近日，從重裝集團傳來喜訊，西煤機公司多名職工獲重裝勞模、重裝工匠等稱號。西煤機公司職工傅磊、馬秋政、杜朋儉三位同志喜獲2020—2021年度“重裝集團勞動模范”榮譽稱號，孫起磊、陳建平、趙磊三位同志喜獲2020—2021年度“重裝工匠”榮譽稱號，陳強、劉庚、王先龍、秦超四位同志喜獲2020—2021年度“重裝集團先進個人”榮譽稱號。此次獲得榮譽的職工中，他們中有參與組裝和試驗工作增添企業(yè)發(fā)展新動力的研發(fā)中堅力量，有為公司重點產(chǎn)品項目的開發(fā)與研究參加設計的“設計精英”；有為公司高端智能化產(chǎn)品精加工獨創(chuàng)新干法大大提高質(zhì)量公差保護機床運載負荷的“加工能手”；有參與完成世界首臺套神東公司8.8米大采高采煤機、MG500-FWD、2550等機組的“安裝能手”；有加工高端制造高精度的齒輪、定位銷、軸承套的“能工巧匠”；有為公司進口采煤機國產(chǎn)化項目在國家能源集團神東公司礦井成功應用及推廣做出突出貢獻的“營銷能手”……他們用實際行動詮釋了工人光榮，勞動最美的時代最強音。近年來，西煤機公司始終堅持人才強企戰(zhàn)略，扎實推進職工素質(zhì)能力培養(yǎng)和復合型人才隊伍建設，持續(xù)開展勞模工匠先進事跡宣傳活動，深化勞模（大師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建,在企業(yè)形成了崇尚勞模、關愛勞模、學習勞模、爭當勞模的良好氛圍，推動了企業(yè)趕超發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。（郭軍鳳 雷晗笑）

今年以來，西煤機公司緊緊圍繞“采掘并行、智能引領、管理強基、質(zhì)效雙提”工作思路，加強基礎工藝管理，著力突破終端環(huán)節(jié)工藝瓶頸，將工藝技術創(chuàng)新融入全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過項目工藝技術創(chuàng)新、多點位工藝升級、多途徑業(yè)務技能提升，多措并舉，全面提升工藝技術和生產(chǎn)制造水平，助力企業(yè)質(zhì)效雙提。項目帶動創(chuàng)新工藝技術工藝是生產(chǎn)制造的先行者。公司“大干100天，爭先做貢獻”專項行動開展以來，面對采掘機組重點項目時間緊、任務重，公司工藝研究所倒排時間節(jié)點，細化任務分解，落實工作責任，技術人員白天做好生產(chǎn)服務和技術資料準備，晚上延點加班突擊新產(chǎn)品工藝設計任務，確保日清日結，最大限度縮短技術準備時間，確保了MG2840型采煤機、EJM300型掘錨機、國產(chǎn)化部件等重點項目工藝資料的超前下發(fā)。創(chuàng)新工藝技術，不斷提升制造水平。公司工藝研究所承擔集團及公司級項目4項，內(nèi)容包括：齒輪制造關鍵問題攻關、齒輪性能試驗探究、熱處理滲碳淬火裝備、工藝升級研究和導向滑靴自動打磨技術開發(fā)應用，每項內(nèi)容由專人負責，每月按計劃落實。同時緊盯質(zhì)效雙提總目標，分專業(yè)制定內(nèi)部工藝提升攻關小課題14項，人人有任務，清單式推進。專項推進采掘裝備裝配工藝再提升，擴展提升范圍，延伸至采掘類關鍵工序零件精度控制、電控箱螺紋牙型質(zhì)量提升、齒輪加工基準精度提升等前道工序質(zhì)量提升10余項，全方位提升采掘設備各環(huán)節(jié)工藝水平。目前各項目穩(wěn)步推進，相關提升成果逐步已應用到部件及整機。服務先行強化過程控制針對關鍵客戶大功率重點機組增量明顯，公司工藝研究所組織關鍵技術力量成立采煤機、掘錨機、裝配現(xiàn)場3個服務小組，責任到人落實任務，層層分解人人參與，技術人員深入一線生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，保障關鍵過程有人跟蹤，關鍵工序有人指導，保障了關鍵機組出產(chǎn)順利推進。面對國產(chǎn)化殼體電機筒防腐層難焊接，姿位難調(diào)整等問題，鉚焊專業(yè)工藝人員全過程跟蹤，會同一線操作人員，從焊接參數(shù)試驗選擇、大殼體姿位調(diào)整、立焊和橫焊技術的確定等方面，逐一攻克，實現(xiàn)不銹鋼材料與合金基材的深度融合。同時，公司工藝研究所以多項舉措落實重點工序銜接過程控制，解決工序疑難點，擴大工藝紀律檢查范圍，細化項目檢查內(nèi)容，涉及分公司、物流中心、外協(xié)單位等，涵蓋技術文件、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品防護，輻射20項檢查內(nèi)容，覆蓋產(chǎn)品全流程管理。在持續(xù)跟進的電控箱體螺紋加工、齒輪基準加工、線切割加工等多項細節(jié)中，派專人進行技術支持和指導，落實工藝紀律，糾偏固有思維模式，逐步提高產(chǎn)品關鍵點質(zhì)量穩(wěn)定性。創(chuàng)新方法提升業(yè)務技能可靠的工藝技術是確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的動力。面臨新老技術人員的更替，公司工藝研究所按照“以三解三”思路，確定了工藝人員技能提升方案，開展“三項活動”，解決“三個問題”，將“業(yè)務知識專而不全”“懂制造不懂使用”“創(chuàng)新能力偏弱”問題精準定位，逐條破解。積極開展“每月一課”活動，涵蓋各專業(yè)理論技術交流、常見問題處理及典型現(xiàn)象的甄別，如焊接設備與工藝設計要點、典型齒輪零件工藝和刀具、殼體關鍵工序加工控制等多專業(yè)知識科普。通過舉辦“工藝沙龍”研討活動，解決各專業(yè)技術瓶頸問題。組織完成熱處理滲碳、螺紋加工、數(shù)控刀具及參數(shù)詳解專項培訓，強化理論知識學習。外聘專業(yè)刀具工程師對技術人員進行專題刀具知識解惑，對工藝技術人員知識拔高拓展。組織技術骨干針對一線操作人員技能提升，開展焊接工藝技術、數(shù)控鏜銑刀具和車削刀具、齒輪熱處理過程操作、采掘設備裝配等多方面專項工藝培訓，真正實現(xiàn)“想有所學、學有途徑、學有收獲”的目標。（李?。?/p>

5月6日，陜煤集團督導檢查組到西煤機公司進行安全生產(chǎn)督導檢查。督導檢查組由陜煤集團總經(jīng)濟師杜平帶隊，重裝集團黨委書記、董事長楊會武，副總經(jīng)理楊強來，西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理史仁貴等參加會議。督導檢查組深入總裝車間、電氣車間、機加工車間及熱處理車間現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)情況。隨后，通過問詢有關人員和資料查閱的方式進行了督導檢查，重點檢查了西煤機公司全員崗位責任制和“一崗一清單”體系建設情況、黨委理論學習中心組對習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述學習情況、安全生產(chǎn)“十五條硬措施”的落實情況、特種設備專項隱患排查治理情況、危險作業(yè)管控措施落實情況、安全應急預案的演練情況、深化雙重預防機制建設工作推進情況、安全生產(chǎn)專項整治三年行動2022年鞏固提升推進情況及開展編制講評典型事故案例工作情況等內(nèi)容。杜平對西煤機公司安全工作給予肯定，對下一步工作提出五點要求：一是深刻吸取事故教訓，緊抓責任落實；二是強化風險管控，以“一圖兩清單”為抓手，使風險辨識和管控真正落實到班組、到崗位；三是緊抓特種設備和危險作業(yè)的管控，加強特種設備日常檢查，危險作業(yè)嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證審批制度；四是做好隱患排查，著重排查防汛和防雷電等方面的安全隱患；五是強化安全培訓，進一步提高安全培訓頻次，增強安全意識，提高產(chǎn)品工藝和質(zhì)量。下一步，西煤機公司將根據(jù)督導檢查組開具的問題清單，制定整改措施，按照時間要求，認真抓好問題整改，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。（師淑靜 李思遠）

正值西煤機公司上下“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動的關鍵時期，西煤機公司舉辦沉浸式刀具知識系列培訓，培訓涵蓋工藝、車間技術人員及機加工操作人員151人次，全面提升技術及操作人員刀具知識理論水平及實操技能，助力企業(yè)實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。精準施策，開展梯次式培訓“工欲善其事，必先利其器”。生產(chǎn)、制造離不開刀具的選型應用，此次培訓以“怎么選好刀具、如何用好刀具”為出發(fā)點，以“訓場即戰(zhàn)場”的思路，按照參培人員的需求差異，開展梯次式培訓。培訓圍繞三個階段開展，一是工藝研究所內(nèi)部的“自我強化”——技術研討培訓；二是外聘專家“答疑解惑”——技術指導培訓；三是生產(chǎn)車間“理論技能雙提升”——技能提升培訓。培訓采用任務式教學，從以往的“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準滴灌”，確保了培訓的實效性。內(nèi)控外引，精益生產(chǎn)技術培訓培訓采用內(nèi)外部師資聯(lián)合授課模式。工藝研究所根據(jù)實際工作情況首先開展內(nèi)部技能研討培訓，以研討交流再提升為切入點，對于內(nèi)部關鍵技術進行加深強化培訓，總結工作中存在的難點技術問題；其次是工藝技術人員經(jīng)過充分調(diào)研，精準培訓內(nèi)容。以引進來的方式，通過外部引入行業(yè)專家的前沿類課程，拔高知識層面，解決工藝部門反饋的技術難點問題。創(chuàng)新培訓的內(nèi)控外引方式，實現(xiàn)培訓內(nèi)容的高質(zhì)量、高精準，提高了精益生產(chǎn)水平。訓戰(zhàn)循環(huán)，圍繞解決問題開展培訓此項專題培訓采用“提出難題一澄清難題一重構難題一他山之石一創(chuàng)新方案一學習遷移”六步研討學習流程，找到目前在實際工作中存在的問題，分析深層次的障礙，以訓代練，提出改進方向和舉措。刀具專項培訓歷時半個月時間，每期培訓結束后，都要進行調(diào)研，針對培訓中的內(nèi)容改進情況進行跟進，同時將新發(fā)現(xiàn)的問題滲透到下一期的培訓中，確保培訓內(nèi)容來源于生產(chǎn)，應用于生產(chǎn)，讓參培人員在解決實際問題中成長，讓培訓內(nèi)容落地生花，收到實效。（贠格娥）

“五一”勞動節(jié)期間，西煤機公司生產(chǎn)不停歇。員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志堅守崗位，用汗水詮釋奉獻，開足馬力趕工期、搶進度，助力生產(chǎn)跑出“加速度”，為公司“大干一百天，爭先做貢獻”攻堅行動貢獻力量。寧煤梅花井、寧煤羊場灣2320WD、河南平寶1170AWD、義媒新安、大佛寺1130WD、銅川柴家溝、貴州灣田930WD澄河董家河730WD、采煤機、掘錨機大修和掘錨機等十幾臺機型是機加一分公司正在進行的生產(chǎn)任務。為更好的完成各項生產(chǎn)任務，機加一分公司員工在機臺前緊張的忙碌著，為保質(zhì)保量完成每一個殼體不懈奮斗著。在電氣分公司，員工們正在忙著安裝、調(diào)試電控箱。生產(chǎn)著急，采煤機加載試驗更不能滯后，實驗臺旁，員工正在給采煤機電控箱做加載檢測，保障產(chǎn)品質(zhì)量。技術組員工說：“公司生產(chǎn)任務緊，假期就不回去了，加油把活干完，回家這事再等等吧！”熱加工分公司過節(jié)不停工，假期不停產(chǎn)。噴砂工、轉(zhuǎn)運工、檢驗工、化驗工、天車工、設備維修工和技術輔助人員等相互配合，完成滲碳、淬火、氮化、局部表面淬火、正火、調(diào)質(zhì)、退火和時效處理等工序。經(jīng)過幾天的團結奮戰(zhàn)，如期加工公司產(chǎn)品100余種。機加三分公司各崗位員工主動放棄休息，堅守在一線崗位。尤其是數(shù)控銑、龍門銑、鏜銑床、線切割等關鍵設備的操作員工提前到崗，確保寧煤N2320WD主機配件、張家峁礦N3030GWD電控箱焊前件及小莊礦EJM300掘錨機等加工任務如期完成。金結分公司里焊花四濺，活躍著一個個忙碌的身影。員工放棄了休假，堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線，搶時間、抓質(zhì)量，高效完成各項生產(chǎn)任務，用實際行動弘揚勞動精神。機加二分公司機器轟鳴，隨處可見員工們忙碌的身影，呈現(xiàn)一片熱火朝天的繁忙景象。五月生產(chǎn)任務緊迫，分公司全體員工迎難而上，積極投入到生產(chǎn)中去。員工們的生產(chǎn)熱情也隨著五月份的天氣持續(xù)升高，紛紛下定決心保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務。（田博 衡思宇 王航 惠艷 律鵬 高毅攀）

“五一”勞動節(jié)期間，5月3日，重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽到西煤機公司看望慰問節(jié)日期間堅守工作崗位的干部職工。在西煤機公司副總經(jīng)理高新榮、張鵬及相關人員陪同下，付曉陽先后來到總裝配分公司、電氣分公司、金屬結構分公司詳細詢問了節(jié)日期間分公司值班值守、生產(chǎn)加班、安全生產(chǎn)、疫情防控等情況，代表重裝集團向廣大干部職工致以節(jié)日的問候，對大家主動放棄休息堅守崗位服務企業(yè)發(fā)展的工作態(tài)度和敬業(yè)精神表示肯定和贊賞。在總裝配分公司，付曉陽詳細聽取了張鵬關于企業(yè)產(chǎn)品升級改造、快掘產(chǎn)品應用和推廣等情況匯報，饒有興趣地參觀了公司高端搖臂殼體。在金屬結構分公司，付曉陽參觀了分公司機器人焊接工作站，觀摩了采煤機電控箱焊接過程，詢問了分公司生產(chǎn)任務完成情況。重裝集團領導的親切慰問，使干部職工深受鼓舞和振奮，大家紛紛表示，在重裝集團和公司領導下，一定努力奮斗、盡心盡力，為西煤機的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（孫國啟）

4月28日，在陜煤集團召開的2021—2022年度文明單位、勞動模范、陜煤工匠表彰大會上傳來喜訊。西煤機公司副總經(jīng)理張鵬同志榮獲“陜煤集團勞動模范”榮譽稱號。張鵬是西煤機公司副總經(jīng)理，分管公司的市場營銷工作。近年來，面對激烈的煤機市場競爭，他帶領營銷團隊抓訂單、拓市場、促服務，尤其是在2021年新冠肺炎疫情對市場開發(fā)產(chǎn)生不利影響下，成功開發(fā)了察哈素煤礦等8家新用戶，在神華神東公司成功中標3臺高端智能化大功率采煤機，開啟了與國外高端煤機裝備同臺競技的新征途，在寧煤集團一次性中標6臺采煤機、山東能源集團中標7臺采煤機、淮南礦業(yè)集團中標4臺采煤機、延長石油集團中標2臺采煤機，使西煤機公司產(chǎn)品市場占有率大踏步提升。榮譽的取得，既是張鵬同志個人的榮譽，又是西煤機公司和全體干部職工的榮譽，更是上級對近年來西煤機公司全體干部職工眾志成城、團結奮進，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得成績的充分肯定。西煤機公司號召廣大干部職工大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，立足崗位、積極進取，深入鉆研、勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)西煤機公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。（郭軍鳳）

4月27日，西煤機公司組織召開規(guī)章制度學習宣貫會，物資供應公司、物流中心、生產(chǎn)技術部、全面質(zhì)量管理辦公室等部門30余人參加。會上，公司副總經(jīng)濟師、企管規(guī)劃部部長結合當前企業(yè)合規(guī)管理、風險防控及“三個體系”制度建設等方面工作的開展情況，簡要介紹了《供應（合作）商黑名單管理辦法》《合格供應商評審管理辦法》《2022年降本增效實施方案》等制度文件，強調(diào)了規(guī)章制度文件宣貫的重要性。隨后，企管規(guī)劃部副部長結合各業(yè)務單位工作實際，對規(guī)章制度文件重點內(nèi)容進行了解讀說明。會議要求，公司各部門開展日常工作務必做到有章可循、有章必循，以規(guī)章制度為指導，不斷優(yōu)化細化工作流程，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作在依法合規(guī)的環(huán)境下健康運行。通過本次學習宣貫會，加深了各單位對公司規(guī)章制度的理解，為公司規(guī)范化、制度化、科學化管理運行夯實了基礎。（黨澤之）

4月27日，西煤機公司受邀參加陜西科技大學2022屆畢業(yè)生春季就業(yè)供需雙選會暨“宏志助航計劃”專場雙選會。針對此次招聘會，公司積極行動，精心安排，制作精美宣傳展板、海報、資料。招聘會現(xiàn)場，公司展位前來咨詢、詳細了解具體情況的應屆畢業(yè)生絡繹不絕，對大家提出的各類問題，工作人員耐心細致解答，現(xiàn)場與多名應屆畢業(yè)生初步達成了就業(yè)意向。招聘會期間，公司招聘工作人員接受了新聞媒體的現(xiàn)場采訪，全方位宣傳展現(xiàn)了公司良好形象。據(jù)悉，此次招聘會由陜西省教育廳主辦，陜西省高等學校畢業(yè)生就業(yè)服務中心、陜西科技大學、“宏志助航計劃”陜西科技大學培訓基地聯(lián)合承辦，省內(nèi)多家知名企業(yè)參加了招聘會。（楊珊）

4月23日，西煤機公司召開彬長礦區(qū)防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備研發(fā)與應用重點項目（暫定名稱）工作專班啟動會。公司領導、各相關部門及項目負責人等參加會議。會上，公司副總經(jīng)理趙友軍傳達了4月20日召開的陜西煤業(yè)彬長礦區(qū)防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備研發(fā)專題會會議精神。公司副總經(jīng)濟師、企管規(guī)劃部部長劉冰宣讀了公司關于成立彬長礦區(qū)防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備研發(fā)與應用重點項目（暫定名稱）工作專班的通知。公司總經(jīng)理車萬里在講話中強調(diào)，工作專班各成員單位要根據(jù)陜西煤業(yè)、重裝集團和公司的具體工作部署，嚴格按照時間節(jié)點，超前謀劃，密切協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成項目的研發(fā)與生產(chǎn)制造任務，并全力配合做好項目實施應用過程中煤礦現(xiàn)場的跟蹤服務工作。就項目下一步工作，他提出六點意見：一是提高站位，高度重視，充分認識項目成功實施應用的重大意義。該項目作為陜西煤業(yè)2022年度重點科研項目，由陜煤集團副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)總經(jīng)理王世斌親自揭榜掛帥督導推動，項目的成功研制與應用，將大幅提升我國在復雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)智能快速掘進的技術能力，對陜煤集團和煤炭行業(yè)具有十分重要的意義。要站在講政治的高度，強化使命擔當，高標準、高質(zhì)量按期完成項目的研發(fā)與生產(chǎn)制造任務。二是成立專班、明確責任，形成工作閉環(huán)，保證項目推進沒有“盲區(qū)”。各成員單位要對各自承擔的任務，進一步細化梳理和分解落實，逐項建立臺賬，制定工作方案，精準施策，確保一抓到底、抓出實效。三是系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動一切資源，確保項目推進落實到位。工作專班領導小組要發(fā)揮牽頭抓總作用，嚴格落實工作例會、綜合協(xié)調(diào)、督查考評三項工作機制，形成抓落實的強大合力，全力確保項目推進落實到位。四是充分調(diào)研，加強論證，最大限度確保技術方案科學精準。產(chǎn)品開發(fā)與設計專班要抽調(diào)精兵強將，組建專業(yè)化技術團隊，聯(lián)合西安科技大學等技術力量，總結吸收前期產(chǎn)品應用技術經(jīng)驗，積極對接彬長礦業(yè)公司，深入煤礦生產(chǎn)一線，全力攻關破解當前制約沖擊地壓和片幫共存地質(zhì)條件下實現(xiàn)安全、智能、快速掘進的技術瓶頸。五是倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，超前組織、協(xié)同并行，確保項目嚴格按照時間節(jié)點高質(zhì)量交付。各工作專班要充分按照工作任務計劃，緊盯各階段時間節(jié)點，不斷提高制造工藝準備、生產(chǎn)組織和配套的效率，加強過程質(zhì)量管控，確保項目嚴格按照時間節(jié)點高質(zhì)量交付。六是強化項目推進過程中的督導與考核。項目推進督導專班要嚴明工作紀律，嚴格實行一月一研判、一月一通報，確保項目各項重點工作落實不遲滯、不走偏、做到位。（李思遠）