今年以來(lái)，再制造分公司緊緊圍繞公司年初職代會(huì)工作部署和要求，以公司組織開(kāi)展的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為契機(jī)，利用一個(gè)多月的時(shí)間，從現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面下大力氣進(jìn)行內(nèi)部整治，狠抓基礎(chǔ)管理工作，提質(zhì)增效、實(shí)施追趕超越發(fā)展，取得了階段性成效。

    首先，要求各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要和必要性，通過(guò)開(kāi)會(huì)、指導(dǎo)、溝通等方式，使職工觀念得以改變，職工素養(yǎng)逐步提高，職工觀念逐步加強(qiáng)。

    其次，做好定置定位管理，做到“有物必有位，分類必標(biāo)識(shí)，按區(qū)域定置，精心維護(hù)”。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，小到螺絲螺母，大到電機(jī)、惰輪、大轉(zhuǎn)盤等配件，分門別類整理，對(duì)各種部件、配件按照大小、規(guī)格、型號(hào)，在技術(shù)人員的配合下，用油漆筆一一注明；對(duì)返修的配件和即將更換的配件，一一注明礦方名稱，統(tǒng)一規(guī)范區(qū)域及配件標(biāo)識(shí)牌，防止誤用，做到規(guī)范有序管理。

    第三，健全完善各種規(guī)章制度和管理辦法。先后制定了《再制造分公司天車工管理規(guī)范》、《崗位現(xiàn)場(chǎng)管理方案》、《車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等，將車間設(shè)備管理、安全管理、工藝管理及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合量化考核，形成PDCA閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升。

    第四，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境整治。劃分各班組平面布置圖，及時(shí)做好設(shè)施維護(hù)，對(duì)門窗等設(shè)施和自留坪油漆剝落現(xiàn)象進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，地面油漬做到每日清掃、擦洗、掃拖，對(duì)員工更衣柜、工具箱等必要設(shè)施，達(dá)到"五凈"、"五整齊"、"五清晰"，每日工作現(xiàn)場(chǎng)收拾干凈整潔。

    如今，走進(jìn)再制造分公司，映入眼簾的是一組組擺放整齊的配件，一盒盒整理有序的器具，一個(gè)個(gè)待修的電機(jī)，清爽規(guī)范、和諧優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境，極大的提高了分公司的生產(chǎn)作業(yè)工作效率。（郭軍鳳）