近日，公司在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”勞動競賽活動，通過最大限度的提升和釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，助力企業(yè)追趕超越。

進入二季度以來，隨著煤炭市場的逐步回暖，煤機市場需求逐漸增大。為加快生產(chǎn)進度，及時高效的滿足市場需求，公司黨政從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際出發(fā)，審時度勢提出在生產(chǎn)系統(tǒng)開展大干二季度“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”勞動競賽活動，成立了以公司董事長、總經(jīng)理為組長，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物流等職能部室以及各生產(chǎn)分公司為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對勞動競賽的時間、目標(biāo)、任務(wù)、要求和獎懲提出了明確的要求。

 活動要求公司工藝、質(zhì)量、設(shè)備、研發(fā)等部門實行走動管理，戰(zhàn)線前移、親臨一線，為生產(chǎn)做好引導(dǎo)和服務(wù)，各生產(chǎn)分公司嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，將激勵措施向一線、關(guān)鍵崗位和加班加點人員傾斜，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度，緊密配合，加快工序環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)，消除生產(chǎn)阻滯，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。