近日，公司印發(fā)了《神東6.3米采煤機國產化替代改造工作的通知》，舉全公司之力推進國產化替代改造項目。

《通知》對神東6.3米采煤機國產化替代改造工作的方案、目標任務、基本原則、進度安排、工作要求及具體保障措施等提出了明確的要求。成立了以總經理為組長、各副總為副組長，各生產相關職能管理部室為成員的工作領導小組，按照項目總體進度安排，從2016年9月14日圖紙、工藝技術資料交付生產到2017年1月15日整機的安裝調試完成，總工期為124天。

為確保改造項目工作的順利高效開展，公司從加強研發(fā)質量管理、工藝質量管理、生產計劃、協(xié)調調度管理、質量過程管控和檢驗、后續(xù)管理等六個方面提出了具體的保障措施，并加大了監(jiān)督和執(zhí)紀問責力度，切實做到改造工作不虛、不空、不偏。同時，為充分調動職工積極性，分別從工期進度、安全生產、產品質量、使用質量效果、用戶評價等方面對項目進行責任目標綜合考核，并設置項目獎勵。

神東6.3米采煤機國產化替代改造項目既是公司對進口采煤機進行的一次再研究、再認識，也是一次通過對標，徹底攻克制約和影響公司國產化替代產品質量關鍵技術，提高產品穩(wěn)定性，實現和發(fā)揮神東市場正面效應帶動作用的絕好機會。項目的實施對于公司國產化替代工作在產品研發(fā)、生產、質量管理等方面向更高標準和目標、更嚴要求和管理發(fā)展，實現增品種、提品質、創(chuàng)品牌、增效益都具有非常重要的現實意義。（蔡彥軍）