10月31日下午，公司召開專題會議，分析當前影響企業(yè)發(fā)展的短板，安排部署后期工作。公司董事長、黨委書記李德鎖主持會議并講話，公司班子成員、機關各部門負責人和各分公司黨政主要領導參加會議。

李德鎖就參加第十七屆國際煤炭采礦技術交流暨設備展覽會總體感受講了三點體會，一是同做一種產(chǎn)品新老企業(yè)之間的區(qū)別。受傳統(tǒng)文化慣性影響，老企業(yè)“差不多”的思想嚴重，加之又缺乏進取精神，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。而新生的煤機企業(yè)，敢于挑戰(zhàn)，進取創(chuàng)新，精益求精，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。雙方在大型重點市場競爭過程中，許多老企業(yè)屢屢敗給新企業(yè)。二是只要不斷創(chuàng)新，勇于突破，傳統(tǒng)老企業(yè)照樣可以穩(wěn)做行業(yè)“領軍”。三是國內(nèi)煤機企業(yè)和國外煤機企業(yè)參展形式的區(qū)別。國外煤機企業(yè)主要是展示推介自己新的、先進的技術和優(yōu)質(zhì)的服務，他們基本不需要實物展，因為他們對自己的產(chǎn)品品質(zhì)有絕對自信。而國內(nèi)煤機企業(yè)展覽重點是實物整機，以實物來讓用戶認識、認可自己產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)制造能力，來爭取用戶的信任。

他說，通過以上三點，我們可以看出高端和低端的區(qū)別，先進和落后的區(qū)別，不思進取和勇于不斷創(chuàng)新的區(qū)別，中國制造和國外制造的區(qū)別。我們要學習新企業(yè)不斷挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、精益求精的精神；要對標穩(wěn)領行業(yè)第一的老企業(yè)，找出原因，找到差距，用科學有效的方法去改進；要學習國外煤機行業(yè)的理念和技術，以精立業(yè)，以質(zhì)取勝，把公司打造成一個高端高質(zhì)量的煤機制造供給服務經(jīng)濟實體，把產(chǎn)品打造成中國一流、具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

他指出，要把黨的十九大精神融入企業(yè)發(fā)展，結合實際，制定西煤機未來四年的發(fā)展規(guī)劃。2018年是重裝集團“質(zhì)量再提升年”，我們要通過實施產(chǎn)品質(zhì)量再提升、管理質(zhì)量再提升、運行質(zhì)量再提升，實現(xiàn)市場競爭力和經(jīng)濟效益兩個顯著提升。為實現(xiàn)“三個再提升”，還研究安排了“問題專項集中整治”活動。活動以問題為導向，通過制定并實施《發(fā)現(xiàn)問題獎勵辦法》、《問題責任清單考核辦法》，發(fā)現(xiàn)問題、分類厘清、列出清單，整改落實，提質(zhì)量、樹品牌、拓市場。

會議確定了從今年十一月到明年六月底為活動時間，在今后形成發(fā)現(xiàn)問題及時整治的長效機制。同時確定了以總經(jīng)理楊會武為組長，其他班子成員為副組長，相關中層管理人員為成員的“問題專項整治”領導小組。按照“兩個辦法”對發(fā)現(xiàn)的問題獎勵，迅速歸類評價，列出問題清單，并對整改落實情況進行督導和考核。形成全方位覆蓋、全過程管理、全員參與的長效機制，著力打造一個有質(zhì)量的經(jīng)濟實體、優(yōu)質(zhì)高端的煤機生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)。（文/息惠麗 圖/張雯）