近日，從西安煤機(jī)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)獲悉，公司新成立的物流中心正式掛牌運(yùn)行了，有望使公司的生產(chǎn)組織管理大幅提升。

2016年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，西安煤機(jī)公司迎難而上，緊抓企業(yè)管理的主要矛盾和瓶頸性問題，主動(dòng)破解攻關(guān)企業(yè)發(fā)展難題，加大企業(yè)精細(xì)化管理力度，積極按照管理“五統(tǒng)一”原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織管理的整頓規(guī)范，打通生產(chǎn)物資流通環(huán)節(jié)“經(jīng)脈”，建立內(nèi)部大物流運(yùn)行體制機(jī)制，成立了公司物流中心，將過去生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷部門自行分散管理的物資配件庫(kù)房實(shí)行集中管理，統(tǒng)一由物流中心負(fù)責(zé)管理，徹底解決過去物資監(jiān)管、使用不分，權(quán)責(zé)不清、賬物不符、材料浪費(fèi)和庫(kù)存嚴(yán)重積壓等問題，有效的降低了企業(yè)生產(chǎn)制造成本，提高了管理效益。

目前，公司物流中心工作人員正在加班加點(diǎn)對(duì)各庫(kù)房物資進(jìn)行集中盤點(diǎn)核對(duì)，庫(kù)房移交工作正在進(jìn)行之中，有望于近期完成供應(yīng)庫(kù)房的交接工作。下一步，待各項(xiàng)管理工作理順規(guī)范后，將大幅提升公司的生產(chǎn)加工制造速度和效率。   （蔡彥軍）