編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。像對待藝術(shù)品一樣對待加工產(chǎn)品—機加一分公司張松濤張松濤，機加一分公司數(shù)控組的一名數(shù)控鏜銑工，技師，主要負責小型采煤機牽引部、搖臂、行走箱以及部分電控箱的加工。在日常工作中，他積累了豐富的數(shù)控鏜銑床加工技能與方法，對待每一件加工產(chǎn)品，他像對待一件藝術(shù)品一樣的追求精益求精，將自己的靈魂和思想融入其中。在產(chǎn)品加工過程中，他總能憑借自己的知識和經(jīng)驗，找到最合理的加工方法。在加工急件N56801/N56901高端行走箱工件時，由于材料屬于高強度焊接結(jié)構(gòu)鋼，且工件多處需要用深孔鉆加工才能完成。張松濤同志結(jié)合了工件的特點，從細節(jié)入手，合理的選擇深孔鉆的加工方法，先短后長，不但節(jié)省了時間而且使工件尺寸控制在圖紙要求的范圍里，且超前完成了加工完工件。在連采機機組LMX00010101殼體工件加工過程中，由于工件外形和根部都需要加工成內(nèi)外R，對程序的編程要求高，結(jié)合西門子系統(tǒng)編程的特點，他靈活運用刀補變量的編程方法，高效率、高質(zhì)量的解決了加工難點，并將這一技巧運用于復雜外形倒直角倒圓角的加工，極大地提高了加工效率。在加工前，他總會多次認真研究圖紙，分析出合理可行的加工工藝路線，精檢細測絕不放過每一個細節(jié)，在加工前進行了多次的試切，確保加工產(chǎn)品合格。和他工作了幾十年的同事們也深有體會：他的鉆勁兒“與眾不同”。一份活兒的圖紙到了他手上，他搜有自己的“想法”：“這樣做工藝不行，加工不科學，效率不高，費勁！”同事勸他，“咱們照著圖紙加工不出廢品就行。加工工藝是工程師們的事！”張松濤卻不放棄，一定要研究出那個最適合效率最高的方案出來。高端制造項目中，他刻苦鉆研槍鉆的切削參數(shù)和使用技巧，先后完成了神東“6改8”項目中的C0N060801行走箱、支座等高端殼體的精加工，在高端殼體加工過程中，突破傳統(tǒng)，使用新的加工方法和技術(shù)手段，通過改制刀桿、發(fā)揮創(chuàng)新思維等解決了一系列加工難題并獲得獲得公司“五小”項目三等獎。張松濤同志始終嚴格執(zhí)行“三按三檢”制度，具有強烈的敬業(yè)精神和責任心意識，不怕煩、不嫌累，以一種加工藝術(shù)品的心態(tài)精心操作。在殼體加工總程序的編制過程中，他對大量的加工參數(shù)進行修改和反復驗證。在殼體材質(zhì)不同的情況下，運用不同的加工參數(shù)，以達到最好的加工精度，這節(jié)省了大量的刀片和加工時間，降低了勞動成本，使殼體的加工質(zhì)量和加工時間都有了很大的提升。由他精加工的殼體合格率達到99%以上。在機加一分公司工作的這些年，他不計得失，甘愿奉獻，克服了重重困難，主動加班加點，甚至通宵勞作，經(jīng)常因生產(chǎn)任務所需主動放棄節(jié)假日，平均每月創(chuàng)造產(chǎn)值50多萬元，完成工時超過900點，出色完成了各項生產(chǎn)任務。

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力?！按得蟠谩钡馁|(zhì)量檢驗者—質(zhì)量檢驗部陳默陳默，質(zhì)量檢驗部機加二檢驗站副站長。他主要負責齒輪件、方法蘭、行星架等中小件的精加工和外協(xié)中小件的檢驗工作。從事工作十余年來，他一直用最嚴格的標準檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。工作上，陳默努力學習公司產(chǎn)品加工、裝配、維修、檢測等專業(yè)知識，提高自己的質(zhì)量檢驗綜合素質(zhì)。他嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對零件的每一個細節(jié)都能夠嚴格檢驗，產(chǎn)品中一個倒角、一個毛刺、一個小磕碰也不能出現(xiàn)。大家覺得他太過較真，他認為：“驗活就是驗良心。檢驗員更多的是責任和擔當，要在符合技術(shù)要求的情況下對零件的外觀進行評判，務必精益求精，沒有瑕疵?！?019年，公司訂貨量大，生產(chǎn)任務重，每當需要處理應急任務時他都主動要求加班。在公司生產(chǎn)8.8米超大釆高智能化采煤機過程中負責所有齒輪的完工復檢檢測工作，并做好相應檢測記錄。在安裝過程中，他積極配合產(chǎn)品設計研究院、工藝研究所、總裝配檢驗站等各部門的工作，在最短的時間內(nèi)提供所需要的檢測數(shù)據(jù)，并經(jīng)常通宵加班，從不耽誤生產(chǎn)任務的有序進行。在遇到加工難題時，他及時反映并和技術(shù)部門溝通解決，直到將每一個問題都落到實處。工作之余陳默不斷加強專業(yè)技能知識的學習，以提高自身的檢測技能、檢測水平。經(jīng)過十余年的磨練，他的檢驗方法嫻熟，已有自己的獨到經(jīng)驗。他多次去神東、淮南、山西等地進行高端測繪，并在公司舉辦的檢測比賽中取得優(yōu)異成績。他和同事共同分享、討論檢驗技巧，追求高效、簡潔的檢測方法，力求得到更為準確、完美的檢測數(shù)據(jù)。最大限度的避免了錯檢、漏檢的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量作出了貢獻。2019年，陳默共檢測全工序齒輪、行星架等帶齒件2500余件，軸承座、銷軸、接頭等中小件1600余件。經(jīng)檢驗完成的零件進入總裝配分公司后，均能實現(xiàn)順利安裝，未出現(xiàn)過責任返修，避免了反復拆裝和重復返修帶來的浪費和麻煩，基本上實現(xiàn)了真正意義上的零返修檢測，為生產(chǎn)任務的順利進行提供了保障。他不斷研究改善創(chuàng)新檢驗方法，多次獲得“五小”活動創(chuàng)新獎項。每當工人在加工過程中遇到問題時，他都會積極分析，提出自己的建議，必要時向技術(shù)部門和工藝部門進行反饋，為推進產(chǎn)品質(zhì)量提出了建設性意見。他多次被公司評為“四有模范職工”、“先進職工”。陳默在質(zhì)量檢驗的崗位上任勞任怨、憑借自己的努力，不斷綻放光芒。他用行動嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，更好地守護西煤機品牌?！按得蟠谩钡馁|(zhì)量檢驗態(tài)度，是他在產(chǎn)品質(zhì)量上做出的最好答卷。

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。數(shù)控班組的“創(chuàng)想大師” —機加三分公司張丹 張丹，西煤機機加三分公司的一名數(shù)控車工，一直從事車床加工生產(chǎn)。工作中，他經(jīng)常會冒出“能不能改進優(yōu)化”的想法，并付諸實踐，是車間公認的“創(chuàng)想大師”。目前，張丹一人操作CK6180、CK6163兩臺數(shù)控車床，承擔著機加三分公司大部分精車件的加工。現(xiàn)在，他已經(jīng)熟練掌握了數(shù)控車床技術(shù)，可是在剛接手的時候，他什么都不懂，一切都是從零學起。零件加工程序編程、數(shù)控車床基本操作原理與方法、簡單的計算機操作等難懂的“硬骨頭”，他都一一“啃”了下來。他積極參加各種數(shù)控車培訓和技能比武，理論和實踐相互融合。慢慢地，他成為了車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手。加工過程中，張丹發(fā)現(xiàn)數(shù)控車床的刀臺偏低，且受機床限位控制的影響，裝夾刀具后，刀頭會低于車床主軸中心或X向到不了中心，加工內(nèi)孔時，刀具無法進到內(nèi)孔，造成無法加工的難題?！斑@個難題嚴重影響了生產(chǎn)，必須盡快解決?！苯?jīng)過認真鉆研，他設計了偏心刀架，將其裝夾在機床刀架上，利用刀架的偏心，抬高刀具位置，延長了刀架的行程距離，解決了小孔無法加工的難題。張丹在工作中經(jīng)常會遇到無孔盤類、板類零件，這類零件又大又重，沒有孔眼，無法用吊繩吊裝，增加了吊裝難度?！澳懿荒茉O計個夾具，解決無法吊裝的問題？”他陷入了思考中。在用手拿取東西的過程中，他靈機一動，可以模仿手指抓取的原理設計吊裝夾具。他設計的吊裝夾具夾裝于無孔盤類零件上，擰緊螺栓，將吊繩穿過此夾具，就可以簡單快速的將零件吊起，裝在車床、銑床、鏜床上?？吹綇埖な褂玫跹b夾具的輕松方便，工友們紛紛都進行使用。車工組的朱武利說：“這個夾具夾緊力大，不易造成脫落，用起來非常趁手?！北”谔紫盗辛慵庸み^程中，經(jīng)常會出現(xiàn)零件變形的問題，廢品率很高。這種難題的解決，肯定少不了張丹。他改進了傳統(tǒng)的加工方法，先把毛坯的一端車圓作為夾頭固定，加工另一端時單邊留1mm的余量，粗加工去除余量，釋放零件內(nèi)應力。接著，精加工時零件不要從毛坯上全切下來，單邊留3mm，精車達到工藝要求后，再切下零件。改進后的加工方法，在加工過程中分兩次去除零件余量，達到多次釋放零件內(nèi)應力的效果，有效的減少零件變形，從而保證了產(chǎn)品的精度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。“按照傳統(tǒng)的加工工藝，薄壁套類、軸承套、墊類成活率約為85% ，采用改進后的加工方法，成活率接近100%。這種采煤機用薄壁套系列零件加工工藝及加工方法的優(yōu)化方案可以一次成活，無返修，降低了生產(chǎn)成本，縮短了工期?！惫に嚥块T的人員說道。在加工技術(shù)領(lǐng)域，張丹不斷的鉆研和學習，自行設計制作多個工裝，優(yōu)化改進了多項加工程序。用于車床卡盤定位，加工盤類、薄板類、密封蓋的定位胎具，數(shù)控車床鉆孔的方法改進等，都是他憑借數(shù)十年工作經(jīng)驗的積淀，不斷摸索創(chuàng)造出來的成果。這些也支撐他獲得“2018年二季度西煤機工匠”、“2018年度先進職工”、2019年度“西煤機工匠”、2019年度“重裝工匠”等榮譽稱號。“態(tài)度和責任心決定著一個人工作的好壞，決定著產(chǎn)品的質(zhì)量?！边@是張丹的工作信條。他秉持著為產(chǎn)品質(zhì)量負責的態(tài)度，在數(shù)控車床旁揮灑全部的熱情和心血，在創(chuàng)新實踐的征程中不斷探索，永不停歇！

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。“善啃硬骨頭”的裝配鉗工—總裝配分公司魯恒斌魯恒斌，總裝配分公司鉗工班組的一名優(yōu)秀裝配鉗工，鉗工二區(qū)的班組長。自2008年參加工作以來，他一直高標準嚴格要求自己，在重點機組任務、高端國產(chǎn)化項目、參展機組和新機組產(chǎn)品的總裝生產(chǎn)任務中做出了突出的貢獻。他所帶領(lǐng)得班組僅2019年一年就完成采煤機安裝35臺，其中包括高端制造MG2550機組、新巨龍和兗礦MG1630機組項目、陜煤涌鑫安山和韓家灣1170A自動化項目機組。在公司整機國產(chǎn)化神東6改7、6改8機組安裝和神東8.8米MG3030機組、北京參展機組920A試制，以及國內(nèi)重點客戶陜煤、寧煤、淮南多臺機組的安裝和調(diào)試中不僅出色的完成公司下達的生產(chǎn)任務還提出合理化建議10余項，工藝工裝設計4項，其中3項獲公司五小創(chuàng)新項目二等獎。在工作中，他經(jīng)常為了工作而舍棄自己的休息時間，加班加點已成為家常便飯。在8.8米神東項目3030機組的安裝調(diào)試過程中，他連續(xù)奮戰(zhàn)7個夜晚，加班至凌晨4點。在整機聯(lián)機、水路油路、斜護板安裝過程中利用先進的工藝裝備和安裝經(jīng)驗出色的完成了整機聯(lián)調(diào)任務。在公司高端機組2550和1660/1630安裝中，他帶領(lǐng)全體班組成員從圖紙工藝的先期熟悉、自制件零件和自我檢驗零部件都認真細致，精益求精的按照圖紙和工藝要求安裝組件、部件的清理和組裝。對一些關(guān)鍵技術(shù)工藝要求如軸承的安裝、密封件的安裝都一一做好記錄備案，認真做好每日安裝進度和遇到難題的記錄，圓滿的完成了生產(chǎn)任務，贏得了用戶的信任和聲譽。他將多年的理論學習和實際經(jīng)驗在實際工作中做到了很好的應用。在泵箱安裝過程中，他發(fā)現(xiàn)，有時泵箱高低壓聯(lián)動，以及斜護板有抖動現(xiàn)象，便和技術(shù)人員積極溝通共同查找原因并提出解決方案，避免了此類問題的再次發(fā)生。在日常的班組管理中，他不僅對班組嚴格要求，對待自己也做到了嚴于律己。組員們個個都說：“跟著魯班長干活，再苦再累，我們都愿意?！彼诎嘟M內(nèi)實行工時公開化，使每一個組員心中有數(shù)，多勞多得，從而公平、公道、公開有效的調(diào)動了組員的積極性和高效性，這一點讓車間的職工們敬佩不已。他時常告誡自己“要求職工做到的自己先做到”，在工作中，他始終保持臟活、累活干在最前面，團結(jié)帶領(lǐng)全班克服種種困難完成任務，多次受到分公司的高效和質(zhì)量獎勵。“敢啃硬骨頭、敢于擔當、任勞任怨、樂于奉獻”這些詞語，是班組成員們對魯恒斌的評價。也正是這些評價，給了他一路前行的勇氣。憑著精通本職工作業(yè)務，他始終能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務，且先后獲得西煤機公司“四有模范職工”“西煤工匠”等榮譽稱號。

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。有他在沒煩惱 —熱加工分公司景千周景千周，熱加工分公司滲碳班組長。他在近二十年的工作中，熟練掌握了熱處理設備的各種操作技能，能夠處理各種設備故障?！坝兴冢瑳]煩惱?！笔菨B碳班組組員給他的評價。熱加工分公司有奧地利的多用爐、高中頻表面感應淬火設備、井式滲碳爐等多種熱處理滲碳設備，景千周對每種設備都非常熟悉，處理日常故障得心應手。多用爐內(nèi)部有滲碳室和淬火室，工件滲碳結(jié)束后，會自動進入淬火室進行淬火工序。景千周遇到過工件無法進入淬火室，機器報警的問題，他憑經(jīng)驗判斷工件卡在了滲碳室和淬火室中間的橫梁上。由于爐內(nèi)溫度高達930℃，橫梁下是油類物質(zhì)，工件卡住容易燃燒爆炸。景千周明白事情的嚴重性，他立刻加大氮氣的輸送，使爐內(nèi)溫度降至600℃，等待兩個小時后，打開淬火室，手動升高淬火室的臺子與橫梁平齊，讓工件緩緩過渡到淬火室。滲碳、氮化工序是24小時運作，工序周期長、勞動強度很大，每晚都有值班員值守。景千周經(jīng)常在半夜接到值班員的電話，詢問各種故障的解決辦法。有一次半夜兩三點，景千周被電話鈴聲吵醒，值班員告訴他井式滲碳爐到了該出爐的時候，爐蓋卻無法打開。“別著急，先看看是不是爐門限位脫離了，再看看液壓系統(tǒng)有沒有問題？”他指導值班員一項項的排除故障原因，經(jīng)過半個多小時，爐蓋終于打開了，他叮囑了一些注意事項，才結(jié)束了通話。好富頓251C型聚合物水基淬火液是專門為高、中頻感應熱處理設備配備的淬火介質(zhì)。實際使用中，在單獨的水池內(nèi)配置水基淬火液對工件進行淬火，由于該淬火液自身無法循環(huán)攪拌，影響淬火效果。景千周一直在思考如何解決水基淬火液攪拌循環(huán)的問題。他看到了水池附近的壓縮空氣，嘗試著加裝三通和軟管把壓縮空氣通入水池底部攪拌。跟蹤發(fā)現(xiàn)這種方法使水基淬火液得到了充分攪拌循環(huán)，獲得了較穩(wěn)定、可靠的冷卻效果?！敖M長設計的這種方法操作簡單，經(jīng)濟省力，為我們工作解決了很大的難題”滲碳班組葛琤說道。有一次，井式滲碳爐出現(xiàn)了故障，需要到地坑下面進行查找原因。景千周拿起手電筒就鉆進了地坑，他發(fā)現(xiàn)爐子油封的地方在冒煙，地坑里又嗆又熱。這是非常危險的情況，很容易爆炸，必須盡快處理。他爬出地坑，先關(guān)閉了設備電源，用鐵皮制作了鏟子，準備再次下去?！拔胰グ桑M長。”“不行，我比你工作時間久，我去。”他再次鉆進了地坑，用鏟子一點點地清理油封處的灰塵和炭黑，重新油封了爐縫，排除了故障。滲碳、氮化、高、中頻表面淬火控制自動化程度高、結(jié)構(gòu)復雜，對操作安全、過程控制方式、質(zhì)量等有要嚴格求。他熟練掌握了設備調(diào)試、操作流程，故障排除等多方面的技能。作為班組長，他把技能教給每位組員，不使每一個組員掉隊。在他的帶領(lǐng)下，班組整體操作技能水平日益提升，產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。滲碳班組先后獲得西安市“工人先鋒號”、重裝集團“質(zhì)量先進班組”、公司“先進班組”等榮譽稱號。他本人也收獲了“2018-2019年度重裝勞動模范”“西煤機工匠””“質(zhì)量明星”等滿滿的榮譽?！敖M長好像什么都會，有任何問題找他，都能解決?！苯M員許諾說道。憑借近二十年的工作經(jīng)驗，景千周成為了滲碳班組堅強的后盾，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務的保障。有他在，沒煩惱！

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。采煤機腳步的追隨者 —售后服務部馬超2010年參加工作，馬超從一名實習生開始學習，不斷地積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握專業(yè)技巧，能夠勝任售后服務的各項工作。數(shù)年來默默學習、努力鉆研，不斷克服售后服務工作中遇到的難題。工作上，他認真學習，虛心請教，在領(lǐng)導和師傅們的關(guān)心和指導下，不僅很短時間內(nèi)熟悉了電氣方面的專業(yè)知識，而且還熟知各種產(chǎn)品的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了自己的看法。作為售后服務部的一名電氣服務人員，他始終把“以客戶為中心，以綜采一線為中心”作為服務的核心宗旨。他的手機保持24小時暢通，無論白天黑夜都會第一時間回應客戶。他總說：“用戶能在深夜打電話一定是遇到解決不了的疑難問題，心里肯定非常著急，這種時候，我一定要立刻想辦法解決問題。”他把自己的經(jīng)驗技能毫無保留地告知用戶，及時到礦處理問題。他主動要求下井，結(jié)合具體工作面情況和用戶的使用習慣給出問題的原因，解決問題。同時，他會協(xié)助客戶規(guī)避相關(guān)問題的再次出現(xiàn)。他經(jīng)常駐礦觀察積極好學的檢修工，主動要求為對方做培訓，指導他們出現(xiàn)故障后，如何第一時間把故障現(xiàn)象描述清楚，并清楚元器件怎么檢查。礦方在生產(chǎn)過程中遇到主花鍵軸斷裂的問題，設備所停位置不便拆檢，需要開蓋將從變頻器改為主變頻器，牽引到合適位置，整個過程一般需要1個多小時，這大大影響了生產(chǎn)班進度。針對這種問題，馬超設計了“主從變頻器快速切換方法”。這種方法從蓋板上選取備用按鈕，要求具有自鎖裝置，將主變頻器DI6引出線接按鈕常閉點，從變頻器DI6引出線接按鈕常開點，兩個DI7引出線同時接plc的com端，然后引出到按鈕的公共端，即可實現(xiàn)按鈕按下去，右邊變頻器為主機，拉起來左邊變頻器為主機。操作要在斷電情況下用按鈕更改主從。馬超將蓋板備用按鈕調(diào)整成可控主從變頻器方法，大大節(jié)省了檢修時間。這個項目獲得公司2019年度三季度五小項目二等獎。馬超結(jié)合自動化采煤機現(xiàn)場調(diào)試經(jīng)驗，深入透徹的了解自動化采煤機。2019年，他累計出差300余天，順利完成陜北區(qū)域新增大梁灣，金雞灘，郝家梁煤礦2550大型機組，上灣煤礦3030高端機組，滿來梁925機型，韓家灣，安山煤礦1170自動化機型等設備安裝調(diào)試運行工作，專業(yè)知識和專業(yè)技能得到拓展和提升，工作更加得心應手。只要有公司產(chǎn)品的地方，只有有需要售后服務的地方，就是馬超前進的方向。他用自己的言行向用戶詮釋了公司的誠信理念，每到一處都得到了用戶的交口稱贊，為公司贏得了良好的口碑。

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。平凡崗位上的匠心 —再制造分公司趙冰趙冰，再制造分公司鉗工一組組長。工作中，他憑借著對鉗工專業(yè)的癡迷和執(zhí)著，勤學苦練，不斷總結(jié)，練就了過硬的鉗工技術(shù)，成長為再制造分公司的一線骨干。工作中，學理論、鉆技術(shù)、結(jié)合車間實際反復推敲，他在不斷的充實和提高自己。經(jīng)過實踐，他在生產(chǎn)一線的裝配技能和業(yè)務水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開云霧見晴天”的深刻體會，使他在工作中找到了快樂和自信。他不但自己業(yè)務過硬，還帶領(lǐng)班組成員一起學習掌握新技術(shù)，新方法，新工藝。在新測繪和新機組安裝過程中，他與設計人員共同探討。尤其是神東破碎測繪期間，正逢夏季，生產(chǎn)場地炎熱。為了不延誤新產(chǎn)品的工期，他帶領(lǐng)小組成員克服各種問題，加班加點的干工作。用不怕吃苦，樂于奉獻的工作熱情，保質(zhì)保量地完成了任務，為神東測繪、維修的468破碎機構(gòu)順利出產(chǎn)做出了貢獻。再制造分公司負責著公司大修產(chǎn)品的拆裝、清洗、裝配，新機組的安裝及產(chǎn)品的售后服務等一系列工作。工作勞動強度大，時間緊，任務重，趙冰帶領(lǐng)班組成員員挑戰(zhàn)每一項任務。每一次接到安裝任務，他們都要開小組會，趙冰要求組員嚴格按工藝程序操作，積極配合檢驗人員、技術(shù)人員進行安裝全過程質(zhì)量監(jiān)控，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、暴露、處理在萌芽狀態(tài)。趙冰對每個小組成員從嚴管理，堅持“安全第一，預防為主”的原則，他們做到了生產(chǎn)進度與生產(chǎn)質(zhì)量相結(jié)合，“兩手抓”“兩不誤”。2019年，鉗工一組未發(fā)生一起質(zhì)量事故，為產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。2019年，在趙冰的帶領(lǐng)下，鉗工一組完成采煤機大修11臺，新機組安裝2臺，大部件若干。趙冰本人1-11月完成工時19800點，為再制造分公司2019年生產(chǎn)任務的完成奠定了基礎(chǔ)。特別是在銅川下石1860GWD、銅川玉華930WD、龍煤雙鴨山1170WD大修采煤機裝配過程中，他帶領(lǐng)班組晝夜奮戰(zhàn)，通過兩班倒的工作狀態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下按期完成了整機裝配任務。工作上，他嚴于律己，以高度的責任心積極完成各項生產(chǎn)任務，在平凡的崗位上默默奉獻自己。這些幫助他獲得了公司“四有模范職工”“先進職工”等榮譽稱號。他參與設計制作的“一種自制折彎硬管扳手”項目獲得了2019年西安市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎。工作十余年里，他在工作崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實踐和豐富的經(jīng)驗堅守著自己的匠心。趙冰一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷向著新的目標邁進。

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。在青春路上高歌奮進—機加二分公司王遼軍王遼軍，2000年入職公司，從事數(shù)控銑工作，現(xiàn)為機加二分公司銑床組組長。平時喜歡鉆研學習和操作數(shù)控銑床技術(shù)，經(jīng)他加工的產(chǎn)品質(zhì)量合格率達均達到99%以上。近20年的加工經(jīng)驗，練就了他過硬的數(shù)控技術(shù)本領(lǐng)。如今的他已經(jīng)成為機加二車間里響當當?shù)募夹g(shù)骨干，不僅能夠合理設計零件加工工藝還能獨立編寫各種數(shù)控系統(tǒng)的加工程序，并不斷對程序進行優(yōu)化改進和判斷并處理簡單的車床機械故障及系統(tǒng)故障。他在銑工序加工中形成了自己一套獨特的技術(shù)，很好的解決了零件發(fā)顫，變形等問題，極大的保證了加工后的零件質(zhì)量。多年來，他致力于重點難活的加工攻關(guān)，解決了加工中遇到的疑難點問題，發(fā)揮了班組長的領(lǐng)軍帶動作用。由他主導完成的五小發(fā)明“花鍵軸銑工序工裝”“熱裝刀桿”“換刀器位置檢測裝置”等使產(chǎn)品的加工質(zhì)量和效率都有了很大的提高。內(nèi)齒圈通孔加工是在普通鉆床上加工，加工時間長，孔的位置度誤差很大。他研究的“用U鉆加工內(nèi)齒圈通孔”的加工技術(shù)，不僅用時少，加工精度也有了顯著提高。之前在普通鉆床加工一件CONO13305-03內(nèi)齒圈需要2-3天，孔的位置度偏差在0.5mm左右，采用U鉆加工后，僅需要4-5個小時，且孔的位置度偏差在0.1mm以內(nèi)。極大地提高了生產(chǎn)效率和加工精度。以前加工花鍵軸要在普通床上磨活、找正、裝夾、不僅工序麻煩且耗費工時長，加工精度難以保證。為了解決這個問題，他自己發(fā)明的一種“花鍵軸銑工序工裝”，改變了裝夾方式，減少工序，使得加工效率提高了2-3倍。有些加工零件的孔特別小，市場上的刀具公司沒有適合加工此類產(chǎn)品的刀具，他自己利用加工邊角料、廢舊材料加工了一種“熱裝刀桿”，很好的解決了此類產(chǎn)品的加工問題。他在班組生產(chǎn)管理上也積極地探索新方法，不斷進行優(yōu)化管理。從合理搭配時間、優(yōu)化生產(chǎn)步驟和加工程序、充分發(fā)揮天車效用、減少中間環(huán)節(jié)等方面入手，不斷提高了生產(chǎn)效率，并將這些辦法毫無保留地傳授給其他班組，帶動了公司整體工作效率的提高，為更好的完成生產(chǎn)任務發(fā)揮了作用。每周都組織班組成員在一起相互傳授討論加工的技術(shù)，難題及解決方法，使班組成員有一個提高車工技術(shù)的學習交流平臺。由他帶領(lǐng)的班組呈現(xiàn)出積極向上、踏實肯干、和諧融洽的工作氛圍。多年來，他苦練操作技能，潛心鉆研業(yè)務，在數(shù)控機械加工的征途上留下了一串串踏實的足跡，他以飽滿的熱情、昂揚的斗志，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)加工第一線，無怨無悔地為公司的生存發(fā)展貢獻著自己的青春和汗水。先后榮獲“振興杯”技術(shù)比賽三等獎，連續(xù)多年獲得西煤機公司“四有模范職工”“勞模”“先進職工”等榮譽稱號。

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠” 年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。用焊花書寫無悔青春 -金結(jié)分公司景海強景海強，西煤機公司金屬結(jié)構(gòu)分公司鉚工。工作十幾年來，憑借著豐富的工作經(jīng)驗和熟練的業(yè)務能力，始終奮斗在生產(chǎn)一線。焊花閃耀，充斥著整個青春，也見證著他的成長。8.8米超大釆高智能化采煤機的油缸護罩是由27個小部件組成，也是第一次集配焊接，形狀極其復雜，沒有基準。為保證尺寸精度，景海強反復測量每一個尺寸，在平臺上按照實際規(guī)格形狀進行放樣集配，計算加工關(guān)聯(lián)尺寸。過程中反復與技術(shù)人員交流溝通，修正錯誤。為保證產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量，他將工件焊縫周邊打磨光滑，由于形狀復雜，內(nèi)部空間狹小，焊接時經(jīng)常無從下手，他想盡辦法，嚴格按照工藝要求完成焊接工作。連采機履帶架集配焊接任務同樣繁重，由57個大小部件構(gòu)成，內(nèi)腔工件較多，而且還存在多層集配焊接任務，工作量和復雜程度都很大。為防止產(chǎn)品在焊接過程中變形，影響工藝尺寸要求，景海強自己總結(jié)出一套防變形操作方法，增加撐子數(shù)量，放大部件間隙，合理安排焊接順序等，保證了連采機履帶架的順利生產(chǎn)。2019年以來，他帶領(lǐng)班組成員主要完成了CON56501殼體7個、CON01600A聯(lián)接框架10個、CON24601A電控箱11個、N1710101A、N1720101A牽引部4個，8.8米超大釆高智能化采煤機CON064006、CON064007左右油缸護罩各5個、連采機履帶架和北京參展機型等許多急難重任務。對于每一件加工任務，景海強和班組成員認真對待，嚴格按圖紙、工藝、標準嚴格操作。許多產(chǎn)品都是用Q690高強鋼，這種低碳貝氏體材料焊接時非常容易出現(xiàn)焊接裂紋，焊接時工件需要焊接加熱到150-200℃。冬天身體前面抱個火爐，出汗導致背后一片冰涼，容易感冒。夏天前后都是熱，整天渾身大汗，容易中暑。在這樣的條件下，他們排除各種困難，認真操作，精細處理每一個尺寸、每一個焊點，完成了工作任務。他在生產(chǎn)工作中給自己立下了三個規(guī)矩：任務難，搶在前，攻關(guān)做表率；生產(chǎn)急，走在前，帶領(lǐng)員工干；技術(shù)嚴，好在前，示范當標竿。他所在班組搶關(guān)鍵，挑重擔成風，每個組員都精通二至三道工序的操作，人人成了生產(chǎn)上的“多面手”。班組的產(chǎn)品重復打壓量少，特別是CON01600A聯(lián)接框架探傷一次通過檢驗，充分體現(xiàn)了班組成員過硬的焊接技術(shù)實力。一年來，景海強在生產(chǎn)作業(yè)中沒有發(fā)生任何安全事故和質(zhì)量責任事故，產(chǎn)品合格率100%，個人完成6240工時，保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務。他先后榮獲公司“勞動模范”、“四有模范職工”、“先進職工”等稱號。他的“冷卻管油管煨型工裝”項目榮獲重裝集團技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎景海強在鉚焊的崗位上以苦干、實干的精神和青春腳步展現(xiàn)著一名普通員工的風采。

編者按：“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)造精神；是追求精益求精的品質(zhì)精神；是追求用戶至上的服務精神。為弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司開展了“西煤機工匠”年度評選活動，對每年度涌現(xiàn)出的“西煤機工匠”予以表彰。為了更好的展示在崗位上精益求精、追求卓越、默默耕耘的“西煤機工匠”的風采，我們推出“2019西煤機工匠”系列宣傳報道，旨在全公司掀起學工匠、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使之成為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。奮斗路上永不停歇的“腳步”—電氣分公司何龍龍何龍龍，電氣分公司電工技師，電工一組組長，從事電氣裝配、調(diào)試工作。參加工作15年來，他通過不斷的學習和積累，不僅熟練掌握公司系列采掘電控產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、服務工作還成長為電氣分公司的技能帶頭人。攻堅克難，永不停歇作為電氣分公司的操作技能帶頭人和采煤機關(guān)鍵工序質(zhì)量負責人。自2013年擔任班組長以來，他以身作則，嚴格要求，攻堅克難，在安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場等方面，他都能做到高質(zhì)高效的完成分公司交給的各種工作任務。他是電氣分公司里絕活的骨干之一，在多項重點工作中起到了關(guān)鍵作用。先后承擔了出口印度江基拉MG650/1630-GWD采煤機、進口替代MG500/1200-AWD、MG620/1660-WD高端采煤機，寧煤“三驅(qū)動”采煤機，精品工程黃陵建莊MG500/1130-WD采煤機，金雞灘、黃玉川MG1000/2550-GWD采煤機等重點機型的安裝調(diào)試工作，并在其中發(fā)揮主要作用，主攻難度最大的部分，安裝質(zhì)量高，工作效率高。創(chuàng)新創(chuàng)效，永不停歇多年來，何龍龍積極參與“五小”創(chuàng)新和技術(shù)改進工作。在分公司工藝攻關(guān)工作中獻計獻策，他結(jié)合實際工作提出多項設計改進意見和建議被研發(fā)部門采納，有效提高了設計的合理性。尤其是《多用途電源調(diào)試箱》、《端頭站與遙控器試驗箱》、《快捷式導軌切割機》等五小作品，實實在在的提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其中，《多用途電源調(diào)試箱》項目，解決了采煤機電控箱調(diào)試需要多種電源的問題，使用方便，具有短路保護功能，安全性好?！抖祟^站與遙控器試驗箱》項目為檢測端頭站遙控器質(zhì)量提供了精準的依據(jù)，工作效率極高。《快捷式導軌切割機》項目，解決了以往的導軌切斷靠鋸弓完成，所需工作時間長，勞動強度大，橫切面有毛刺，常出現(xiàn)參差不齊等問題。使用導軌切割機之后，完成一次導軌切割工作僅需兩秒，且橫切面平整無缺，外形美觀，大大降低了時間、人力、物力成本，提高了導軌的切割質(zhì)量。安全生產(chǎn)，永不停歇他經(jīng)常在工作之余，叮囑班組的每一位職工，安全是一切工作的前提和保證。每天對生產(chǎn)設備進行檢驗，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢和復檢，有效的避免了安全事故及質(zhì)量事故發(fā)生。他始終堅持帶頭嚴格遵守操作規(guī)程，給班組成員做表率。多年來，班組沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故及輕傷以上及人身安全事故。服務用戶，永不停歇他所帶領(lǐng)班組在新機組安裝、調(diào)試，舊機組返廠維修，服務等工作中，始終以客戶為中心，急用戶之所急，不論是下班、周末還是節(jié)假日，只要公司有需要，客戶有需求，他一定是第一時間趕到，帶領(lǐng)班組出色的完成各種任務。全年累計完成工時15370點，連續(xù)多年每年完成工作量名列前茅。在電氣分公司工作的這些年，有多少個節(jié)假日、公休日，他是在工作中度過的，他記不清；不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，他說不清；培養(yǎng)了多少徒弟，將多少門外漢培養(yǎng)成業(yè)務能手，他數(shù)不清。堅持學習，永不停歇閑暇時間，他并沒有讓自己停下來，熱愛也熱愛學習。他說：“學習是為了更好的工作，工作干得好，生活才會更好”。他對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自從事電工工作以來，他不僅買了許多電工知識書籍，還報名參加各種學習培訓班。他將書本上的知識和實踐積累中汲取的營養(yǎng)，活地運用到工作中。通過不斷的學習積累，他的電工基礎(chǔ)理論在電氣分公司屈指可數(shù)。始終本著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，堅持質(zhì)量就是生命，以打造精品為目標，不斷提升電控產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。用匠心為西煤機公司發(fā)展貢獻自己的力量。由他帶領(lǐng)的班組在分公司勞動競賽中多次獲獎，并獲得西煤機公司“先進班組”榮譽稱號。