座談會現(xiàn)場

3月12日下午，公司舉行董事長與青年骨干代表座談會，公司董事長、黨委書記李德鎖與青年員工骨干面對面交流，共商企業(yè)改革發(fā)展大計，共議青年成長成才大事。來自公司管理、技術(shù)、生產(chǎn)一線系統(tǒng)的47名骨干代表參加了座談。

李德鎖董事長作重要講話  

會上，青年員工代表紛紛聯(lián)系各自工作實際，圍繞著企業(yè)改革發(fā)展、青年員工成長成才、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，積極踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，提出了自己很好的意見和建議。

來自公司后勤服務(wù)系統(tǒng)的骨干代表顧金松說，企業(yè)就像一臺汽車，公司領(lǐng)導(dǎo)就是 “導(dǎo)航”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是 “司機(jī)”，員工就是 “發(fā)動機(jī)”，汽車能否跑的快，關(guān)鍵在于“導(dǎo)航”要導(dǎo)的正確，“司機(jī)”駕駛水平要高，“發(fā)動機(jī)”性能要過硬。他建議公司要重視和制定《員工崗位工作手冊》，便于基層操作執(zhí)行。來自公司多元板塊的煤專公司青年員工代表劉心，建議公司建立員工職業(yè)能力評估評價體系，合理劃分各類人才，為人才成長成才提供智力支持。來自公司生產(chǎn)一線的技術(shù)工人何亞軍代表在發(fā)言中談到，建議公司能多給一線操作員工提供一些外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，以幫助他們盡快成長成才，并倡議公司廣大青年員工立足崗位，積極加強學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提升自身操作技能水平，努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 楊會武總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言

在聽取大家的發(fā)言后，總經(jīng)理楊會武說，首先感謝大家，每一位同志的發(fā)言都是真誠的對待企業(yè)、對待自己的崗位，有些還是針對自己的崗位而引伸到其他的崗位，都是有感而發(fā)的，知無不言、言無不盡。他勉勵青年骨干要把這種精神、這種工作態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚下去，珍惜現(xiàn)在的工作，珍惜來之不易的成績，充分利用好西煤機(jī)這個平臺，努力把公司的營銷、工藝、生產(chǎn)、管理等方方面面的工作做實做好，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

青年員工骨干代表發(fā)言

李德鎖董事長在會上作了重要講話，他聯(lián)系自己豐富的生活閱歷和勵煉的工作經(jīng)歷，語重心長地為公司廣大青年員工提出了六點期望和要求：第一，選好成就自己人生的平臺和發(fā)展方向。要正確認(rèn)識自我，找準(zhǔn)自己的定位，充分利用好西煤機(jī)這個平臺，選好自己人生發(fā)展的方向。第二，人生的旅程要有“定力”，要講忠誠。平臺和方向一旦選定，就要相信自己，一定要靜下心來，要有堅持，要講忠誠，講忠誠是能否成就你在這個平臺上成功的前提和關(guān)鍵。要忠于企業(yè)，把自己的命運前途與企業(yè)的命運前途融為一體，全力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。第三，人生一定要有規(guī)劃，同時也要有階段目標(biāo)。要根據(jù)自己實際情況和所處的環(huán)境定規(guī)劃、定目標(biāo)，并朝著這個目標(biāo)一步一步、一個階段一個階段，不斷奮斗、不斷攀登，直至到最后目標(biāo)。要提供一個公開、公正、公平的人才競爭環(huán)境，樹立風(fēng)清氣正的人才機(jī)制，使各類人才相互之間，互相成就，得到進(jìn)步。第四，立足崗位，砥礪成才。在選定好平臺、方向和規(guī)劃、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在自己現(xiàn)有的崗位上，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、提升、歷練，并做出一個階段一個階段的業(yè)績，使自己不斷的成長，不斷的成熟，最后把自己培養(yǎng)成為“千里馬”。經(jīng)歷就是財富，坎坷就是能力。要想成才，想把自己培養(yǎng)成為棟梁，就必須該過坎就過坎，該爬坡就爬坡，該接受考驗就接受考驗，砥礪前行、砥礪成才。第五，爭取機(jī)會，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)步。要爭取一切機(jī)會，創(chuàng)造一些條件，抓住一切機(jī)遇展示自己，讓組織這個伯樂了解你、認(rèn)識你、發(fā)現(xiàn)你、使用你，甚至重用你。第六，企業(yè)能否發(fā)展，人才是關(guān)鍵。西煤機(jī)要發(fā)展，要成功，要想盡快成功、盡快實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須擁有一批成功的人才，必須建立一個系統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成長、使用、成才的長效機(jī)制，這個機(jī)制就是識人舉賢發(fā)現(xiàn)人才、創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才、提供機(jī)會歷練人才、大膽使用成就人才的系統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)成長、使用、成才的長效機(jī)制。唯有這樣，我們的人才才會盡快成長，我們的企業(yè)才會在大家的共同努力下很快實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。

在對公司青年員工提出殷切期望和要求的同時，李董事長還為青年員工提出了三點忠告：一是機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。二是下一個機(jī)會更是留給有耐心、有誠心，有真正抱負(fù)的人。三是機(jī)會是要通過自己的真本事來爭取的，不是靠邪門歪道弄來的。

此次座談會從開始到結(jié)束長達(dá)五個多小時，始終充滿了熱烈、真誠、激勵、豪邁的和諧氣氛，給與會的青年骨干代表留下了深刻難忘的印象。 

（蔡彥軍  張雯）