為發(fā)揮師培匠訓的重要作用，調動職工學習的積極性。近日，西煤機公司推出“大師講堂”系列講座活動，首期講座于 2月23日下午在熱加工分公司開講，公司熱處理工、工藝技術人員20余人參加。培訓講座由西煤機公司職工、全國煤炭行業(yè)技能大師劉永剛擔任主講，采取“講授+研討”的培訓形式，從滲碳材料成分，滲碳層的組成、表面碳濃度要求、參考碳濃度及影響因素，合金系數、奧氏體溶碳極限意義及其應用，合金鋼的化學成分對滲碳速度的影響等四個方面進行了講解。理論培訓結束后，熱加工分公司技術人員與工藝研究所技術人員還就工作中存在的技術問題進行了交流討論。開展“大師講堂”系列講座活動是今年西煤機公司培訓工作的一項重點內容，講座將邀請全國煤炭行業(yè)技能大師劉永剛、白曉衛(wèi)、何亞軍擔任主講，集技術交流、技能理論與實踐為一體，通過搭建技術人員、技能大師、技能操作人員對話交流學習平臺，以“常規(guī)培訓+定制培訓”相結合的方式，全面提升職工隊伍的技能操作水平。這也是西煤機公司在推進科技興企，技能強企道路上的一項有益探索和創(chuàng)新，必將為企業(yè)創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地提供堅實的技能人才保障。（贠格娥）

春節(jié)假期后的首個工作日，1月28日，公司產品設計研究院電氣設計所與售后服務部聯(lián)合舉辦“迎新春，話沙龍”活動。此次活動緊緊圍繞提高采煤機產品的市場認可度，確保給客戶提供及時、高質量的產品保障服務等內容展開交流探討。活動中，大家暢所欲言，集思廣益，各抒己見。通過交流討論，形成了諸多具體可行性較強的產品改進建議和措施。公司產品設計研究院電氣設計所、售后服務部主要負責人及部分骨干參加了活動?？煽康牟擅簷C電氣系統(tǒng)設計、高質量的售后服務是提高采煤機口碑的關鍵環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，不可或缺。大家紛紛表示，要當好企業(yè)發(fā)展的“螺絲釘”，不斷提升采煤機產品整體質量，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展貢獻力量。（趙勇）

營銷戰(zhàn)線上的“先鋒隊”——記西安市機械冶金建材工會“先進班組”西煤機營銷總公司西北區(qū)域這是一支由7名營銷人員組建的團隊，主要負責西煤機公司西北片區(qū)市場的開發(fā)與服務。務實創(chuàng)新是他們的工作理念，服務至上是他們的工作宗旨，勇攀新高是他們的工作目標，多年來一直堅守營銷一線，多次在激烈的市場競爭中創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。他們就是獲得西安市機械冶金建材工會“先進班組”稱號的西煤機公司營銷總公司西北區(qū)域。單次中標臺數、合同金額創(chuàng)歷史新高2022年，面對常態(tài)化的疫情防控形勢，在市場任務訂單集中、客戶需求全面提升及市場競爭日趨加劇的情況下，西北區(qū)域通過積極協(xié)調，全力滿足重點客戶、重點急件的交付，以最短時間、最快速度協(xié)調處理客戶反饋意見，保證了產品市場供應。國家能源投資集團作為公司重點客戶，西北區(qū)域總經理宋樹軍果斷采取措施，因地制宜，特地為該集團“私人”制定了專屬服務計劃。他多次帶隊前往所屬煤礦進行交流走訪，及時了解并處理礦方出現(xiàn)的問題。他要求團隊始終做到客戶至上、服務客戶，客戶需求立即解決，絕不過夜。正是基于這種敬業(yè)的工作態(tài)度、優(yōu)良的服務，才使他們在面對諸多激烈的競爭對手時，敢于亮劍、敢于競爭。2022年在國家能源投資集團集中采購招標中，西煤機公司單次中標8臺采煤機，成為公司營銷歷史上單筆金額最大的采煤機合同。近年來，在維護好現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有產品市場份額的基礎上，西北區(qū)域保持了老產品穩(wěn)中有增，實現(xiàn)了新產品、新設備的多項歷史突破，為公司高質量發(fā)展做出了重要的貢獻。大功率大采高訂單填補歷史空白面對市場競爭激烈的壓力，西北區(qū)域營銷團隊拓展思維，謀求新領域、新市場。他們將市場目標鎖定在甘肅華亭煤電股份有限公司，這是甘肅省最大的煤炭企業(yè)，此前西煤機公司在甘肅華亭市場占有份額卻很少，其大采高厚煤層采煤機一直是一項空白。西北區(qū)域營銷團隊以細致入微的服務、精準的技術數據、先進的技術服務做支撐，2022年成功中標一臺MG900/2320-WD型采煤機，采高達到6.3m，現(xiàn)已交付礦方使用并獲得一致好評。寧夏寶豐能源集團股份有限公司是寧夏地區(qū)最大的民營企業(yè)，針對該市場第一臺大采高采煤機招標，西北區(qū)域營銷員李國龍做足了功課。這個有著數年從事產品設計研究工作的技術員，他緊密聯(lián)系礦方人員，發(fā)揮自身扎實、深厚的專業(yè)技術特長，把理論與實踐相結合，肩負起整個西北區(qū)域技術方面的服務工作。礦方只要出現(xiàn)了技術問題，他一定在第一時間主動與客戶溝通，無論刮風下雨，無論路途遙遠，李國龍和他的伙伴們都能前往礦方解決問題，提供優(yōu)質技術方案，在他的堅持和努力下，西煤機公司成功中標一臺MG900/2290-WD型采煤機，采高達到6.3m，這也是該集團迄今為止采高最高、功率最大的設備。目前，該設備已下井投入使用，運行穩(wěn)定良好。此外，該團隊還與寧煤集團、王洼煤業(yè)、靖遠煤電、寶豐能源就配件供應及相關服務簽訂框架協(xié)議，使區(qū)域配件銷售額較去年同期增長122.3%，為全年完成區(qū)域配件銷售任務打下了堅實的基礎。全年銷售任務刷新歷史記錄精神狀態(tài)飽滿、戰(zhàn)斗力頑強，團隊之間配合緊密無間，一個優(yōu)秀的團隊，總能讓我們看到他們的閃光點。在西安疫情管控期間，西北區(qū)域成員積極參加所在社區(qū)核酸檢測、消殺等防疫工作，區(qū)域業(yè)務員鄭延紅等人帶頭沖鋒在前，為防疫工作貢獻力量。共產黨員楊紅立，更是以身作則，以客戶為中心，通過電話、微信等與客戶積極溝通，時刻關注、了解設備運行情況，保障采煤機設備在礦的正常使用。記得有一次夜里凌晨，用戶緊急打電話求助，需要提供設備配件，他顧不上個人勞累，立即溝通解決，連夜協(xié)調公司相關部門發(fā)配件送往礦方，天亮時配件到達礦方，保證了用戶的正常生產。每月總結，班組交流，規(guī)范售前、售中、售后業(yè)務流程，分析查找問題，共同學習提高，是西北區(qū)域團隊成員之間的“家常便飯”。生活中，營銷業(yè)務人員出差，其家屬之間也是誰家有困難，大家互幫互助，安穩(wěn)、幸福的家庭也為該團隊“舍小家 顧大家”提供了強有力的“大后方”支持。一分耕耘一分收獲。截至2022年10月底，西北區(qū)域主機訂貨完成全年任務的102.7%；配件銷售完成全年任務的108.4%，提前順利完成區(qū)域全年的銷售訂貨任務，刷新了同期歷史最好水平。 滄海橫流方顯英雄本色。這是一支團結、向上、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，未來，他們將繼續(xù)團結一心、鼓足干勁，乘風破浪、勇往直前，為公司高質量發(fā)展開拓更加廣闊的天地！（郭軍鳳）

為增進職工間的交流與協(xié)作，6月1日，企管規(guī)劃分會組織開展“品味端午 團結你我”趣味系列活動?；顒忧?，黨支部書記進行了動員講話，分會主席講解了活動規(guī)則?；顒訉⒎謺毠し譃椤?0TRF之隊”和“90活力之隊”兩支隊伍，涉及“知識競答”和“比劃猜猜樂”兩項內容。在“知識競答”環(huán)節(jié)，大家積極參與，你爭我搶，競相作答。在“比劃猜猜樂”環(huán)節(jié)，大家隨機應變，配合默契，最終比賽在愉快的氛圍中圓滿落下了帷幕。此次活動的開展，豐富了部門職工的業(yè)余文化生活，增強了分會的凝聚力和向心力。（張旭東 徐曉佩）

近日，西煤機公司產品設計研究院開展巷道掘進與采煤工藝基礎知識培訓，產品設計研究院掘進裝備分院全體技術人員參加。此次培訓內容主要包括巷道掘進及采煤工藝相關理論知識，重點培訓學習了巷道斷面種類、巖巷掘進、煤及半煤巖巷掘進、巷道圍巖壓力、巷道支護、普通采煤工藝及綜采工藝特點等專業(yè)知識。通過此次學習培訓，進一步加深了公司技術人員對掘錨產品使用工況、掘進工藝技術知識的學習和掌握，為精準把握項目定位、提高產品設計水平奠定了堅實基礎。(李慧)

為增強團隊的凝聚力，加強部門人員的技術交流與學習。 5月27日，西煤機公司工藝研究所舉辦“團結凝聚力量，奮進再創(chuàng)佳績”知識競賽活動。此次知識競賽分為選答、必答、搶答三個環(huán)節(jié)，內容不僅涵蓋新修正的工會法、黨章黨史、科學小常識、員工行為規(guī)范等內容，還包括工藝專業(yè)技術知識。按照比賽規(guī)則，所有人員按照分組排序就座。在選答和必答環(huán)節(jié)，大家沉著冷靜，思路清晰，反應迅速。主持人剛念完題目，大家已準確地說出正確答案，為自己小組贏下至關重要的分數，比賽氣氛空前高漲，各組分數不相上下。到了搶答環(huán)節(jié)，也是最為激動人心的環(huán)節(jié)，在宣布完比賽規(guī)則后，大家躍躍欲試。主持人剛讀完題目，大家紛紛搶先按下答題器。有的選手氣定神閑、對答如流，一副成竹在胸的模樣；有的選手則眉頭緊皺、緊張磕巴，一旦回答不上來便做懊惱之態(tài)；有的選手好不容易搶到答題資格，卻答不對題，分數倒扣被打回“原形”。經過激烈的對決，最終決出比賽排名。此次活動的開展不僅加強了技術人員對各類專業(yè)知識的儲備，也提高了工藝團隊的凝聚力、向心力和歸屬感。（王英卜）

為把關心關愛職工的工作做細做實做到位，近日，再制造分公司分會在職工工作場所配置了日常應急小藥箱。 藥箱個頭不大，但內容豐富，有速效救心丸、碘酊、創(chuàng)可貼、醫(yī)用紗布、醫(yī)用棉簽等常用外用必備藥品，確保職工在工作中出現(xiàn)身體不適或突發(fā)傷病情況，小藥箱即可提供便捷的服務，最大限度地發(fā)揮小藥箱的救急、應急作用。同時設專人管理藥箱藥品，定期檢查應急藥品的使用情況和保質期限，及時增補藥品，確保應急藥品充足、有效。藥箱雖小，卻傳遞著濃濃的關愛。分會堅持“職工無小事”的原則，持續(xù)推動“我為群眾辦實事”活動，通過此舉，提高了職工的獲得感、幸福感和安全感。（李亞娟）

4月22日,西煤機公司工藝研究所組織召開裝配工藝提升推進會。公司副總經理史仁貴，工藝、設計、質量、各生產分公司及相關部門負責人參加會議。會議落實推進公司2022年裝配工藝提升實施方案，對一季度裝配工藝提升工作進行總結，對二季度工作作了安排。裝配工藝再提升包括實現(xiàn)強化工藝文件指導性、增強工藝裝備適用性、提升檢測試驗能力、延伸關鍵環(huán)節(jié)控制范圍、錘煉裝配隊伍綜合能力五個方面的工作目標。圍繞著工作目標，公司工藝研究所遵循“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的工作思路,成立九個實施小組,聚焦突破裝配卡脖子瓶頸問題,延伸關鍵工序控制范圍,夯實采掘并行裝配基礎,持續(xù)提升裝配工藝水平。史仁貴在講話中強調,2022年，公司緊扣高質量發(fā)展主線，將采掘設備裝配工藝再提升列為一項重點工作,對裝配工藝人員提出了更高更嚴的要求。他要求，相關工作人員要樹立創(chuàng)新?lián)數拇缶重熑我庾R，針對提升方案所列內容,各小組負責人要落實責任,逐條攻關解決,全方位系統(tǒng)性提升公司產品綜合質量,著力打造高可靠性的采掘裝備。(張宏帥)

“大干100天，爭先做貢獻”。在常態(tài)化疫情防控形勢下，公司產品設計研究院主動求變，面對技術對標、性能升級、安標申請等各項工作任務，設計人員心往一處想，勁往一處使，緊抓市場需要，合理工作分工，明確時間節(jié)點，有序推進各項工作進度，為客戶提供高性能、高可靠性的采掘裝備產品。2022年，公司雖受到疫情影響，但寧夏、河南、陜西等區(qū)域的訂單紛至沓來，客戶的信任和支持是我們前行的動力，客戶對產品性能的需求是我們不斷提升產品設計水平的前進方向。為減小疫情對新產品設計進度的影響，公司產品設計研究院在公司的統(tǒng)籌安排下靈活應對，安排人員加班加點工作，通過網絡遠程協(xié)作、視頻會議等方式，加強與用戶的技術交流，商討技術方案，不斷優(yōu)化設計草案，改進設計細節(jié)，集中力量突破各個技術難題，保證了國家能源集團神東公司等重點用戶機組設計，如期完成了設計任務，保證了產品的按期交付使用。陽春三月春暖花開，這個年輕而又成熟的設計團隊熱情高漲，正風雨兼程全力向著新的目標任務邁進，用實際行動詮釋著“西煤奮進者”的形象。（趙勇 劉庚）

公司開展“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動以來，機加二分公司積極響應，制定工作方案，全力沖刺“雙過半”，形成了“人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個個力爭上游”的良好局面。高度重視，積極動員。分公司第一時間召開全體管理干部和班組長會議，動員部署，成立會戰(zhàn)小組。同時，黨支部、團支部也先后召開動員大會，倡議和要求全體黨員團員以安全生產會戰(zhàn)為契機，發(fā)揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，立足崗位，身體力行，全力投入大干100天生產大會戰(zhàn)?？茖W安排，有序生產。組織到位是順利生產的基本保障，為此，分公司立足實際，緊扣時間節(jié)點分解細化任務，合理安排生產作業(yè)計劃，科學調配使用現(xiàn)有生產資源，并根據生產會戰(zhàn)總綱和要求，分層分級，側重主次，嚴密組織，及時跟進，將生產任務分解落實責任到人，領導干部全天候值班，確保重點主機配件和急需常規(guī)配件生產加工任務如期完成。精細管理，注重實效。管理出效益，細節(jié)決定成敗。分公司在加強人員生產、質量、安全管理的同時，更注重過程控制和細節(jié)上的管理，以“6S”管理為目標，合理劃分區(qū)域布局，整潔生產環(huán)境，做到管理有目標有頭緒，生產有安全無隱患。同時，倡導員工發(fā)揮個人主觀能動性和主人翁意識，“眾籌良方”參與管理，為質量提升、效率提高獻計獻策，助力分公司生產大會戰(zhàn)。分公司人心凝聚，士氣振奮，大會戰(zhàn)各項工作齊頭并進，穩(wěn)妥進展。全體員工迎難而上，積極投入生產，加班加點工作，展開了一場艱苦的“突擊戰(zhàn)”。（高毅攀）