xiàn)員工個人成長和推動企業(yè)高質量發(fā)展雙贏。（息惠麗）