王增強(qiáng)董事長發(fā)表重要講話

  為了做好今年后兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作，為明年工作和“十二五目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”謀好篇、起好步，11月2日，西安重裝集團(tuán)召開了2014年經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。
    在聽取了個(gè)所屬企業(yè)的情況匯報(bào)之后，王增強(qiáng)董事長對(duì)今后工作提出了有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，并從技改升級(jí)后如何實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略高度發(fā)表了重要講話。他指出，從北京展會(huì)上看到中煤裝備、太重、林州重機(jī)、上海創(chuàng)立、久益環(huán)球等企業(yè)在人才引進(jìn)和管理上下了大工夫，產(chǎn)品和技術(shù)有了飛速發(fā)展，重裝集團(tuán)應(yīng)該反思按照“一廠一品，專業(yè)化制造”模式進(jìn)行技改升級(jí)后，除了高精尖新設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)線購置，在科技研發(fā)和操作人才引進(jìn)及企業(yè)體制機(jī)制改革方面都做了哪些工作，取得哪些成績。他根據(jù)《國家財(cái)政部稅收?qǐng)?bào)告》相關(guān)數(shù)據(jù)，分析指出雖然我國部分行業(yè)經(jīng)濟(jì)趨于回暖，但是與我們聯(lián)系密切的煤炭、工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍處于下滑狀態(tài)，裝備制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂觀。
    王增強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)技改升級(jí)后要加強(qiáng)五個(gè)方面工作，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效：一是加大人才引進(jìn)力度和技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)階段各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶頭人少，研發(fā)和操作人才嚴(yán)重匱乏，沒有形成以科技研發(fā)和高技術(shù)操作人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)要持續(xù)做好員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)工作，加大力度納賢招人，高薪引進(jìn)高端人才。要建立快速高效的優(yōu)秀人才綠色通道，在嚴(yán)格實(shí)施科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物、首席專家、首席技師制度和各類拔尖人才選聘與動(dòng)態(tài)管理制度基礎(chǔ)上，出臺(tái)首席營銷專家選拔辦法。創(chuàng)新與高校和科研院所的合作方式，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地采取相應(yīng)的資金補(bǔ)貼政策，積極吸引優(yōu)秀大學(xué)生和行業(yè)頂級(jí)專家甚至是國外技術(shù)專家到重裝集團(tuán)各企業(yè)工作。明年人才引進(jìn)工作將納入各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。二是注重新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新。工藝技術(shù)要根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)布局、設(shè)備特性及生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，制定一套嚴(yán)密、高效、實(shí)用的生產(chǎn)工藝流程，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量和可靠性。產(chǎn)品研發(fā)要以高端產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快煤機(jī)產(chǎn)品從中、低端向千萬噸級(jí)大型煤炭采掘、支護(hù)、運(yùn)輸設(shè)備的自動(dòng)化、智能化、成套化方向發(fā)展。三是抓好體制改革和生產(chǎn)管理。要在保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，積極借鑒民營企業(yè)好的機(jī)制體制，提高管理水平和運(yùn)營能力。要快速適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境，選拔一些悟性高、接受能力強(qiáng)的操作人員，通過設(shè)備供應(yīng)商的培訓(xùn)和自學(xué)，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到完全獨(dú)立操作新設(shè)備的要求，再通過“傳、幫、帶”的方式，以點(diǎn)帶線、以線帶面，提升整體設(shè)備操作人員的工作水平。各企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的精細(xì)化管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備管理、各種工器具擺放、職工規(guī)范操作等問題入手，對(duì)每一人、每一物、每一處、每一時(shí)、每一事做好編碼管理，要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立包含名稱、技術(shù)指標(biāo)、性能、功用、使用方法及注意事項(xiàng)、責(zé)任人等內(nèi)容的各種標(biāo)識(shí)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，提高工作效率。四是創(chuàng)新營銷服務(wù)模式。加快營銷思路的轉(zhuǎn)變，不僅要依靠陜煤化集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，還要開發(fā)、拓展全國重點(diǎn)區(qū)域和國際市場(chǎng)，形成陜煤化集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、全國市場(chǎng)、國際市場(chǎng)三級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步探索完善煤礦成套交鑰匙項(xiàng)目，利用煤礦機(jī)械產(chǎn)品“一廠一品，專業(yè)化制造”的優(yōu)勢(shì)，向用戶提供采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦用電纜設(shè)備、礦山電器設(shè)備等煤礦成套裝備；要嘗試組織各產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)隊(duì)伍為煤炭企業(yè)提供“成套產(chǎn)品試生產(chǎn)”服務(wù)，運(yùn)用在工作現(xiàn)場(chǎng)“幫和教”的形式，提高煤炭企業(yè)一線工作人員對(duì)成套產(chǎn)品的操作性和熟知性。他特別指出，陜建機(jī)要積極發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，大力開拓國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和專業(yè)化為發(fā)展理念，以做強(qiáng)做大道路工程機(jī)械為發(fā)展重點(diǎn)，構(gòu)建以工程機(jī)械為核心、鋼結(jié)構(gòu)為輔助、設(shè)備租賃為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)格局，通過實(shí)施精品工程、名牌戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，打造世界知名品牌，打造在道路工程機(jī)械領(lǐng)域具有全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和國際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化廠商。所屬各企業(yè)還要打造一支高效、精干、有朝氣的營銷隊(duì)伍，研究制定具有可實(shí)施性、連貫性的營銷政策，激勵(lì)銷售人員的積極性，使他們敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗。五是強(qiáng)化執(zhí)行力，提高集團(tuán)管控力，進(jìn)一步提升各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管理程度，規(guī)范物資供應(yīng)采購程序，嚴(yán)格管控員工招聘，按照要求對(duì)會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
    王增強(qiáng)董事長要求各企業(yè)在貫徹落實(shí)重裝集團(tuán)總體規(guī)劃方面要做好三項(xiàng)工作：一是快速轉(zhuǎn)變思維觀念，堅(jiān)定信心謀發(fā)展。二是制定切實(shí)可行的措施，按照計(jì)劃分階段去實(shí)施，在按計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)要不斷“回頭望”并加以改進(jìn)。三是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的使命感，用時(shí)不我待的精神將企業(yè)做強(qiáng)，讓企業(yè)員工得到實(shí)惠和幸福。