為全面落實(shí)2025年度“質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)”部署，近日，西煤機(jī)公司開(kāi)展“質(zhì)量門(mén)診”全覆蓋督導(dǎo)檢查，通過(guò)“查問(wèn)題、定節(jié)點(diǎn)、明責(zé)任、抓落實(shí)”四步走策略，推動(dòng)質(zhì)量管理工作系統(tǒng)性提升。

精準(zhǔn)把脈：以問(wèn)題導(dǎo)向破解質(zhì)量瓶頸

西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴、質(zhì)量管理部及外聘專家團(tuán)隊(duì)組成督導(dǎo)組，聚焦《2025年質(zhì)量工作要點(diǎn)》，針對(duì)質(zhì)量提升項(xiàng)目清單、市場(chǎng)反饋痛點(diǎn)及內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，深入物資供應(yīng)公司、各生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)落實(shí)、責(zé)任劃分等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“穿透式”核查。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)出具《整改意見(jiàn)書(shū)》18份，明確改進(jìn)建議16項(xiàng)，要求責(zé)任單位限期整改。

強(qiáng)基固本：以責(zé)任落實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制

檢查中，督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作必須堅(jiān)持全員參與、全程管控、全面達(dá)標(biāo)三原則。要堅(jiān)定不移地把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、售前售后的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“公司推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、員工主動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)”的質(zhì)量工作模式。就開(kāi)展好“質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)”，督導(dǎo)組要求，一是要細(xì)化問(wèn)題分析，各部門(mén)要建立“問(wèn)題-原因-措施-驗(yàn)證”四維臺(tái)賬；二是要強(qiáng)化責(zé)任穿透，扎實(shí)貫徹質(zhì)量第一責(zé)任人制度，切實(shí)加大對(duì)本部門(mén)質(zhì)量工作的重視力度；三是要深化對(duì)標(biāo)提升，通過(guò)每季度發(fā)布的《質(zhì)量標(biāo)桿案例集》以及“質(zhì)量檔案互學(xué)”活動(dòng)，積極吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正將質(zhì)量工作落地落細(xì)。

靶向發(fā)力：以質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

此次檢查是西煤機(jī)公司督導(dǎo)質(zhì)量提升工作落地生效的重要一環(huán)。下一步，西煤機(jī)公司將重點(diǎn)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)跟蹤，對(duì)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”；持續(xù)開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題交流分析，強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同提升；同時(shí)，盡快上線QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)質(zhì)量數(shù)據(jù)智能化分析和改進(jìn)管控。

“質(zhì)量門(mén)診”專項(xiàng)行動(dòng)既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。西煤機(jī)公司將持續(xù)完善“診斷-治療-預(yù)防”的全鏈條質(zhì)量管理模式，以責(zé)任落實(shí)為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，推動(dòng)質(zhì)量管理從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。（劉云）