最近，參加了公司舉辦的管理干部學習培訓會，會上，收看了李德鎖董事長推薦的格力電器董事長兼總裁董明珠關于企業(yè)管理、人才培養(yǎng)的視頻講座和中央電視臺財經頻道主辦的《大國重器 智造未來》視頻。通過學習，思想認識觸動比較大，感悟收獲頗多。

董明珠在視頻講座中聯(lián)系格力電器實際，講到了有關企業(yè)管理、人才培養(yǎng)選拔以及關于中國智能制造等內容，特別是關于企業(yè)管理的講座內容，給我印象深刻，觸動比較大。她說，一個企業(yè)設備再先進，如果管理不行，那么這個企業(yè)是沒有未來和希望的。這不由得使我聯(lián)想到了我們企業(yè)。

西安煤機是一家有著六十多年發(fā)展歷史的國有老企業(yè)，從建廠初期的裕民鐵工廠發(fā)展到今天國內集采掘設備研發(fā)、設計、制造、服務為一體的國有高新技術企業(yè)，從原國家部委企業(yè)到省屬企業(yè)，特別是近年經過技改升級新建成的涇渭工業(yè)園新廠區(qū)，擁有國際先進、國內一流的精尖端的加工設備，企業(yè)綜合加工能力有了質的飛躍。就是我們這樣的一個企業(yè)，按理說，要談企業(yè)管理，我們是最有發(fā)言權的，我們的管理不敢說是一流的，至少也應該是走在行業(yè)前列的。一直以來，我們一再強調要加強企業(yè)管理，要實施精細化管理等等，可以說管理年年講、月月講、日日講，似乎對企業(yè)管理非常的重視，但是實際情況又是如何呢，我們的管理仍是簡單粗放、效率低下，人浮于事。這究竟是為什么，問題原因到底出在了哪里？

我們過去常講這樣一句話，一流企業(yè)做服務、二流企業(yè)做技術，三流企業(yè)做產品。一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理至少是清晰高效的，而不是混亂低下的，沒有管理，就沒有效率；沒有效率，就沒有效益。任何時候企業(yè)管理都是企業(yè)的核心話題，在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關重要的作用。這就要求我們在做企業(yè)過程中，不僅在思想上要重視管理，而且更要在行動上重視企業(yè)管理工作，既要見思想，更要見行動，要老老實實、實實在在的做管理，而不是擺花架子，搞形式，雷聲大，雨點小，管理不成管理，最終無任何效率可言。

做企業(yè)管理要落到行動上、見到實效，還要重視和強化執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？我個人認為，就是把企業(yè)的各項決策部署、管理舉措落實到基層、落實到每個崗位、落實到每個員工，讓每一位員工都知曉并嚴格執(zhí)行和高效進行落實。我們一直強調執(zhí)行力，而且還圍繞著企業(yè)管理、提升執(zhí)行力，搞了許許多多的培訓，但是效果甚微，究其原因還是思想上不夠重視，行動上落實不到位，沒有把執(zhí)行力上升到企業(yè)管理的高度予以重視和關注，而且是喊得多，實際做的少，沒有做到嚴格高效執(zhí)行。

做企業(yè)管理，抓執(zhí)行力，還必須建立健全各項制度，嚴格日常考核管理。沒有規(guī)矩不成方圓。沒有制度約束，就無從談起執(zhí)行力，更談不上管理。西安煤機六十多年來最不缺少的管理制度，無論是從企業(yè)綜合管理到生產一線具體管理，還是從技術管理到物資管理，什么制度都有，可以說，管理制度一大堆，但是執(zhí)行如何，要么是成了擺設，根本就不執(zhí)行；要么是應付執(zhí)行，有制度和沒制度區(qū)別不大，主要問題還是出在了執(zhí)行力上。

做企業(yè)管理還要持續(xù)抓、深入抓，久久為功，善始善終，善作善成，而不是一日功、權宜之計。要耐得的住、沉得住氣，長期堅持，常抓常新，不斷抓出新成效，并且在此過程中，對于好的做法、好的制度要堅持下來，對于無效的做法、沒用的制度要堅決予以廢止。同時還要注重與時俱進，改革創(chuàng)新，不能是老一套、老辦法。要力戒經驗主義、教條主義，死搬硬套，憑經驗管理，主觀臆斷，脫離企業(yè)實際、脫離管理實際，害人害己，更害企業(yè)。

總之，做企業(yè)管理是一個長期細致的慢功夫活，唯有思想重視，行動落實，執(zhí)行到位，制度完善，長抓不懈，才會見到成效，收到實效，才能真正發(fā)揮作用，推動企業(yè)健康發(fā)展。（蔡彥軍）