3月21日上午，公司召開生產(chǎn)組織管理提升工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)調(diào)度中心、產(chǎn)品外協(xié)部、各生產(chǎn)分公司、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、營銷公司、供應(yīng)公司、設(shè)備保障部、企管規(guī)劃部等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
       會上，生產(chǎn)調(diào)度中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、質(zhì)量管理部、營銷公司、供應(yīng)公司、產(chǎn)品外協(xié)部、工藝研究所等12個單位（部門）結(jié)合各自部門實(shí)際，就目前公司生產(chǎn)組織管理存在的問題，以及應(yīng)對解決措施等作了很好的發(fā)言。在部門發(fā)言后，公司副總經(jīng)理高新榮、常務(wù)副總經(jīng)理車萬里分別作了發(fā)言，談了各自對公司生產(chǎn)組織管理工作的認(rèn)識和思考。
       在認(rèn)真聽取大家的交流發(fā)言后，公司總經(jīng)理吳海雁作了總結(jié)講話。他首先談了自己對公司目前生產(chǎn)組織管理工作中存在問題的認(rèn)識，對公司下一步生產(chǎn)組織管理提升提出了要求。他說，此次召開生產(chǎn)組織管理提升工作會旨在進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)組織管理的速度、質(zhì)量和效率，推進(jìn)精益化管理，有效應(yīng)對經(jīng)營壓力，更好更快的服務(wù)用戶。因此，會議意義重要，影響深遠(yuǎn)。他要求，由公司常務(wù)副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)，企管規(guī)劃部牽頭，對大家發(fā)言所提出的意見建議盡快進(jìn)行分析梳理落實(shí)，樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，實(shí)施精益化管理，抓好制度建設(shè)，形成長效機(jī)制，推動公司生產(chǎn)組織管理工作不斷提升。(蔡彥軍)